|
|
|
|
|
|
|
|
全部课程 >IT服务与运维 |
|
DevOps凤凰项目沙盘演练
|
7268 次浏览  59 次
|
|
|
| 时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5500元/人 |
|
|
|
|
|
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
|
 |
认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
|
 |
|
|
在进入互联网时代，特别是移动互联网时代后，成功的产品一定要以用户为中心，快速响应市场变化，IT能够具备持续规划、持续设计、敏捷开发、持续集成、持续测试、持续部署、持续交付的能力，因此端到端的DevOps应运而生。
《凤凰项目》是三位运维专家金、贝尔、斯帕福德用节奏明快、生动有趣的风格撰写了一个所有IT从业人员都会产生共鸣的故事。读者可以从中学会如何对自己的IT组织进行优化，而且会用一种全新的视角来看待IT工作。
凤凰项目沙盘演练，致力于让游戏参与者通过角色扮演的方式，亲身体验《凤凰项目》中所描述的公司以及各种扣人心弦的场景。通过互动体验式的学习方式以及多轮游戏结束后的教练点评，运用DevOps理论，实践达成将原本杂乱无章、各自为战的IT团队，转型为井井有条的整体高效团队，并最终实现业务价值的目标。
凤凰项目沙盘演练被全球IT管理权威认证机构：EXIN（国际信息科学考试学会），指定为DevOps
Master认证考试实践作业的考核部分之一，参与者将通过理论结合实践的方式，学习且深刻感悟DevOps文化的精髓。 |
| 培训目标 |
| 在模拟工作场景中，探索和学习DevOps的本质。
通过活动参与，深刻理解DevOps的价值主张、原则和文化。
在DevOps工作模式中体验团队协作、高效协同。
思考在本单位 如何落地DevOps。
|
| 培训收获 |
|
本课程学员通过互动体验了解DevOps理念在现实工作中的运用，完成企业各个环节的业务流梳理及协作方式，充分体验从开始的很努力但绩效不高，到团队高效运作，充分理解DevOps；同时引发思考，如何在提高质量的同时，提高产品交付速度，并最终达成业务价值。 |
| 培训对象 |
| 企业CIO、研发经理，部门经理、团队经理与项目经理、业务人员、开发人员，测试人员，架构师，数据库开发人员、运维人员
|
| 学员基础：了解配置管理、持续集成、部署和运维的基本工作和环境 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
|
| 主题 |
内容 |
| 开场
& 总体介绍 |
凤凰项目整体介绍；
明确凤凰项目目标 |
| 破冰：互相认识、自我介绍 |
游戏参与成员自我介绍。
|
| 沙盘介绍 |
沙盘游戏介绍；
凤凰项目各角色说明。 |
| 游戏准备：调整位置、角色分配及发放道具材料 |
游戏成员选择自己扮演的角色；
根据角色调整座位、并获得相应道具 |
| 游戏规则介绍 |
沙盘游戏及相应道具具体规则介绍。 |
| 第一轮模拟游戏 |
第一轮游戏 |
| 第二轮模拟游戏 |
教练告知第一轮后的股价情况并做点评；
学员根据第一轮的总结经验，对第二轮模拟游戏进行规划准备，改变协作模式；
第二轮游戏。 |
| 第三轮模拟游戏 |
教练告知第二轮后的股价情况并做点评；
学员根据前两轮的总结经验，对第三轮模拟游戏进行规划准备，进一步提高效率；
第三轮游戏。 |
| 第四轮模拟游戏 |
教练告知第三轮后的股价情况并做点评；
第四轮游戏 |
| 沙盘总结&结束 |
反馈总结 |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
7268 次浏览 59 次
|
| 其他人还看了课程 |
|
|
|
|
|
| 咨询目标 |
帮助客户建立开发运维一体化DevOps工具链，形成工作平台，然后建立相关的工作流程、方法和技术指南 |
| 咨询范围 |
敏捷开发，自动化构建，持续集成，配置管理，自动化测试，自动化部署，运维监控。 |
| 咨询方式 |
首先建立DevOps整体工作流程，然后搭建工具链，然后选择示范项目，进行实践验证，最后确定工作流程与工具用法 |
| 成功案例 |
惠普，易车网，中国电信集团 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
|
|
|
| |
| |
| |
学习助手
