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使命必达——管理者高效执行力 |
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| 时间地点：在线
北京 深圳 上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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战略确定之后，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”
1 、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足
2 、为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？——执行力不强
3 、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失
4 、为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1/10 ？——执行力黑洞
5 、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨中层？—执行力危机
很多企业面临这样的困境：管理者的组织 . 培训 . 计划都是到位的，但员工执行起来就违背管理理者的初衷。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题；不仅是一个管理的问题，更是影响核心竞争力提高的关键问题。本课程，立足于提升组织成员的行动能力，为提升企业执行力，提供意识与方法的训练。
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| 课程目标： |
● 学习先时而变的决策力——认知转变；
● 培养远见卓识的预见力——意识转变；
● 实现令行禁止的执行力——行为改变；
● 造就不令而行的影响力——团队高效。
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| 课程特色： |
实用：150多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联；
实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；
实战：近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。
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| 培训对象：副总经理、部门经理、主管 |
| 授课方式：沙盘演练+理论讲授+案例分析+应用比对+工具应用 |
| 培训内容：2天
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| 主题 |
主要内容 |
| 第一讲：执行的缺失分析 |
一、企业目标和结果中间的执行力缺失
1. 为何不能成功和为何不能持续成功
2. 长不大、活不长分析
讨论：什么是执行和执行力？
二、企业执行力构成六大要素
要素一：战略
要素二：系统
要素三：结构
要素四：人才
要素五：机制
要素六：文化
讨论：为什么要执行力？
四、执行力缺失原因分析
1. 高度集权的管理模式
2. 职责不清的管理层次
3. 不稳定的管理机制
4. 管理者的心态、素质
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| 第二讲：执行力培养 |
一、如何执行？（沙盘演练）
1. 观念创新、思维改变
2. 身体力行、以身作则
3. 团队建设、形成合力
4. 天下大事、成于细节
二、执行力的三大骨髓
1. 人员流程及其实务分析
2. 战略流程及其实务分析
3. 营运流程及其实务分析
三、如何培养执行力？
四、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力
五、执行力和目标管理、时间管理
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| 第三讲：执行力文化 |
一、企业的执行力文化
二、企业家素质和执行文化
1. 组织文化和经营理念
2. 企业文化的十大要素
3. 企业文化的四大类型
4. 文化对决策风格影响分析
5. 何时改变企业文化？
三、如何建立执行力文化？
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| 第四讲：执行的误区 |
一、执行的七大误区
误区一：老总
误区二：战略
误区三：结构
误区四：流程
误区五：制度
误区六：方法
误区七：文化
二、如何选对人和经理人的素质
三、如何提升中层经理执行力
1. 中层八大管理技能的提升
2. 打造高绩效的中层管理队伍
案例分析：知名经理人成败启示
四、以执行力打造企业竞争力
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| 第五讲：执行的纲要 |
一、领导者提升下属执行力的方法
1. 锁定责任
2. 授权负责人
3. 做好工作分解
4. 督促下属及时“回报”
5. 让下属既报喜又报忧
二、优秀公司的七大执行纲领
1. 创造危机
2. 行动能力是淘汰出来的
3. 凡是已经决定了的，就是对的
4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
5. 没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变
课程答疑
课程回顾
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