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GJB5000A四级的过程框架、改进与评价
248 次浏览  76 次
袁老师
国内最早从事GJB5000A/CMMI的咨询专家,实战派咨询领军人物
 
地点时间:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
 
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程结合具体军工单位的国军标咨询实例,讲解GJB5000A 4级过程框架都有什么,如何基于GJB5000A4级进行过程改进,如何对是否达到GJB5000A4级的能力进行评价

    培训目标
    GJB5000A 的4级概览
    • GJB5000A 的4级要求介绍
    • GJB5000A 的4级的体系搭建
    GJB5000A 的4级的体系实践方法
    • 结合案例讲解,概述实施GJB5000A 4级对企业的帮助和变化
    • 如何实施?如何实现?如何满足要求?
    • 如何建立过程性能模型(PPM)
    • 如何在项目中使用PPB和PPM
    GJB5000A 的4级评估与过级指南
    • GJB5000A 的4级预评估方法与实践
    • GJB5000A 的4级正式评估方法与实践
    • GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作
    培训对象:企业的高层管理者、研发部、质量部及相关部门的负责人和军用软件研制能力评价相关工作人员。
    学员基础:了解软件软件研发过程,具有一定的过程改进经验
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    GJB5000A 的4级概览
    GJB5000A 的4级要求介绍 GJB5000A整体介绍
    GJB5000A 4级基本概念介绍,包括过程稳定,过程能力基线(PPB),过程性能模型(PPM),量化过程性能目标(QPPO)
    组织过程性能(OPP)过程域要求
    量化项目管理(QPM)过程域要求
    GJB5000A 的4级的体系搭建 GJB5000A 的4级的体系建立
    GJB5000A 的4级各个过程域的能力要求
    GJB5000A 的4级评价指标与方法
    GJB5000A 的4级需要具备的人员角色和能力
    GJB5000A 的4级的体系实践方法
    结合案例讲解,概述实施GJB5000A 4级对企业的帮助和变化 企业实施后的变化对比
    结合实际案例,展示企业级量化管理建立案例
    • 量化过程性能目标(QPPO)分解和制定
    • 过程能力基线(PPB)建立与发布
    • 过程性能模型(PPM)建立与发布
    结合实际案例,展示项目量化管理常见使用场景
    • 项目目标达成概率预测
    • 项目最佳实施路径选择
    • 项目子过程监控和管理
    如何实施?如何实现?如何满足要求 一般企业的实施路径
    如何制定量化过程性能目标(QPPO)如何进行分解
    如何针对QPPO搭建所需要的度量体系
    如何建立过程能力基线(PPB)
    • 建立步骤
    • 控制图讲解
    • Minitab使用介绍
    • PPB建立练习
    如何建立过程性能模型(PPM) 建立步骤
    回归分析基本知识讲解
    Mintab使用介绍
    PPM建立练习
    如何在项目中使用PPB和PPM 如何使用Crystal Ball预测项目目标达成概率
    • 数学基本知识讲解
    • Crystal Ball的蒙得卡诺分析功能介绍
    • 练习
    如何使用Crystal Ball选择项目最佳实施路径
    • 数学基本知识讲解
    • Crystal Ball的优选路径功能介绍
    • 练习
    如何使用工具监控项目子过程
    Minitab工具控制图功能介绍
    练习

    GJB5000A 的4级评估与过级指南
    GJB5000A 的4级预评估方法与实践 GJB5000A 的4级预评估工作的流程、
    范例的选取:
    • 范例的要求
    • 范例的选择方式
    • 范例的状态要求
    资料的准备:
    • 需要准备哪些资料
    • 如何获得这些资料
    • 资料的内容和形式要求
    预评估人员的评估方法培训
    GJB5000A 的4级 评估报告编写方法
    GJB5000A 的4级正式评估方法与实践 GJB5000A 的4级正式评估工作的流程、
    范例的选取:
    • 范例的要求
    • 范例的选择方式
    • 范例的状态要求
    资料的准备:
    • 需要准备哪些资料
    • 如何获得这些资料
    • 资料的内容和形式要求
    预评估人员的评估方法培训
    GJB5000A 的4级 评估报告编写方法
    GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作 评估后还有哪些工作要做
    这些工作的目标和方法
    改进的推广和示范路线图规划
    有效地推广过程体系的实践、
    问题的收集与过程的再造。
    课程总结 课程回顾
    问题解答
     
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    定制内训


    咨询服务:过程改进
    咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
    指导客户团队实践、验证过程体系,
    建立持续改进机制
    咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
    咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
    诊断当前研发过程现状与问题
    引入合理的研发过程体系框架,
    指导团队实践,验证新的过程体系框架。
    总结过程改进结果,建立持续改进机制。
    成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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