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DevOps凤凰项目沙盘演练
袁老师
某云平台企业技术总监
报名课程   904 次浏览  25 次
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

在进入互联网时代,特别是移动互联网时代后,成功的产品一定要以用户为中心,快速响应市场变化,IT能够具备持续规划、持续设计、敏捷开发、持续集成、持续测试、持续部署、持续交付的能力,因此端到端的DevOps应运而生。

《凤凰项目》是三位运维专家金、贝尔、斯帕福德用节奏明快、生动有趣的风格撰写了一个所有IT从业人员都会产生共鸣的故事。读者可以从中学会如何对自己的IT组织进行优化,而且会用一种全新的视角来看待IT工作。
凤凰项目沙盘演练,致力于让游戏参与者通过角色扮演的方式,亲身体验《凤凰项目》中所描述的公司以及各种扣人心弦的场景。通过互动体验式的学习方式以及多轮游戏结束后的教练点评,运用DevOps理论,实践达成将原本杂乱无章、各自为战的IT团队,转型为井井有条的整体高效团队,并最终实现业务价值的目标。
凤凰项目沙盘演练被全球IT管理权威认证机构:EXIN(国际信息科学考试学会),指定为DevOps Master认证考试实践作业的考核部分之一,参与者将通过理论结合实践的方式,学习且深刻感悟DevOps文化的精髓。

培训目标

  • 在模拟工作场景中,探索和学习DevOps的本质。
  • 通过活动参与,深刻理解DevOps的价值主张、原则和文化。
  • 在DevOps工作模式中体验团队协作、高效协同。
  • 思考在本单位 如何落地DevOps。
  • 培训收获

    本课程学员通过互动体验了解DevOps理念在现实工作中的运用,完成企业各个环节的业务流梳理及协作方式,充分体验从开始的很努力但绩效不高,到团队高效运作,充分理解DevOps;同时引发思考,如何在提高质量的同时,提高产品交付速度,并最终达成业务价值。
    培训对象
    企业CIO、研发经理,部门经理、团队经理与项目经理、业务人员、开发人员,测试人员,架构师,数据库开发人员、运维人员
    学员基础:了解配置管理、持续集成、部署和运维的基本工作和环境
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    主题 内容
    开场 & 总体介绍
  • 凤凰项目整体介绍;
  • 明确凤凰项目目标
  • 破冰:互相认识、自我介绍
  • 游戏参与成员自我介绍。
  • 沙盘介绍
  • 沙盘游戏介绍;
  • 凤凰项目各角色说明。
  • 游戏准备:调整位置、角色分配及发放道具材料
  • 游戏成员选择自己扮演的角色;
  • 根据角色调整座位、并获得相应道具
  • 游戏规则介绍
  • 沙盘游戏及相应道具具体规则介绍。
  • 第一轮模拟游戏
  • 第一轮游戏
  • 第二轮模拟游戏
  • 教练告知第一轮后的股价情况并做点评;
  • 学员根据第一轮的总结经验,对第二轮模拟游戏进行规划准备,改变协作模式;
  • 第二轮游戏。
  • 第三轮模拟游戏
  • 教练告知第二轮后的股价情况并做点评;
  • 学员根据前两轮的总结经验,对第三轮模拟游戏进行规划准备,进一步提高效率;
  • 第三轮游戏。
  • 第四轮模拟游戏
  • 教练告知第三轮后的股价情况并做点评;
  • 第四轮游戏
  • 沙盘总结&结束
  • 反馈总结
  •  
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    定制内训


    咨询服务:DevOps平台建设
    咨询目标 帮助客户建立开发运维一体化DevOps工具链,形成工作平台,然后建立相关的工作流程、方法和技术指南
    咨询范围 敏捷开发,自动化构建,持续集成,配置管理,自动化测试,自动化部署,运维监控。
    咨询方式 首先建立DevOps整体工作流程,然后搭建工具链,然后选择示范项目,进行实践验证,最后确定工作流程与工具用法
    成功案例 惠普,易车网,中国电信集团
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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