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全部课程 >过程改进 |
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GJB5000A四级的过程框架、改进与评价 |
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| 地点时间：北京
上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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本课程结合具体军工单位的国军标咨询实例，讲解GJB5000A
4级过程框架都有什么，如何基于GJB5000A4级进行过程改进，如何对是否达到GJB5000A4级的能力进行评价 |
| 培训目标 |
GJB5000A
的4级概览
- GJB5000A 的4级要求介绍
- GJB5000A 的4级的体系搭建
GJB5000A 的4级的体系实践方法
- 结合案例讲解，概述实施GJB5000A 4级对企业的帮助和变化
- 如何实施？如何实现？如何满足要求？
- 如何建立过程性能模型（PPM）
- 如何在项目中使用PPB和PPM
GJB5000A 的4级评估与过级指南
- GJB5000A 的4级预评估方法与实践
- GJB5000A 的4级正式评估方法与实践
- GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作
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| 培训对象：企业的高层管理者、研发部、质量部及相关部门的负责人和军用软件研制能力评价相关工作人员。 |
| 学员基础：了解软件软件研发过程，具有一定的过程改进经验 |
| 授课方式：
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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GJB5000A 的4级概览 |
| GJB5000A
的4级要求介绍 |
GJB5000A整体介绍
GJB5000A 4级基本概念介绍，包括过程稳定，过程能力基线（PPB），过程性能模型（PPM），量化过程性能目标（QPPO）
组织过程性能（OPP）过程域要求
量化项目管理（QPM）过程域要求
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GJB5000A 的4级的体系搭建 |
GJB5000A 的4级的体系建立
GJB5000A 的4级各个过程域的能力要求
GJB5000A 的4级评价指标与方法
GJB5000A 的4级需要具备的人员角色和能力
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| GJB5000A
的4级的体系实践方法 |
| 结合案例讲解，概述实施GJB5000A
4级对企业的帮助和变化 |
企业实施后的变化对比
结合实际案例，展示企业级量化管理建立案例
- 量化过程性能目标（QPPO）分解和制定
- 过程能力基线（PPB）建立与发布
- 过程性能模型（PPM）建立与发布
结合实际案例，展示项目量化管理常见使用场景
- 项目目标达成概率预测
- 项目最佳实施路径选择
- 项目子过程监控和管理
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如何实施？如何实现？如何满足要求 |
一般企业的实施路径
如何制定量化过程性能目标（QPPO）如何进行分解
如何针对QPPO搭建所需要的度量体系
如何建立过程能力基线（PPB）
- 建立步骤
- 控制图讲解
- Minitab使用介绍
- PPB建立练习
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如何建立过程性能模型（PPM) |
建立步骤
回归分析基本知识讲解
Mintab使用介绍
PPM建立练习
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如何在项目中使用PPB和PPM |
如何使用Crystal Ball预测项目目标达成概率
- 数学基本知识讲解
- Crystal Ball的蒙得卡诺分析功能介绍
- 练习
如何使用Crystal Ball选择项目最佳实施路径
- 数学基本知识讲解
- Crystal Ball的优选路径功能介绍
- 练习
如何使用工具监控项目子过程
Minitab工具控制图功能介绍
练习
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GJB5000A 的4级评估与过级指南 |
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GJB5000A 的4级预评估方法与实践 |
GJB5000A 的4级预评估工作的流程、
范例的选取：
资料的准备：
- 需要准备哪些资料
- 如何获得这些资料
- 资料的内容和形式要求
预评估人员的评估方法培训
GJB5000A 的4级 评估报告编写方法
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GJB5000A 的4级正式评估方法与实践 |
GJB5000A 的4级正式评估工作的流程、
范例的选取：
资料的准备：
- 需要准备哪些资料
- 如何获得这些资料
- 资料的内容和形式要求
预评估人员的评估方法培训
GJB5000A 的4级 评估报告编写方法
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GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作 |
评估后还有哪些工作要做
这些工作的目标和方法
改进的推广和示范路线图规划
有效地推广过程体系的实践、
问题的收集与过程的再造。
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课程总结 |
课程回顾
问题解答
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
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