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IT成本管理     711 次浏览    87 次 
 
主讲嘉宾:Henry.Fan老师-曾任惠普资深IT治理架构师,ITSM咨询顾问,项目经理。  
地点时间:北京 上海 深圳 根据报名开班  
课程费用:4000元/人 ,详见 公开课学习手册  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 本课程是IT服务管理系列课程中富有特色的实战类课程。本课程结合实际案例深入探讨IT成本管理从预算à核算à结算的体系方法,研究IT成本管理如何做到精细、透明,感受IT成本管理中所蕴含的超越成本范畴的丰富的管理艺术。
 
培训目标:
 本课程结束后,学员应能够:
  • 掌握国际标准的IT服务成本管理流程
  • 了解IT成本管理从预算à核算à结算的体系方法
  • 了解IT成本管理的汇报机制
培训对象:企业CIO,各级IT经理,项目经理,资深IT人员,相关软件开发人员
学员基础:两年以上IT行业从业经验; 熟悉主流的操作系统、应用软件及网络设备; 最好有一定的IT系统运维经验或IT服务项目的管理、实施经验。
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容:2天
1 IT成本管理的发展历程
  • IT成本管理历史发展回顾
  • IT成本管理体系概要
2 IT成本管理预算方法
  • IT成本预算目标
  • IT成本预算模型
3 IT成本管理核算方法
  • IT成本核算目标
  • IT成本运作模式(成本中心与利润中心)
  • IT成本核算模型(作业成本法在IT中的应用)
  • IT成本价值分析
4 IT成本管理结算方法
  • IT成本结算目标
  • IT服务定价策略
5 IT成本管理报告
  • 成本管理报告的编制目标与策略
  • 成本管理报告的编制周期
  • 成本管理报告的编制实例分析
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定制内训



咨询服务:DevOps平台建设
咨询目标 帮助客户建立开发运维一体化DevOps工具链,形成工作平台,然后建立相关的工作流程、方法和技术指南
咨询范围 敏捷开发,自动化构建,持续集成,配置管理,自动化测试,自动化部署,运维监控。
咨询方式 首先建立DevOps整体工作流程,然后搭建工具链,然后选择示范项目,进行实践验证,最后确定工作流程与工具用法
成功案例 惠普,易车网,中国电信集团
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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