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精准招聘与选拔
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栾老师
企业人才管理实战专家
 
时间地点: 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:4500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”!
    但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战:

      1. 岗位的招聘命中率低、入职后流失率高;
      2. 人才标准不统一、不清晰,不知道该选谁、用谁;
      3. 新人招聘入职后如何用好人才、让人才发挥效能。

    本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才招聘与选拔方法和技术。

    课程收益:
    • 4个实战工具/技术(心理学识人技术、人才标准工具、人才面试技术、管人用人技术);
    • 全程实战演练;
    • 真实案例解析
    • 课堂即可掌握人才选拔、管人用人的方法和技术;
    • 课后直接应用。
    培训对象:企业管理人员+企业招聘官
    授课方式:案例分析+情景模拟+实操演练
    培训内容:2天

    第一部分 选人篇:选人是个技术活
    第一讲:快速梳理和统一人才标准 一、人才标准详解
      1. ACR人才标准模型
      2. 人才能力的结构和构成
    二、胜任力详解
      1. 胜任力的概念及特征;
      2. 员工素质与胜任力的区别;
      3. 胜任力模型案例解析;
      4. 在管理实践中理解胜任力的构成;
    三、技术类岗位胜任力详解
      1. 常见技术类岗位胜任力模型案例解析;
      2. 获取企业技术类岗位胜任力要求的三种方法
    第二讲:练就“火眼金睛”的识人术 一、通过心理学技术识别高潜力人才
      1. 通过候选人的行为识别潜在能力
      2. 通过候选人的行为识别潜在风险
      真实案例演练:能力和行为关联性的识别
    二、面试官的要求与定位
      1. HR面试官与用人部门面试官的角色定位与分工
      2. 面试要注意的问题
        1)从面试邀约开始
        2)注意你的“第一印象”:面试官的礼仪规范
        3)面试的语言掌握
    三、面试辅导
      1. 面试的种类及应用场景
      2. 根据不同岗位类型设计面试解决方案
      3. 面试中如何观察和打分
      4. 如何做面试
        1)发问的技巧
        2)倾听的技巧
      5. 常用面试技术
      课堂演练:常用面试技术演练
      6. 如何设置无领导小组讨论的环节
    四、看透候选人:面试问句的奥妙(如何发问)
      1. 个人类问题解析
      2. 关于解决问题的能力
      3. 关于个人技能与经验
      4. 关于工作态度与职业道德
      5. 关于职业意向
      6. 关于工作中的创造力和领导力
      7. 关于思维模式和专业思维的问题
    第二部分 用人之道:管理实战技术
    第一讲:管理的核心精髓和底层逻辑 一、良将如云的顶级公司“赢”在哪里?
      1. 卓越人才是普通人才产出的4倍
      2. 卓越公司必然有卓越管理者的培养体系
      3. 卓越公司大多“赢”在基层管理者
      4. 管理手段和底层逻辑要简洁、有效、可复制
    二、管理者如何管好“技术”岗位员工
      1. 管理要先从人性入手
      2. 管理者要赋能给员工,满足员工的不同阶段和层次的需求
    三、管理的底层逻辑
      1. 让员工相信愿景
      2. 关键行为:让员工专业+赚到钱
      3. 关键行为:管理者身先士卒、用行动感化员工
      4. 关键行为:对愿景不断描绘
      5. 关键行为:为阶段性的胜利庆功
    四、好的管理者需要做好的五方面工作
      1. 底层特质介绍
      2. 能力特质关联的行为特征
    第二讲:建团队 一、团队的意义
      一群有情有意之人做一件有价值的事情
    二、团队思想建设
      1. 团队要有自己的文化和符号
      2. 把我的梦想变成我们的梦想
    三、生活团队建设
      1. 关键三点
      2. 五个一工程
    四、目标团队建设
      1. 战争启示录
      2. 如何带兵打好一场仗
      3. 透过现象看本质
     
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