课程：敏捷实践训练营（基于JIRA&Confluence）

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敏捷实践训练营（基于JIRA&Confluence）

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James 老师
敏捷开发专家，十多年敏捷实践经验。

地点时间：北京、上海、深圳根据报名开班

课程费用：5500元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册


	认证方式：培训前了解能力模型。培训后进行能力评测：在线考试能力分析，给出学习建议合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

        本课程紧密结合Jira和Confluence，深入诠释敏捷的核心思想、实践方法和工具应用。通过丰富的实战案例和沉浸式的项目演练，学员将亲身体验如何在实际工作中应用 Jira 和 Confluence 来支持敏捷开发，提升团队协作效率和项目管理能力。
        课程由具有十多年敏捷实践经验的专家亲授，结合多家企业的成功案例，帮助学员掌握如何利用 Jira 和 Confluence 实现敏捷项目的规划、跟踪、协作和持续改进，助力企业在 VUCA （易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的市场竞争中取得优势。
        通过参加《敏捷实践训练营（基于JIRA&Confluence）》培训，帮助参培学员：
        • 理解敏捷是为了解决哪些问题而存在的？
        • 深入理解敏捷的价值取向和原则。
        • 通过沉浸式的敏捷项目全过程练习获得关于敏捷实践的感性体验。
        • 掌握一批经典的敏捷实践工具及方法。
        • 通过使用Jira和Confluence的沉浸式敏捷项目练习，获得对敏捷实践的直观体验。
        • 熟练掌握在实际工作中应用Jira和Confluence的操作技能。
        • 理解敏捷方法如何帮助企业从工具、流程、实践、组织和文化层面应对内外部挑战？
        • 掌握领导一个敏捷型团队的要点。
        • 理解开展敏捷实践对组织意味着什么？理解开展敏捷实践个人意味着什么？
        • 掌握在一个组织中开展敏捷转型的行动策略。
        • 学习丰富的企业敏捷实战案例。

课程特点：

1.针对性强，抓住国内多数软件企业面临的主要痛点，深入剖析，提供解决方案。
2.实战性强，将在课堂中穿插分享咨询实战中积累的丰富的案例，并辅以演练、研讨，让学员亲身体会敏捷方法的精要。
3.参与性强，通过让学员参与几个模拟项目，亲身体会敏捷的精髓，以及敏捷带来的价值。
4.不拘一格，不囿于某一特定的敏捷流派，而是针对实际问题，结合了 Scrum ，极限编程（ XP ）和精益（ Lean ）等多个敏捷流派的精华。

培训对象：本课程针对采用敏捷开发的团队中的系统工程师，软件、硬件、机械、光学等开发工程师，测试工程师，产品经理，Scrum Master开发，质量工程师，技术经理，技术总监也可以从本课程中受益。

学员基础：对敏捷开发有一定了解。

授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：3天

第一章：开场
主题	内容	备注
破冰小游戏	• 自组织（self-organizing） • 时间盒（time box）	通过破冰小游戏开场，导入“自组织 ”和“ 时间盒”概念，帮助学员初步感受敏捷的不同之处，同时也与学员就两天课程开展方式的达成一些约定。
初识敏捷（传统项目 vs 敏捷项目）	• 目标的区别 • 计划的区别 • 团队的区别
第二章：Scrum全程沙盘演练
主题	内容	备注
Scrum 全程沙盘演练	• 团队破冰 • 团队愿景与公约 • 工具示范： TBC • 工具演练： TBC • 教练反馈： TBC	• 各小组随机抽取课程提供的项目背景材料。
设定沙盘项目背景	• 沙盘项目背景说明 • 沙盘项目背景分析	• 引导各小组为尚未开发的产品策划将来的产品发布会，并通过 PVC 工具抽取产品愿景，从而帮助各小组凝聚关于产品团队的共识，以终为始开展工作，并激发团队的参与热情。
建立产品愿景	• 逆向工作法：产品发布会 • 教练反馈：产品发布会 • 工具示范： PVC • 工具演练： PVC • 教练反馈： PVC	• 引导各团队采用 USM 工具一步步梳理产品需求，拆分大需求，理清需求之间的逻辑关系，并划分 MVP ，建立初版发布计划。
梳理用户需求	• 工具示范： USM • 工具演练： USM • 教练反馈： USM	• 引导各团队对计划的工作量进行估计，确定下一迭代的工作目标，并将工作目标分解成更细的工作任务。并使用 STB 工具可视化的呈现迭代计划的内容。
制定迭代计划	• 工具示范：STB • 工具演练：STB • 教练反馈：STB	• 引导各团队以自组织的方式进行产品开发（原型）。
迭代开发	• 迭代开发 • 教练指导：用 STB 管理团队的日常工作	• 引导各团队请天使用户使用产品，并用恰当的方式从天使用户获取高价值的反馈，从而不断改进产品。
迭代评审	• 教练指导：天使用户反馈的流程与规则 • 天使用户反馈 • 教练反馈	• 引导团队回顾前一阶段的工作，提炼团队值得保留的好的实践，发现不足，制定计划调整计划，并使用 TBC 工具提炼大家的共识，可视化的呈现团队的进化过程。
迭代回顾	• 营造开放的氛围 • 总结团队值得保持的优秀实践 • 总结团队进一步成长的机会 • 共创行动方案 • 落实行动方案 • 教练反馈
第三章：理解敏捷
主题	内容	备注
敏捷的源起与本质	• 敏捷开发宣言与原则 • 敏捷的主要流派	通过破冰小游戏开场，导入“自组织 ”和“ 时间盒”概念，帮助学员初步感受敏捷的不同之处，同时也与学员就两天课程开展方式的达成一些约定。
敏捷的优势领域分析	• VUCA 时代的挑战 • 项目的不确定性模型
第四章：需求管理
主题	内容
用户故事的3C原则	• 卡片 • 对话 • 确认
用户故事的典型模板	• 角色 • 功能 • 价值
验收标准	• 验收标准的构成 • 基于验收标准的需求工作坊
用户故事拆分	• 用户故事拆分的原则 • 典型用户故事拆分方法 • 课堂练习：用户故事拆分
影响地图工具	• 影响地图概述 • 影响地图的构成：why,who,how,what • 影响地图的动态更新 • 影响地图的功能假设 • 影响地图的价值假设
第五章：Scrum的过程
主题	内容
迭代的基本原理	• 传统项目铁三角 • 敏捷项目铁三角
迭代过程中的活动	• 需求梳理 • 敏捷的多层计划体系 • 每日站立会议（Daily Standup） • 迭代评审会议（Sprint Review） • 迭代回顾（Sprint Retrospective）
迭代过程中的工件	• 完成的定义（DoD） • 任务板（Task Board） • 燃尽图
第六章： JIRA 实操
主题	内容
创建和管理项目	• 如何创建新项目 • 配置项目设置（工作流、字段、屏幕） • 项目权限和角色分配 • 项目归档与删除
用户故事和任务	• 用户故事的定义和编写技巧 • 创建用户故事和任务 • 使用子任务拆解复杂任务 • 添加标签、附件和评论
版本规划	• 创建版本计划 • 在冲刺中分配和管理任务 • 管理未完成的任务 • 发布版本与回顾
制定和跟踪计划	• 创建和管理冲刺 • 使用 Scrum 和 Kanban 板 • 优先级设置与任务排序 • 跟踪任务进度与完成率
数据分析和报告	• 使用仪表板定制视图 • 创建和共享报表（燃尽图、速度图） • 导出数据以供分析 • 自动化和数据同步
第七章：Scrum角色与职责
主题	内容
Scrum角色概述	• 目标与执行 • 做正确的事 vs 正确地做事
Product Owner角色	• Product Owner角色 • Product Owner常见误区
Scrum Master角色与职责	• Scrum Master职责 • ScrumMaster常见工作场景分析
Scrum Team角色	• 团队结构及职责 • 敏捷团队管理与传统的团队管理的异同 • 团队工作空间
第八章：Confluence实操
主题	内容
页面管理	• 创建页面（空白页面与模板页面） • 页面层级与导航 • 页面版本控制与恢复 • 删除、归档和移动页面
文档增强	• 使用模板创建标准化文档 • 使用宏（动态表格、图表、嵌入 JIRA 任务） • 添加媒体内容（图片、视频、链接） • 页面评论与审阅功能
与JIRA集成	• 嵌入JIRA问题列表 • 创建Confluence中JIRA报告 • 在页面中使用JIRA宏 • 实时同步任务和文档
团队协作与分享	• 提及通知团队成员 • 文档分享与访问控制 • 开启团队协作模式编辑 • 评论和讨论模块的使用
第九章：总结&答疑
主题	内容
总结	• 适应性的方法 vs 预见性的方法 • 批量的价值交付模式 vs 增量的价值交付模式 • 面向人的方法 vs 面向过程的方法
答疑	• 答疑