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面试官技能培训
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栾老师
企业人才管理实战专家
 
时间地点: 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:2500元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    面试是一个耗时、费力、综合能力要求很高的工作,如果面试不到位,就可能影响招聘的效果,一个好的面试官,应该掌握相应的面试技能,能够对面试的候选人进行充分的考察,而且易于被面试者接受,让他们可以充分的展示自己的实力,又可以甄别人才的真伪。
    本课程基于以上存在的实际问题出发,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接模拟面试的各种场景,让学员能够将所学应用于实操,让学员掌握识人用人的“火眼金睛”,提升招聘和面试环节对候选人的正确识别概率,将候选人的能力素质要求显性化、标准化和生动化,让学员掌握企业精准招聘与面试的方法和工具。

    培训目标:
    • 学员通过课堂学习,学员迅速掌握精准招聘面试的理念、方法和工具;
    • 能够高效快速、低成本的完成企业的招聘面试评价工作;
    • 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才筛选方面准确识别优秀人才的几率大幅提升;
    • 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中,提升整体人才队伍的管理效能。
    培训对象:面试负责人,企业负责招聘人员
    学员基础:具有一些面试人员的经历,关注如何考察面试人员
    授课方式:案例分析+情景模拟+实操演练
    培训内容:1天

    第一讲:谋篇——人力资源管理中的招聘选拔 一、定位
    1. 招聘面临的挑战
    2. 战略视角
    3. 招聘选拔工作定位
    二、招聘选拔的基础
    1. 人力资源规划
    2. 工作分析
    1)工作分析的作用
    2)工作分析的方法:记录法、观察法、目标推导法、标杆引用法
    3)固化工作分析的成果:职位说明书
    案例互动:某上市公司总部人力资源部岗位工作分析及职责梳理项目
    案例互动:学员企业岗位工作分析并形成职位说明书
    第二讲:道篇——解读人才招聘选拔“密码” 一、招聘策略
    1. 客户思维:影响应聘者的因素
    2. 人才吸引策略
    案例分析:怎样才能做一个候选人眼中“靠谱”的企业?
    1)情怀和待遇
    2)绩效文化
    3)清晰的人才发展路径和成功案例
    二、招聘程序
    1. 一个典型的招聘程序
    2. 高效招聘程序案例
    三、获取候选人
    1. 渠道怎么选
    2. 主要招聘方法

    第三讲:术篇——人才选拔方法 一、评价基础
    1. 人才招聘与选拔的工具和方法
    2. 制定招聘选拔方案
    二、面试
    1. 面试前的准备
    2. 常见面试方法和面试形式
    3. 面试实务:一个好面试的流程与方法
    1)面试流程
    2)如何开场
    3)面试考察的内容和方法
    4. 面试问题的设置
    1)面试问题设计原则
    2)利用测评思维设计面试问题
    5. 面试与其他选拔方式的配合与互补
    1)其他选拔方式概述
    2)面试与测评的配合使用
    3)面试与无领导小组讨论的配合使用
    第四讲:术篇——卓越人才招聘的套路 一、建立选拔漏斗机制
    二、用胜任力技术指导招聘面试工作
    案例分享:金牌店长的招聘与面试
    第五讲:术篇——招聘选拔实战演练 一、招聘选拔自测
    1. 企业需求真实性自测
    2. 招聘需求自测
    3. 渠道使用自测
    4. 招聘方式自测
    5. 人才标准自测
    6. 新员工引导自测
    二、一个完整的招聘选拔过程案例
    1. 招聘背景
    2. 招聘标准的确定
    3. 招聘渠道选择
    4. 选拔工具
    5. 选拔步骤
    6. 录用决策
    7. 新员工引导
    三、案例互动:校园招聘项目
    1. 项目背景&角色分工
    2. 人才标准
    3. 使用工具
    4. 渠道选择
    5. 操作流程
    6. 经验总结
    现场微咨询 企业目前人才选拔的问题的解决思路及建议流程
       
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