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过程改进
GJB5000A四级的过程框架、改进与评价
2579 次浏览
52 次
袁老师
国内最早从事GJB5000A/CMMI的咨询专家,实战派咨询领军人物
地点时间:
北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:
5000元/人
报线下课
报直播课
企业内训:
可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册
认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
在线考试
能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明
本课程结合具体军工单位的国军标咨询实例,讲解GJB5000A 4级过程框架都有什么,如何基于GJB5000A4级进行过程改进,如何对是否达到GJB5000A4级的能力进行评价
培训目标
GJB5000A 的4级概览
GJB5000A 的4级要求介绍
GJB5000A 的4级的体系搭建
GJB5000A 的4级的体系实践方法
结合案例讲解,概述实施GJB5000A 4级对企业的帮助和变化
如何实施?如何实现?如何满足要求?
如何建立过程性能模型(PPM)
如何在项目中使用PPB和PPM
GJB5000A 的4级评估与过级指南
GJB5000A 的4级预评估方法与实践
GJB5000A 的4级正式评估方法与实践
GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作
培训对象:
企业的高层管理者、研发部、质量部及相关部门的负责人和军用软件研制能力评价相关工作人员。
学员基础:
了解软件软件研发过程,具有一定的过程改进经验
授课方式:
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训
内容:2天
GJB5000A 的4级概览
GJB5000A 的4级要求介绍
GJB5000A整体介绍
GJB5000A 4级基本概念介绍,包括过程稳定,过程能力基线(PPB),过程性能模型(PPM),量化过程性能目标(QPPO)
组织过程性能(OPP)过程域要求
量化项目管理(QPM)过程域要求
GJB5000A 的4级的体系搭建
GJB5000A 的4级的体系建立
GJB5000A 的4级各个过程域的能力要求
GJB5000A 的4级评价指标与方法
GJB5000A 的4级需要具备的人员角色和能力
GJB5000A 的4级的体系实践方法
结合案例讲解,概述实施GJB5000A 4级对企业的帮助和变化
企业实施后的变化对比
结合实际案例,展示企业级量化管理建立案例
量化过程性能目标(QPPO)分解和制定
过程能力基线(PPB)建立与发布
过程性能模型(PPM)建立与发布
结合实际案例,展示项目量化管理常见使用场景
项目目标达成概率预测
项目最佳实施路径选择
项目子过程监控和管理
如何实施?如何实现?如何满足要求
一般企业的实施路径
如何制定量化过程性能目标(QPPO)如何进行分解
如何针对QPPO搭建所需要的度量体系
如何建立过程能力基线(PPB)
建立步骤
控制图讲解
Minitab使用介绍
PPB建立练习
如何建立过程性能模型(PPM)
建立步骤
回归分析基本知识讲解
Mintab使用介绍
PPM建立练习
如何在项目中使用PPB和PPM
如何使用Crystal Ball预测项目目标达成概率
数学基本知识讲解
Crystal Ball的蒙得卡诺分析功能介绍
练习
如何使用Crystal Ball选择项目最佳实施路径
数学基本知识讲解
Crystal Ball的优选路径功能介绍
练习
如何使用工具监控项目子过程
Minitab工具控制图功能介绍
练习
GJB5000A 的4级评估与过级指南
GJB5000A 的4级预评估方法与实践
GJB5000A 的4级预评估工作的流程、
范例的选取:
范例的要求
范例的选择方式
范例的状态要求
资料的准备:
需要准备哪些资料
如何获得这些资料
资料的内容和形式要求
预评估人员的评估方法培训
GJB5000A 的4级 评估报告编写方法
GJB5000A 的4级正式评估方法与实践
GJB5000A 的4级正式评估工作的流程、
范例的选取:
范例的要求
范例的选择方式
范例的状态要求
资料的准备:
需要准备哪些资料
如何获得这些资料
资料的内容和形式要求
预评估人员的评估方法培训
GJB5000A 的4级 评估报告编写方法
GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作
评估后还有哪些工作要做
这些工作的目标和方法
改进的推广和示范路线图规划
有效地推广过程体系的实践、
问题的收集与过程的再造。
课程总结
课程回顾
问题解答
报线下课
报直播课
定制内训
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咨询服务:过程改进
咨询目标
帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围
研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式
建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例
法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
课程计划
SysML和EA系统设计与建模 1-16[北京]
企业架构师(业务、应用、技术) 1-23[北京]
大语言模型(LLM)Fine Tune 2-22[在线]
MBSE(基于模型的系统工程)2-27[北京]
OpenGauss数据库调优实践 3-11[北京]
UAF架构体系与实践 3-25[北京]