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敏捷开发过程及最佳实践   
程为国
敏捷开发过程专家,曾为20多家企业提供过敏捷开发与过程咨询
报名课程   1223 次浏览    46 次 
地点时间北京10月25-26日、上海 、深圳;根据报名开班;
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

您知道么:
  • 2003就达到CMMI5级的华为的研发部门现在采用的是敏捷过程,
  • 曾经CMMI大行其道的印度 正在为中国培训敏捷过程人员。

还等什么,也来领略敏捷给您带来的愉快开发体验吧!

本课程有具有丰富软件工程实践经验的专家(熟悉传统过程,CMMI,RUP,敏捷),从客观而专业的角度带领您实践敏捷—而不是观赏敏捷。课程从分析常见问题入手,揭示各种软件工程方法的利弊,秉承"以人为本"的敏捷开发原则,关注敏捷开发的主要过程和公共实践。 首先让您了解都有哪些敏捷过程,这些过程有什么角色、执行什么工作、产生哪些产品。然后结合实际项目案例,教给您如何结合项目背景选择有效的最佳敏捷实践,带领你体验完整的敏捷开发过程,在这个过程中来自不同企业的实践者一起学习并思考:如何让开发团队快速工作、及时的响应变化,按时交付用户满意的产品。最后,结合讲师的丰富经验和您一起探讨“适合您的敏捷过程”。

课程特点:

  • 不局限于某一种敏捷框架,而是参考流行的敏捷过程:Scrum、XP、OpenUP...
  • 真实案例授课,讲师演示、现场案例实践、学员讨论;
  • 强调参考敏捷而不是盲目敏捷,关注如何根据项目的战局选择敏捷战法

培训目标:

  • 回顾软件开发面临的问题
  • 了解敏捷和传统的软件过程有什么相同,什么不同
  • 都有哪些敏捷技能,具体的操作方法是什么
  • 如何根据项目情况组织敏捷过程,具体路线图是什么
  • 大型复杂项目适合采用敏捷过程么,如何采纳
  • 敏捷项目规划与度量
  • 基于敏捷软件开发的实践—工欲善其事,必先利其器
  • 在项目中,如何结合自身特点引入敏捷过程.
培训对象:系统架构师、分析人员、设计人员、开发人员和测试人员
学员基础:具备一定的软件开发和项目实践经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

第 一 天
软件开发面临的问题
  • 管理变更
  • 复杂性和过度产生
  • 质量和日程安排问题
  • 平衡成本、时间、质量和范围
  • 交付价值

敏捷过程与其他过程
  • 常见的过程框架:CMMI,RUP,结构化过程
  • 都有哪些敏捷过程:SCRUM,XP,OpenUP
  • 敏捷过程宣言
  • 敏捷开发原则
大型复杂项目的敏捷开发扩展
  • 大型项目多个敏捷团队的合作
  • 多维度扩展处理方法的特点
  • 敏捷过程与经典过程的融合:CMMI,RUP
敏捷项目规划与度量
  • 敏捷开发中需求的特点
  • 规划的不同层次与思路
  • 敏捷项目规模度量与估计
  • 基于主题的优先级的度量
  • 基于用分析矩阵确定优先级的度量
  • 基于确定经济优先级的度量
敏捷开发最佳实践 (诠释基本的技能)
  • 计划游戏
  • 现场客户
  • 小版本,持续集成
  • 测试驱动开发
  • 简单设计,重构,系统Metaphor
  • 结对编程,集体代码所有权
  • 代码标准
第 二 天
敏捷过程实践(体验完整的过程实践案例)
  • 工作路线图
  • 产品列表和工作订单
  • 发布计划
  • 迭代计划
  • 变更列表
  • 角色分配,自我管理团队
  • 简单设计
  • 团队开发规范
  • 个人开发规范
  • 迎接变更
  • 不断测试推动工作计划
  • 持续集成
  • 不断发布
基于敏捷软件开发的实践(工欲善其事,必先利其器 )
  • 版本控制系统的搭建和最佳实践
  • Bug管理系统的搭建和最佳实践
  • Build系统的搭建和最佳实践
  • 测试驱动开发—XUnit最佳实践
  • 项目管理工具的最佳实践
如何结合自身特点引入敏捷过程
  • 频繁小发布的产品案例
  • 中等规模项目案例
  • 大规模项目案例
  • 维护性运营系统的案例
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