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目标管理和时间管理   
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董老师
企业创新与中高层管理实战专家
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:4000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


在工作中,时间管理的效率,决定了一个的工作业绩和成果。充分理解时间的重要意义,防止时间的浪费,掌握时间管理的原则和方法,进而提升个人的工作效率。这就是学习时间管理的目的。
现实中,我们常常被大量的事务缠住,每天忙得不可开交,可是部门的业绩和自己的业绩却没有提升。周而复始,恶性循环,甚至怀疑人生。时间是有限的,怎样才能做出好的成果?怎样才能自己不疲于奔命,掌控工作的节奏,乃至人生的节奏。
 
培训目标:

  • 帮助学员认识合理利用时间资源的重要性;
  • 了解和掌握时间浪费的因素和解决对策;
  • 通过实战,掌握时间管理的原则与方法工具,提升个人工作效率。
培训对象:中高层管理者、企业部门经理、主管等中层、基层管理人员
授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

培训内容:2天

第一讲:什么是时间管理 1. 时间有哪些特性
2. 时间管理的内涵
3. 时间管理的目的
4. 时间对人生和工作的意义
案例研讨:为什么工作总结一周也写不完
5. 妨碍时间管理的三个错误观念
6. 时间浪费的主要原因与分析
第二讲:时间管理的理论发展与应用 1. 第一代时间管理——备忘录
1)备忘录式的时间管理法
2)如何养成记录的习惯
3)记录的方法介绍
4)记录的工具与实战练习
2. 第二代时间管理——规划与执行
小组研讨:不同层等级管理者在时间上的分配
1)工作的规划执行法
2)时间的有效执行方法
3. 第三代时间管理——优先级
1)时间象限的解析
案例研讨:把这些工作进行分类
2)如何应对重要和紧急的事件
3)确定事件优先级的方法
4)时间管理与工作计划
5)时间管理与授权
4. 第四代时间管理——重要性
1)什么才是该做的事?
2)如何找到根本问题
3)根据终极目标全面规划自己的时间和工作。
实战演练:根据自己的未来目标,规划个人的时间和工作

第三讲:时间管理工具包 1. 哈佛经典:猴子管理法与时间管理
1)为什么下属的猴子会跑到我的身上
2)管理者的三类时间
3)猴子管理的原则
2. 麦肯锡30秒电梯理论
3. 帕金森定律
1)小米的扁平化组织解读
2)海尔的组织架构“瘦身计划”
3. 高效的会议管理
4. 有效授权提高工作效率
5. 工作流程简化
6. 利用碎片化的时间
7. 建立情感账户,提升沟通效率
8. 一次性把工作完成
9. 找到自己高效工作区间
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
 
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