P-CMM体系与应用实践培训-火龙果软件

专家讲师：杨老师，人力资源管理专家，曾任某企业人力资源总监。
时间地点：北京上海深圳根据报名开班
课程费用：4500元/人，详见公开课学习手册

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

P-CMM以提高人力资源能力为核心；以持续改进为根本思想；以过程管理和目标管理为手段。P-CMM以提高人力资源能力为核心。课程将全面的介绍P-CMM的原理、各个级别的要求和评价方法、以及持续改进的方法和最佳实践。对关注人力资源能力发展开拓视野，并可以参考建立完善的改进和管理体系框架。

培训目标：

P-CMM(人力资源能力成熟度模型)简介

P-CMM的成熟度等级、流程域与实践

已管理级的流程域与实践

已定义级的流程域与实践

可预测级的流程域与实践

优化级的流程域与实践

P-CMM的应用

培训对象：高层管理者、人力资源主管及其相关成员; 参与人力资源改进工作或技术管理的相关人员。

学员基础：具有一定人员管理经验。

授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容： 2天

P-CMM(人力资源能力成熟度模型简介)	人力资源能力成熟度模型产生的背景第二节人力资源能力成熟度模型的概念人力资源能力成熟度模型的基本结构人力资源能力成熟度模型的构成要素成熟度等级流程域
P-CMM的成熟度等级、流程域与实践	人力资源能力成熟度模型的成熟度等级人力资源能力成熟度模型的流程域人力资源能力成熟度模型的实践
已管理级的流程域与实践	人员配置沟通与协调工作环境绩效管理培训与发展薪酬管理
已定义级的流程域与实践	能力分析人力资源规划能力培养职业培训基于能力的人力资源调整建立工作组发展参与文化
可预测级的流程域与实践	能力整合授权工作组基于能力的资产量化绩效管理组织能力管理顾问指导
优化级的流程域与实践	能力持续提高组织绩效整合持续的人力资源管理创新
P-CMM的应用	人力资源能力成熟度模型的应用背景人力资源能力成熟度模型的改善功能人力资源能力成熟度模型的评估功能基于人力资源能力成熟度模型的评估方法联合评估基于调查问卷的评估差距分析基于人力资源能力成熟度模型改善计划的执行关于成熟度等级的认识误区打乱成熟度级别的次序执行实践