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ASPICE-HIS标准体系与实施
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Lander老师
具有多年ASPICE咨询经验,帮助过多家企业成功通过ASPICE认证
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程是对ASPICE 3.0 HIS Scope标准的解读。授课讲师有丰富的汽车电子产品研发和基于ASPICE 3.0 HIS Scope的过程改进经验。在课程中,采用灵活的授课方式,为学员提供答疑和互动。你可以讨论评估中出现的问题,以及怎样进行过程改进。ISO 15504,也就是常说的“SPICE”,它是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准。在汽车行业,从2007年起,ASPICE作为实施评估的过程模型。

    培训对象:汽车行业的开发工程师、测试工程师、项目经理、质量经理和产品开发项目中的其它参与者。
    学员基础:对ASPICE有基本概念了解,对系统工程参与过部分阶段
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    ASPICE过程评估模型简介
    • 评估指标
    • 评估方法
    • 评估常见问题和解决方法
    一次评估的基本过程
    • 评估准备
    • 评估范围选择
    • 数据采集
    • 评估与问题报告
    • 改进建议
    如何能够通过评估
    • 评估的内容准备
    • 评估的质量预判
    • 评估中的数据提供
    • 评估的问题响应
    ASPICE 工程过程总览
    • ASPICE 的过程框架
    • 过程域和要求
    • 各个部分相关性分析
    • 工具支持方案参考
    ASPICE过程的高级信息(16个过程)
    • SYS.2 系统需求分析
    • SYS.3 系统架构设计
    • SWE.1 软件需求分析
    • SWE.2 软件架构设计
    • SWE.3 软件详细设计和单元实现
    • SWE.4 软件单元验证
    • SWE.5 软件集成和集成测试
    • SWE.6 软件确认测试
    • SYS.4 系统集成和集成测试
    • SYS.5 系统确认测试
    • SUP.1 质量保证
    • SUP.8 配置管理
    • SUP.9 解决问题管理
    • SUP.10 变更请求管理
    • MAN.3 项目管理
    • ACQ.4 供应商监控
    ASPICE实施建议
    • 现状分析
    • 目标分析
    • 实施路线图建议
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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