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产品全过程指南:需求、研发、发布、运营     1038 次浏览    125 次 
 
主讲嘉宾Allen,某公司产品总监,具有超过12年的产品规划与研发管理工作.
时间地点:北京、上海、深圳 根据报名开班
课程费用:5000元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

本课程全面讲解从产品需求、规划,到产品设计与定义,产品开发、产品测试、产品发布与运营的有关工作流程,同时,课程也关注核心环节的工作方法与实践。本课程根据业界的切实需要,避免教条于泛泛而谈。结合实际例子讲解理论与有效实践方法。

课堂以实践经验作支撑,可以为学员带来真实有效的培训效果。本培训将由资深技术顾问带领大家针对具体产品案例进行学习与实践,同时为产品管理提供一个基本的原型,作为演进的基础。在培训结束后,提供后续技术支持,达到在项目中实用的效果。

 
培训目标

通过培训,您可以就如下方面获得理论方法与实践经验:

  • 理解产品的本质
  • 了解软件产品生命周期特点
  • 了解产品相关团队和职责
  • 理顺并运转产品研发与管理流程
  • 产品需求,
  • 产品规划
  • 产品成本与进度管理
  • 产品研发过程管理
  • 产品验收
  • 产品发布
  • 产品运营
  • 有效协作,避免跨部门壁垒
培训对象:产品公司的老板、产品经理,需求分析师,产品设计,产品研发团队,产品运营经理
学员基础:具有一定的产品管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
软件产品研发过程简介
  • 软件产品和软件项目
  • 产品研发的特点和难点
  • 产品研发的一般流程
  • 产品的生命周期管理
  • 产品相关的角色和职责
软件产品生命周期

  • 软件产品生命周期流程
  • 产品规划
  • 产品实现
  • 产品运维
  • 产品持续运行和升级优化
产品管理过程

  • 什么是产品管理过程
  • 产品管理过程与产品研发过程的关系
  • 产品规划
  • 产品需求管理
  • 产品设计与定义
  • 产品研发时间、成本与收益估算
  • 产品进度管理
  • 产品发布管理
  • 产品运营
产品规划

  • 产品规划的工作目标
  • 产品规划的工作内容
  • 谁做产品规划
  • 如何做产品规划
  • 产品规划的交付物
产品需求管理

  • 什么是产品需求管理
  • 产品定位
  • 捕获产品原始需求
  • 产品需求分析
  • 产品需求调研
  • 竞争分析
  • 可行性分析
  • 产品需求变更管理
产品设计与定义

  • 产品设计的内容
  • 产品设计策略
  • 由谁主导设计
  • 产品功能定义
  • 定义产品原型
制定产品研发计划

  • 产品进度估算
  • 产品成本估算
  • 产品收益估算
  • 确定产品开发承担者
  • 制定产品开发计划
产品研发跟踪

  • 跟踪产品研发进度
  • 推动产品研发进度
  • 根据进度调整产品发布计划
  • 根据研发进度和难度调整产品范围
  • 新需求发现与分析
产品验证与质量管理

  • 产品验证的时机
  • 产品验证的内容
  • 质量评价指标
  • 由谁进行验证
  • 验证出的问题修复管理
产品发布管理

  • 设定产品发布里程碑
  • 准备发布环境和渠道
  • 发布宣传策划
  • 制定产品价格策略
  • 发布反馈收集与分析
  • 根据发布情况调整产品
  • 持续发布
产品运营管理

  • 产品运营的目标
  • 产品运营的内容
  • 产品运营工作流程
  • 如何经营好自己的产品
产品问题管理

  • 产品问题记录
  • 产品问题分析
  • 逐步处理产品问题
  • 通过问题产生产品需求
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