近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：

1. 岗位的招聘命中率低、入职后流失率高；
2. 人才标准不统一、不清晰，不知道该选谁、用谁；
3. 新人招聘入职后如何用好人才、让人才发挥效能。

本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才招聘与选拔方法和技术。

• 4个实战工具/技术（心理学识人技术、人才标准工具、人才面试技术、管人用人技术）；
• 全程实战演练；
• 真实案例解析
• 课堂即可掌握人才选拔、管人用人的方法和技术；
• 课后直接应用。