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管理3.0 提升互联网时代敏捷领导力
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申健
创客，工匠，敏捷教练，软件开发顾问,致力于启发创意、促进协作、交付价值的事业。
 
地点时间：北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用：5000元/人
 
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

     结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0 提升互联网时代敏捷领导力，以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。
    培训目标：

    更好地了解团队这个复杂系统；
    • 了解如何通过内驱力来激励员工；
    • 掌握深入了解团队成员的各种方式；
    • 知道如何通过信任、授权和赋能逐步让团队实现自组织和自管理的状态；
    • 了解团队存在的各种意义，并通过意义来调和约束；
    • 知道如何提升团队成员的能力，并采用合适的度量标准进行检验；
    • 掌握通过沟通形成的合力促进结构的成长；
    • 如何在面临变革的时候，能够保证组织的全面提升和进步；
    • 利用课程中所传授的技巧来面对管理过程中的一些挑战
    培训对象：敏捷团队管理者
    学员基础：熟悉敏捷开发模式和过程
    授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
    培训内容：2天

    敏捷管理（从更高的高度思考敏捷）
      1 如今团队的特点
      2 梅里的故事与中国员工幸福感
      3 各种敏捷实践的关键点比较
      4 练习：敏捷方法地图
      5 管理3.0总览
    复杂性理论（互联网时代的特点与挑战）
      1 复杂性理论介绍
      2 敏捷具体方法与复杂性理论对应
      3 练习：复杂性问题
    激励员工（让员工找到内驱力）
      1 激励员工讲解
      2 练习：内在驱动力排序
      3 了解员工其他方法讲解
      4 练习：艾伦的游戏
      5 问题讲解
    赋能团队（团队自管理的基础）
      1 为何及如何赋能团队
      2 信任
      3 赋能
      4 练习：授权扑克
    对齐约束（团队的意义和目标）
      1 为何及如何对齐约束
      2 团队存在的三种意义（目标）
      3 练习：团队的浮现意义
    培养能力（绩效提升与考核）
      1 守破离
      2 能力建设的7种方式
      3 练习：绩效度量KPI
    结构成长（有效沟通下的组织规模化扩展）
      1 领导力层级与法则
      2 一专多能的T型人才
      3 成员的职责
      4 练习：团队组织扩展
    变革管理（让蜕变发生）
      1 变革中需要考虑系统、个体、交互、环境
      2 导入变革的方式
      3 持续改进与提升
    总结与问题解答
     
    报线下课
    报直播课
    定制内训
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    定制内训


    咨询服务：过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系，
    指导客户团队实践、验证过程体系，
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程：需求，设计，开发，测试， 需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准，
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架，
    指导团队实践，验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果，建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。
    详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
    课程计划
    MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]
    自然语言处理（NLP） 4-25[北京]
    基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
    以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
    DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
    信息架构建模（基于UML+EA）5-29[北京]