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CMMI体系与实践     1423 次浏览    76 次 
 
专家讲师:李老师,曾任某外企质量经理,并为几十家客户提供过CMMI咨询服务,具有超过10年的CMMI咨询和实施经验。
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

全面介绍CMMI的基本思想及应用环境,结合成功案例软件过程改进的经验,深入讲解并通过实例展示CMMI二、三级过程域的含义。通过互动等方式进行学习和交流。掌握企业运用CMMI的方法和技巧。解决CMMI在企业运用中遇到的实际问题。

 
培训目标:

通过对CMMI每一个关键过程域内容的必要细节的理解,来检验组织实际的实践活动,并知道如何去比较它们,从而可以找出差距,并针对特定需要建立过程改进的优先次序。用一种开放的思想去看待CMMI,使用适合自己需要的,把注意力集中于目标。

培训对象:从事软件开发工作各个功能域的人员:高层经理;软件项目经理;软件开发(程序)经理;程序员;软件质量保证人员;软件配置管理人员;测试人员;其他软件开发工作中的支持类人员以及对CMMI感兴趣的人员
学员基础:有过软件项目经验
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
CMMI是什么?
  • CMMI的基本内容
  • CMMI的应用现状
实施CMMI的必要性与意义
  • 适合软件相关的项目开发模式
  • 实现资源的优化组合
  • 增强项目过程的透明度和过程的控制力度
  • 提高客户的满意度和员工满意度
如何实施CMMI
  • 对公司管理层的影响(支持、介入)
  • 对项目组的影响(参与变革、实现变革)
  • 平衡CMMI实施与项目的进行
  • 合理选择CMMI的实施策略(改善模式)
  • CMMI项目的ROI分析
  • 怎样定位工具在过程自动化体系中的应用
需求管理过程域(REQM)
  • 为什么进行需求管理?
  • 需求管理的目标
  • 怎样实现需求管理的特定目标?要做些什么?
  • 怎样实现需求管理的一般目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段需求管理内容的体现
  • 实施需求管理用到的技术和工具
  • 实施需求管理的角色
  • 实施需求管理的难点
  • 怎样度量需求管理?
  • 怎样改善需求管理的水平?
供应商合同管理(SAM)
  • SAM的目标
  • 怎样实现SAM的目标?要做些什么?
  • 实施SAM的角色
  • 实施SAM的难点
  • 怎样评估合作伙伴?
  • 答疑与讨论
项目计划过程域(PP)
  • 项目计划的目标(一般目标和特定目标)
  • 怎样实现项目计划的特定目标?要做些什么?
  • 怎样实现项目计划的一般目标?要做些什么?
  • 项目计划过程与其他过程域的关系
  • 实施项目计划用到的技术和工具
  • 实施项目计划的角色
  • 实施项目计划的陷阱和难点
  • 怎样度量项目计划?
  • 怎样改善项目计划的水平?
  • 软硬结合的项目如何做估算?
  • 多合作方的项目如何定义协作方式?
项目监督与控制过程域(PMC)
  • PMC的目标(一般目标和特定目标)
  • 怎样实现PMC的特定目标?要做些什么?
  • 怎样实现PMC的一般目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段PMC内容的体现
  • 实施PMC用到的技术和工具
  • 实施PMC的角色
  • 实施PMC的难点
  • 怎样保证项目信息的有效性?
  • 怎样平衡进度和质量?
风险管理(RskM)
  • 风险识别的实用技术?
  • 风险的动态管理
  • 怎样把风险与项目资源分配挂钩?
  • 答疑与讨论
度量与分析(MA)
  • MA的目标
  • 怎样实现MA的目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段MA内容的体现
  • MA过程与其他过程域的关系
  • 实施MA用到的技术和工具
  • 实施MA的角色
  • 实施MA的陷阱和难点
  • 收集到数据应用怎样分析?
  • 嵌入式软件开发中如何提炼工程度量指标?
配置管理过程(CM)
  • 配置管理的意义
  • 对配置管理基本思想的误解
  • 配置管理的目标
  • 怎样实现配置管理的目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段配置管理的内容
  • 配置管理过程与其他过程域的关系
  • 实施配置管理用到的技术和工具
  • 实施配置管理的角色
  • 实施配置管理的难点
  • 怎样度量配置管理?
  • 多产品线如何实施配置管理?
  • 多合作方如何实施配置管理?
  • 答疑与讨论
需求开发(RD)
  • 需求分析的常见陷阱
  • 有效开发需求的方法
  • 协调需求开发和需求管理内容
  • 划分需求开发和需求管理的职责?
技术方案(TS)
  • 区分技术方案与系统架构?
  • 系统设计关键技术
  • 系统设计的控制过程
产品集成(PI)
  • 如何制订集成策略?
  • 软硬结合项中有效的接口变更管理
验证(VER)和确认(VAL)
  • 明确验证和确认的范围
  • 实施验证和确认的时机
  • 验证和确认的责任划分
  • 验证和确认的有效性衡量
  • 嵌入式软件测试难点和方法
  • 嵌入式软件性能调优方法
  • 测试有效性分析
  • 入式软件测试策略
  • 实用有效的测试过程
  • 多种评审手段组合应用
  • 如何让评审不走形式?
  • 答疑与讨论
过程和产品质量保证(PPQA)
  • 为什么要进行质量保证?
  • 质量保证的目标
  • 过程质量保证和产品质量保证的区别
  • 怎样实现质量保证的目标?要做些什么?
  • 在项目生命周期的各个阶段质量保证的内容
  • 实施质量保证用到的技术和工具
  • 实施质量保证的角色
  • 实施质量保证的陷阱和难点
  • 怎样度量质量保证?
  • 怎样改善质量保证的水平?
组织过程改善(OPF)和组织过程定义(OPD)
  • 怎样进行有效的组织过程资产管理?
  • 组织过程资产的基本内容及关系
  • 如何平衡项目实践与组织过程资产?
组织级培训(OT)
  • 培训的层次划分
  • 什么样的培训证据能满足CMMI的评估要求?
集成项目管理(IPM)
  • 如何进行扁平化项目管理?
  • 怎样提高剪裁应用的效率?
  • 不同项目如何应用不同的控制粒度?
  • 实际项目管理中建立高效的多方合作机制
决策分析与解决方案(DAR)
  • 在技术方案选型上怎样应用DAR?
  • DAR如何与风险管理结合应用?
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定制内训



咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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