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使命必达——管理者高效执行力
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贺老师
中高层管理能力提升教练。
 
时间地点:在线 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

战略确定之后,执行是关键要素。没有强有力的执行力,种下的是龙种,收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的,“确定目标不是主要的问题,如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”
1 、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足
2 、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流?——执行力不强
3 、为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失
4 、为什么付出比计划多了 10 倍,结果却不到计划收益的 1/10 ?——执行力黑洞
5 、为什么企业陷入怪圈:高层抱怨中层,中层怪员工,员工抱怨中层?—执行力危机
很多企业面临这样的困境:管理者的组织 . 培训 . 计划都是到位的,但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题;不仅是一个管理的问题,更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程,立足于提升组织成员的行动能力,为提升企业执行力,提供意识与方法的训练。
课程目标:
● 学习先时而变的决策力——认知转变;
● 培养远见卓识的预见力——意识转变;
● 实现令行禁止的执行力——行为改变;
● 造就不令而行的影响力——团队高效。
课程特色:
实用:150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例,件件关联;
实效:感性讲解,身边事、寻常话、真性情,从不讲高深的理论;
实战:近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。
培训对象:副总经理、部门经理、主管
授课方式:沙盘演练+理论讲授+案例分析+应用比对+工具应用
培训内容:2天

主题 主要内容
第一讲:执行的缺失分析 一、企业目标和结果中间的执行力缺失
1. 为何不能成功和为何不能持续成功
2. 长不大、活不长分析
讨论:什么是执行和执行力?
二、企业执行力构成六大要素
要素一:战略
要素二:系统
要素三:结构
要素四:人才
要素五:机制
要素六:文化
讨论:为什么要执行力?
四、执行力缺失原因分析
1. 高度集权的管理模式
2. 职责不清的管理层次
3. 不稳定的管理机制
4. 管理者的心态、素质
第二讲:执行力培养 一、如何执行?(沙盘演练)
1. 观念创新、思维改变
2. 身体力行、以身作则
3. 团队建设、形成合力
4. 天下大事、成于细节
二、执行力的三大骨髓
1. 人员流程及其实务分析
2. 战略流程及其实务分析
3. 营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力?
四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理
第三讲:执行力文化 一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 文化对决策风格影响分析
5. 何时改变企业文化?
三、如何建立执行力文化?
第四讲:执行的误区 一、执行的七大误区
误区一:老总
误区二:战略
误区三:结构
误区四:流程
误区五:制度
误区六:方法
误区七:文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1. 中层八大管理技能的提升
2. 打造高绩效的中层管理队伍
案例分析:知名经理人成败启示
四、以执行力打造企业竞争力
第五讲:执行的纲要 一、领导者提升下属执行力的方法
1. 锁定责任
2. 授权负责人
3. 做好工作分解
4. 督促下属及时“回报”
5. 让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1. 创造危机
2. 行动能力是淘汰出来的
3. 凡是已经决定了的,就是对的
4. 人们不会做你希望的,只会做你检查的
5. 没有人会拒绝改变,但所有人会拒绝被改变
课程答疑
课程回顾
   
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