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以集成研发管理(IPD)为目标,基于iProcess的过程改进    
俎涛
2001年创立了uml.org.cn,2005年IBM Rational 用户组最佳主讲
报名课程   190 次浏览    18 次 
地点时间: 上海 | 深圳 | 北京 根据报名开班
课程费用: 5000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

您是否经历过CMMI痛苦,敏捷的徘徊,迷茫于选择什么样的研发过程,您是否注意到研发是整个企业的一环,好的研发应该有效的服务于产品和用户。而每个企业产品和用户的差异,注定您自己建立的研发过程,才可能适合您,本课程,由具有丰富软件工程经验的iProcess提出者和企业一线IPD多年实践者一起,告诉您如何建立“我的过程”,

iProcess是一个基于过程现状问题的过程改进方法,关注您的当前过程基础与问题,不提倡海市蜃楼式的过程改进,核心宗旨:

  • 可行的才是有效的
  • 基于当前过程基础
  • 关注现在过程问题
  • 参考先进过程经验
  • 采用进化式的改进
  • 改进永无止境

强调从自己积累做起,逐步改进自己的问题, 具有可持续性,而不是拿来主义。20多个真实的客户的实践案例,证明适合自己的过程才是有效的过程。我们确信,通过我们与您的共同努力,一定能够建立适应您的软件开发过程,它将不会仅仅作为一个花瓶,您所得到的,将是一个真正的利器。

 
培训目标:
  • 明确软件过程改进真正原因
  • 学习iProcess-自己为主的过程改进的有效方法
  • 学习研发过程设计方法,考虑:情感、效率、专业、效果
  • 学习iProcess过程建模方法
  • 学习集成产品研发-IPD体系框架
  • 学习如何基于IPD建立组织结构
  • 学习如何基于IPD建立研发流程
  • 如何结合行业特点建立有效研发秩序
培训对象:软件项目经理、软件过程工程师、软件架构师、质量管理人员、其他过程相关人员
学员基础:有至少2年以上项目实施经验,存在过程问题,有改进的愿望 
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:3天
软件过程改进简介
  • 什么是软件过程改进
  • 软件过程改进的策略
  • 软件过程改进中的常见问题
  • 如何实施软件过程改进项目
  • 常见的软件过程改进模型
软件过程简介
  • 集成研发过程模型
  • 和其他过程对比
    • CMMI软件过程模型
    • 敏捷软件过程模型
iProcess过程改进原则与策略
  • 过程改进的原则:
    • 针对问题性
    • 实施可行性
    • 执行有效性
    • 循序渐进性
  • 过程改进的策略
    • 如何进行针对问题的过改进
    • 如何进行有效的过程改进
    • 如何把改进也作为过程
iProcess过程改进模型
  • 软件过程改进模型
  • 改进生命周期模型
  • 过程改进相关的对象:
    • 人员
    • 活动
    • 制品
    • 阶段
    • 工作流程
    • 工具
iProcess过程改进实例回顾
  • 过程改进需求
  • 过程诊断
  • 过程改进
  • 过程规范
  • 过程验证
  • 过程持续改进与集成
过程改进资产
  • 过程指南
  • 工件模板
  • 示例项目
  • 过程病例与档案
集成研发过程参考框架 IPD的由来
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程体系介绍
集成研发组织结构 组织矩阵视图
市场部门-项目部门-产品部门-研发部门划分方法和职责
从用户到研发的工作流程
项目中的协同方法
各个角色和岗位划分
研发流程的思考 如何面对高复杂度的软件开发?
如何面对高可靠性的质量要求?
如何面对个性化的交付场景?
集成研发体系框架

价值观
企业级产品战略的定位
建立组合管理团队
用户和竞争驱动的市场管理:理解市场、细分市场、组合产品,制定商业计划
用户驱动的研发管理:概念、计划、开发、测试、发布。
平台与技术的研发
建立保障体系:质量管理、配置管理、绩效管理、外协管理
IPD有关的工具支撑

集成研发流程

从用户到市场、项目、产品的整体工作流程
各个工作分流程:

  • 市场角度的用户需求捕获流程
  • 项目定制开发流程
  • 产品与平台研发流程
  • 新产品研发流程
  • 变更处理流程
  • 发布管理流程
如何结合行业特点建立有效研发秩序 如何为用户创造价值
如何进行产品创新
如何应对需求变更
如何保证产品质量
如何塑造具有战斗力的团队
集成研发-过程改进示例 企业研发面临的困境分析
原有企业组织与研发过程
采用IPD改进
优化后的企业组织与研发流程
改进效果评估
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定制内训

相关资质认证:《实践者 - 质量经理》
认证角色图:
认证方式
案例考试认证:以实践者岗位规范为考评指标,针对任职资格,结合案例进行认证考试,考试费+认证费1000元。




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[北京]敏捷开发过程及最佳实践 10-25
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[北京]自动化测试框架设计实践 10-26
[上海]UML和EA进行系统分析设计 9-22
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[深圳]需求分析与管理 10-19
 
 
 

 
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