概述：领导者能够帮助大家看清未来的样子，这个未来要让大家感到兴奋，让人们对未来充满期待。领导者要将大家共同的愿景描述出来并转化为具体的目标和任务。
1.共启愿景的两项承诺
a)展望未来
b)聚焦目标
2.好的愿景要具备的五个要素：
理想、独特、画面感、面向未来、共同利益
3.练习：我的愿景演说
关于团队的愿景，整理一篇演讲稿，并当众朗读。
打分及点评
4.从愿景到具体目标（结合实际工作目标进行练习）
a)如何设定共同目标
b)如何分解团队目标
c)如何发挥目标的激励作用
概述：商业环境越来越不确定，唯一不变的就是变化，领导者需要通过寻找各种机会进行创新，并通过尝试冒险进行变革。
1.挑战现状的两项承诺
a)创新
b)变革
2.互动练习：创新型领导者的具体行为（此环节会给出创新型领导的具体行为模型）
3.引领变革
案例引入：一次失败的并购
互动讨论：变革失败的原因
点评及讲解：变革的科特八步
4.【小组互动】：
a)勇气、借鉴、小小成功
b)我的挑战现状方案书
5.案例分析：为什么成功？
a)领导者的格局与视野
b)领导者的创新与变革 |
