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管理3.0 提升互联网时代敏捷领导力
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申健
创客,工匠,敏捷教练,软件开发顾问,致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


     结合复杂性系统理论,通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻,将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0 提升互联网时代敏捷领导力,以理论结合实践的方式,逐一进行阐述和讨论。

    培训目标:

    更好地了解团队这个复杂系统;
    • 了解如何通过内驱力来激励员工;
    • 掌握深入了解团队成员的各种方式;
    • 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态;
    • 了解团队存在的各种意义,并通过意义来调和约束;
    • 知道如何提升团队成员的能力,并采用合适的度量标准进行检验;
    • 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长;
    • 如何在面临变革的时候,能够保证组织的全面提升和进步;
    • 利用课程中所传授的技巧来面对管理过程中的一些挑战
    培训对象:敏捷团队管理者
    学员基础:熟悉敏捷开发模式和过程
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    敏捷管理(从更高的高度思考敏捷)
      1 如今团队的特点
      2 梅里的故事与中国员工幸福感
      3 各种敏捷实践的关键点比较
      4 练习:敏捷方法地图
      5 管理3.0总览
    复杂性理论(互联网时代的特点与挑战)
      1 复杂性理论介绍
      2 敏捷具体方法与复杂性理论对应
      3 练习:复杂性问题
    激励员工(让员工找到内驱力)
      1 激励员工讲解
      2 练习:内在驱动力排序
      3 了解员工其他方法讲解
      4 练习:艾伦的游戏
      5 问题讲解
    赋能团队(团队自管理的基础)

      1 为何及如何赋能团队
      2 信任
      3 赋能
      4 练习:授权扑克
    对齐约束(团队的意义和目标)

      1 为何及如何对齐约束
      2 团队存在的三种意义(目标)
      3 练习:团队的浮现意义

    培养能力(绩效提升与考核)

      1 守破离
      2 能力建设的7种方式
      3 练习:绩效度量KPI
    结构成长(有效沟通下的组织规模化扩展)

      1 领导力层级与法则
      2 一专多能的T型人才
      3 成员的职责
      4 练习:团队组织扩展
    变革管理(让蜕变发生)

      1 变革中需要考虑系统、个体、交互、环境
      2 导入变革的方式
      3 持续改进与提升

    总结与问题解答
     
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    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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