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商业模式研究与设计     1462 次浏览  32 次
 
专家讲师:章老师, 某知名企业创始人,国内知名市场分析与商业战略专家,具有多年企业治理经验。
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:5500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
课程概要:

  在如今的商业战场中和企业发展中,商业模式起到方向性指导作用,本课程关注:在大数据、互联网、云计算的IT环境下,如何透彻分析企业用户和市场特点,设计适合自己的商业模式。课程将由具有企业战略定位和创业团队领导经验的资深专家讲解。

 
培训收益:
  • 了解商业模式的基本概念,研究方法
  • 了解有哪些有效的商业模式
  • 商业模型研究与设计方法
  • 了解商业模式设计路线图
  • 掌握商业模式探索方法
  • 掌握商业模式研究与分析方法
  • 能够进行商业模式定位于模型设计
  • 学习商业模式评估方法
  • 理解商业模式是个逐步精准的过程
培训对象:市场主管、企业CEO、企业战略制定者,商业策略制定与执行者
学员基础:具有一定市场策划、商业管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
商业模式初探 从互联网的FREEDUM模型说起
22种商业模式介绍
商业模式要从价值定位开始
商业模设计的包含范围
商业模的核心部分:战略定位
商业模的落地执行
商业模式设计路线图 商业模式设计常用工具介绍
商业模式设计三步曲步骤与交付
商业模式探索 寻找市场趋势性机会/威胁
机会点鉴别
5项筛选要素分析
技术生命周期曲线
机会市场客户购买力分析
公司获得机会能力判别
综合竞争能力分析
商业模式研究与分析 市场经济指标的定量分析
投资收益的定量分析
机会市场描述
用户描述与分析
商业模式定位于模型设计 商业战略定位
商业模式与企业战略对接:
市场与产品定位
确定产品路标规划
设计商业价值模型
将22种商业模型分配到市场与产品体系中
不同时期的商业模型设计:
结合IT技术趋势设计商业模式
商业模式评估方法 用户视角评估
竞争视角评估
市场视角评估
资源视角评估
商业模式是个逐步精准的过程 商业模式的发展周期路线图
商业模式的逐步成长特性
在迭代中不断优化商业模式
 
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DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
信息架构建模(基于UML+EA)5-29[北京]