| 第一讲：谋篇——人力资源管理中的招聘选拔 |
一、定位
1. 招聘面临的挑战
2. 战略视角
3. 招聘选拔工作定位
二、招聘选拔的基础
1. 人力资源规划
2. 工作分析
1）工作分析的作用
2）工作分析的方法：记录法、观察法、目标推导法、标杆引用法
3）固化工作分析的成果：职位说明书
案例互动：某上市公司总部人力资源部岗位工作分析及职责梳理项目
案例互动：学员企业岗位工作分析并形成职位说明书
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| 第二讲：道篇——解读人才招聘选拔“密码” |
一、招聘策略
1. 客户思维：影响应聘者的因素
2. 人才吸引策略
案例分析：怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业？
1）情怀和待遇
2）绩效文化
3）清晰的人才发展路径和成功案例
二、招聘程序
1. 一个典型的招聘程序
2. 高效招聘程序案例
三、获取候选人
1. 渠道怎么选
2. 主要招聘方法
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| 第三讲：术篇——人才选拔方法 |
一、评价基础
1. 人才招聘与选拔的工具和方法
2. 制定招聘选拔方案
二、面试
1. 面试前的准备
2. 常见面试方法和面试形式
3. 面试实务：一个好面试的流程与方法
1）面试流程
2）如何开场
3）面试考察的内容和方法
4. 面试问题的设置
1）面试问题设计原则
2）利用测评思维设计面试问题
5. 面试与其他选拔方式的配合与互补
1）其他选拔方式概述
2）面试与测评的配合使用
3）面试与无领导小组讨论的配合使用
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| 第四讲：术篇——卓越人才招聘的套路 |
一、建立选拔漏斗机制
二、用胜任力技术指导招聘面试工作
案例分享：金牌店长的招聘与面试
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| 第五讲：术篇——招聘选拔实战演练 |
一、招聘选拔自测
1. 企业需求真实性自测
2. 招聘需求自测
3. 渠道使用自测
4. 招聘方式自测
5. 人才标准自测
6. 新员工引导自测
二、一个完整的招聘选拔过程案例
1. 招聘背景
2. 招聘标准的确定
3. 招聘渠道选择
4. 选拔工具
5. 选拔步骤
6. 录用决策
7. 新员工引导
三、案例互动：校园招聘项目
1. 项目背景&角色分工
2. 人才标准
3. 使用工具
4. 渠道选择
5. 操作流程
6. 经验总结
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| 现场微咨询 |
企业目前人才选拔的问题的解决思路及建议流程 |
