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优秀班组长现场安全管理技能提升修炼
158 次浏览  
李老师
生产管理实战专家
 
时间地点:在线 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:4000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    班组是企业安全发展战略落地的根本!班组长的胜任能力决定了班组安全管理绩效!班组长面临的安全管理瓶颈问题:
    想干,但不会干:安全思维没有转变;角色认知定位不准确;工具方法不知道不会用。
    学的不少但用的不多:安全知识应用能力不足;实践咨询指导欠缺;学非所用,用非所学。
    基于解决企业安全管理问题,体验式安全培训,让安全培训回归培训本质!提升班组长安全管理胜任能力,提升班组安全绩效,提升安全战略执行力,实现企业本质安全,生产中有安全,安全中有生产。

    培训目标:
    通过本课程的学习,掌握班组长在安全管理中的担当作用,明确安全不是为安监、领导、公司而做,强化角色意识,承担并履行安全职责;通过系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,标准化建设,打造卓越的“零”事故安全文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本。
    培训对象: 企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部。
    培训方式: 讲授+案例分析+分组研讨+实战演练+小组竞赛
    培训内容:2天

    导入:班组长安全角色认知
    一、班组长的的角色认知
    1. 班组长的地位和作用
    2. 班组长应具备的素质和管理能力
    3. 班组长安全管理职责

    二、如何做好生产线员工的教育培训
    1. 班组新进员工的上岗培训重点
    2. 在职员工的教育训练重点
    3. 班组员工教育训练执行步骤

    第一讲:班组长的现场管理
    一、晨夕会管理
    1. 晨夕会的好处和安排
    2. 晨夕会的主要内容
    实战演练:团队晨会夕会大PK

    二、5S管理与五常法
    1. 整理(常组织)
    2. 整顿(常整顿)
    3. 清扫(常清洁)
    4. 清洁(常规范)
    5. 素养(常自律)
    头脑风暴:5S推行当中的困惑


    三、目视管理与看板管理
    1. 目视管理与作业现场
    2. 可视化看板的巨大作用
    案例分析:你的上司最赏识什么样的管理者?
    讨论练习:用团队建设领导者最佳实践工具测量你的管理风格
    随堂练习:学以致用,制做看板

    四、4M变更控制和如何控制
    1.作业者变更
    2. 工装夹具设备变更
    3. 材料变更
    4. 作业方法变更
    案例分析:4M变更案例分析


    五、班组统计报表和设备管理
    1. 统计报表的作用
    2. 各种报表常见的问题
    3. 班组作业报表的管理
    4. 设备保养分类和设备的目视管理
    案例分析练习:学以致用,班组报表改错题
    实战练习:如何做好班组现场管理
    标杆案例:强势的现场——美的班组长怎么做


    第二讲:如何控制人的不安全行为

    一、作业人员不安全行为的表现
    1. 人的不安全行为的概率
    2. 人的不安全行为的分类

    二、怎样提高人员的安全意识
    视频案例分析:事故的代价
    实战练习:写出团队的安全承诺并实施

    三、不安全行为的原因分析及解决方法
    1. 人的不安全行为的首要成因
    2. 制定本单位安全生产责任制的要求
    3. 建立、健全本单位安全生产激励机制
    4. 提高员工素质,自我管理约束
    5. 用事故案例进行全员教育
    6. 检查督促激励,狠抓责任落实
    四、怎样消除习惯性违章
    1. 分析违章原因,持续改进管理
    2. 安全生产管理强制性
    3. 弥补传统安全生产管理的缺陷
    五、作业的标准化
    1. 实施目标管理
    2. 建设安全文化
    3. 推行科学的安全管理方法
    案例分析:不同场景你扮演着不同的角色
    实战演练:如何做好班组现场人的安全管理
    第三讲:如何控制物的不安全状态及环境
    一、控制物的不安全状态
    1. 健全设备管理制度
    2. 做好设备的安全检查
    案例分析:杜邦安全最佳实践DNT和LTCT
    二、控制环境及其他
    1. 职业危害的防范
    2. 员工不良情绪的管理
    3. 厂内交通安全防范
    4. 厂外交通安全防范
    案例分析:杜邦安全最佳实践TAKE TWO
    第四讲:班组现场管理案例分析
    1. 班组员工教育训练案例分析
    2. 班组员工激励案例分析
    3. 班组员工现场改善案例分析
    案例:班组一日管理内容
    实战演练:掌控班组作业全流程,根据提示画出流程图

    第五讲:自我管理艺术及管理理念的提升
    一、职业生涯规划与认识自我
    二、目标管理
    1. 目标基本概念
    2. 设定目标步骤
    3. 目标如何分解
    4. 目标达成步骤
    三、有效沟通
    1.倾听和说的技巧
    2. 与不同性格的同事、下属、上司相处
    3. 与平级、上下级有效沟通,处理异议
    四、自我时间管理
    1. 合理处理
    2. 反思评估
    3. 优化调整
    4. 事先计划
    案例分析:运用5WHY彻底解决问题,持续改善
    五、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系
    1. 用行动告诉上司:我是多么的优秀
    2. 怎样赢得上司的赏识
    3. 用行动引导下属:我是多么的称职
    4. 如何处理与员工之间的冲突
    5. 如何协调班组与品管之间的矛盾
    6. 如何协调班组与业务之间的矛盾

       
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