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如何有技巧的化解潜在劳动争议     745 次浏览  83 次
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专家讲师: 刘昊斌 北京市联拓律师事务所主任、中央电视台东方名家特邀讲师
时间地点:上海
课程费用:680元/人,详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
培训概括

2015年度时间已过多半,根据联拓律所多年劳动法律领域实践经验,及上半年提供法律服务和客户咨询情况总结,可以发现很多规模性裁员、继续履行、高管辞退、重大工伤事件、员工意外身亡等各种过激事件的发生,已严重影响到企业的日常管理及运行,与员工协商过程中,员工要求标的数额较大,漫天要价,HR介入协商难度增加,处理时间漫长。
针对此情况,特邀请刘昊斌律师针对高难度的员工关系处理,控制过激事件发生的机率,稳定企业文化,为企业HR出谋划策,解决实际问题。

 
培训对象:人力资源专员,助理 ,负责人事兼行政的助理。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 0.5天
一、开局技巧
  • 企业的法律环境
  • 企业的人力资源
  • 人力资源主要内容与原则
  • 人力资源和其它部门的关系
二、心理分析技巧
  • 明确招聘岗位、要求及技能
  • 合适的候选人来源
  • 适用的筛选准则
  • 劳动合同的准备
  • 工作岗位参考标准及跟踪
  • 新员工入职程序
三、推进技巧
  • 公司纪律与劳动合同的类型与内容
  • 劳动法规
  • 劳资关系管理
  • 雇佣合同的终止及合同仲裁
四、分化技巧
  • 培训的目的
  • 培训体系的建立
  • 培训计划的实施
五、引导技巧  
六、1/3始1/2止的利益协商技巧  
七、善后技巧  
 
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