求知 文章 文库 Lib 视频 iProcess 课程 认证 咨询 工具 讲座 Modeler   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 电子&机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导  
 电话 English
成功案例   品质保证
 
   
成功案例
某企业 基于IPD的嵌入式
某企业 自我认知、情绪管理
某企业 思维导图方法与实践
中盛益华 卓越管理者必须具备
世纪高通 创新创造突破性产品
某国际知 中国软件研发中心单
路透北京 软件缺陷预防与管理

相关课程  
新产品研发管理
产品经理与产品管理
产品规划方法与技能
产品发布、推广与应用支持
面向产品的需求分析与管理
技术资源规划与调配方法
 
全部课程 >员工素质  
领导力——卓越领导者的五项行为 
秦老师
领导才能提升专家
报名课程   1770 次浏览  29 次
时间地点:北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行

在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:
1.案例研讨,以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
2.小组活动,以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
3.情境模拟,与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动
4.心得分享,以“分享墙”形式随时记录心得收获
某公司接受《领导力——卓越领导者的五项行为》培训前后,员工敬业度测评对比(盖洛普Q12):

培训目标:
  • 迈向卓越的领导者之路
  • 学会以身作则
  • 学会为团队共启愿景
  • 理解并掌握挑战现状
  • 学习如何使众人行
  • 学习如何激励人心
  • 培训对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
    学员对象:具有一定管理经验,最好有部门管理经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    第一讲:迈向卓越的领导者之路 概述:领导力是影响他人的能力,领导力是领导者和他的追随者之间的一种关系,领导力是通过行为表现出来的,所以它是可以被模仿和学习的。
    1.管理和领导区别
    2.最佳领导力分享
    3.从追随者的角度看领导力
    4.领导力的本质
    5.案例分析:遇事急躁的王科长
    第二讲:以身作则 概述:你是谁?这是追随者第一个想问的问题,所以,成为卓越领导者的第一步是向内看,找到自己的价值观和信仰。然后让自己的行动和价值观保持一致,为他人树立榜样,只有言行一致,才能建立起信誉。
    案例引入:这些领导者的行为体现了他们什么领导力?
    1.以身作则的两项承诺
    a)明确价值观:明确自己的价值观,告诉别人我是谁
    b)践行价值观:使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样
    2.模拟练习:明确价值观
    假设你要离开你的团队6个月,不能和他们联系,不能打手机,不能发微信,你可以给团队做个留言,把你的留言写在一张纸上,那你会在这张纸上写什么?
    点评及讲解
    3.践行价值观的四个方面:
    时间安排,关键事件,规则和目标,奖励和惩罚
    4.【视频分享】:归来的沙克尔顿
    第三讲:共启愿景 概述:领导者能够帮助大家看清未来的样子,这个未来要让大家感到兴奋,让人们对未来充满期待。领导者要将大家共同的愿景描述出来并转化为具体的目标和任务。
    1.共启愿景的两项承诺
    a)展望未来
    b)聚焦目标
    2.好的愿景要具备的五个要素:
    理想、独特、画面感、面向未来、共同利益
    3.练习:我的愿景演说
    关于团队的愿景,整理一篇演讲稿,并当众朗读。
    打分及点评
    4.从愿景到具体目标(结合实际工作目标进行练习)
    a)如何设定共同目标
    b)如何分解团队目标
    c)如何发挥目标的激励作用

    概述:商业环境越来越不确定,唯一不变的就是变化,领导者需要通过寻找各种机会进行创新,并通过尝试冒险进行变革。
    1.挑战现状的两项承诺
    a)创新
    b)变革
    2.互动练习:创新型领导者的具体行为(此环节会给出创新型领导的具体行为模型)
    3.引领变革
    案例引入:一次失败的并购
    互动讨论:变革失败的原因
    点评及讲解:变革的科特八步
    4.【小组互动】:
    a)勇气、借鉴、小小成功
    b)我的挑战现状方案书
    5.案例分析:为什么成功?
    a)领导者的格局与视野
    b)领导者的创新与变革

    第四讲:挑战现状 概述:商业环境越来越不确定,唯一不变的就是变化,领导者需要通过寻找各种机会进行创新,并通过尝试冒险进行变革。
    1.挑战现状的两项承诺
    a)创新
    b)变革
    2.互动练习:创新型领导者的具体行为(此环节会给出创新型领导的具体行为模型)
    3.引领变革
    案例引入:一次失败的并购
    互动讨论:变革失败的原因
    点评及讲解:变革的科特八步
    4.【小组互动】:
    a)勇气、借鉴、小小成功
    b)我的挑战现状方案书
    5.案例分析:为什么成功?
    a)领导者的格局与视野
    领导者的创新与变革
    第五讲:使众人行 概述:领导者需要通过他人来完成目标,他们要识人识己,知人善任,建立高效协作的团队。并且通过高效的检查和辅导,增强他人的能力和意愿。
    1.使众人行的两项承诺
    a)促进协作
    b)增强他人
    2.促进团队协作
    贝尔宾团队角色所定义的八种角色
    认识自己(自我测评):你的强角色与弱角色
    案例分析:阿里巴巴的职位分析与团队角色模型
    图解:八种角色与三种行为导向的关系
    3.增强他人的六项关键行为
    a)一对一、面对面交流
    b)发现并赞美对方的优点
    c)做一个好的倾听者
    d)识别关键问题
    e)增强他人的意愿和能力
    f)获得承诺
    4.小组练习:做一个好的倾听者, 如何教练他人
    5.案例分析:爱抱怨的小王
    a)负面情绪员工的表现
    b)如何对负面情绪员工进行引导
    第六讲:激励人心 概述:工作总是枯燥乏味的,要想达成目标,你必须学会激发他们的主动性和创造力,点燃他们的工作热情。
    问题引入:你是经理,你带领着团队成员,设定好业绩目标后,会采取什么方法来激励他们完成目标?
    1.激励人心的两大承诺
    a)表彰个人
    b)集体庆祝
    2.激励人心的五个方面
    a)制定清晰的标准
    b)盼望最好的结果
    c)个性化的认可别人的贡献
    d)培养集体主义精神
    e)树立榜样
    3.小组练习:设计一个激励你下属的活动
    a)选定一个激励对象:
    b)2分钟自己写,激励的方法越多越好
    c)3分钟小组分享
    选一个最好的分享
     
    1770 次浏览  29 次
    其他人还看了课程
    创新思维工具与流程  155 次浏览
    职场心理健康: 职场压力情绪管理与沟通技巧  123 次浏览
    压力与情绪管理  201 次浏览
    项目管理中的领导力与团队建设  618 次浏览
    中高层经理管理技能与领导力研修  751 次浏览
    目标管理和时间管理  323 次浏览
    定制内训



    最新活动计划
    人工智能,机器学习和深度学习 12-8[北京]
    软件架构设计方法、案例与实践 12-18[北京]
    ANSYS 有限元分析实战 12-20[北京]
    基于UML和EA进行系统分析设计 12-26[北京]
    嵌入式C高质量编程 12-12 [上海]
    区块链项目解析与项目实战 12-27[上海]
    基于SysML和EA系统设计建模 12-16 [深圳]
    某通信设备企业  Python数据分析与挖掘
    北京  需求分析师能力认证
    某电信运营供应商  应用UML进行面向对象分析设计
    某综合性科研机构  人工智能与机器学习应用
    中国平安  测试质量控制与管理