|
认识6s |
- 什么是6S? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）
- 中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养
- 中国特色的6S的特点
- ——更体现“人”的管理
- 重视“时间”管理
- 重视管理的“标准化”
- 推行6S的6大目的
- 改变不良习惯
- 提高生产效率
- 少消除故障，保障品质
- 保障企业安全生产
- 改善员工精神面貌
- 提升企业形象
|
|
6S内容分解 |
准时：
- 准时的意义
- 6S管理首先是“管人”，其次才是管事
- 准时是守信的开始；（案例：犹太人的最高信仰）
- 准时是一种素质
- 准时是一种习惯，是成功的第一前提！
- 准时化生产(案例：丰田模式)
- 人力资源“供应”准时制
清洁
- 清洁习惯的养成：（案例：一痰千金李鸿章）
- 清洁的要义—点检：（“形”与“神”---- 乡下公子的故事）
- 清洁的核心—责任的落实
整理
- 整理的要义
- 整理的内容（清理+整顿）
- 整理的实施步骤
- 物品分类与标识（“看板”的价值）
- 定制管理（案例：办公室的6S）
- 维护与保持
- 整理的应用（故事：扁鹊的医术)
标准
- 标准化的意义
- 标准化特征（案例：为什么要学习麦当劳? ）
- 标准化的作用
- 复制能人—实现个人能力向组织能力的转变（案例：某公司会议流程）
- 解放老板—权责明确，管理者只做例外事；（案例：小保姆职业化训练）
- 减少浪费—精简非增值活动；（案例：国内某五星级酒店的“服务”）
- 提高效率—投资回报大；（案例：福特汽车生产流水线的发明）
- 标准化的方法
- 简单化——将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能
- 通用化——将不同的各种方法、标准统一成一种或几种
- 流程化——将一种管理标准演绎成相应的标准过程
- 标准化的推进
安全
- 安全的本质
- 安全”的本质是一种状态：一种没有危险、不出事故的状态
- 现代安全管理与传统安全管理的主要区别
- 安全的推行要领
- 特别关注新员工
- 从抓违章开始；（莫菲定律与海因里希法则）
- 生产部门安全要点（案例：王家岭矿难的启示）
- 管理部门安全要点
- 安保部门安全要点小结 预防为主、流程保证
素养
- 素养的含义：(故事：体面的人生)素养=教育+训练（教育--做正确的事情；训练--正确的做事）
- 素养的养成
- 学习与应用;（德鲁克所揭示的秘密;李嘉诚成功的奥秘）
- 沟通与合作(故事“海豚的故事”;“超限效应”—唇印)
- 形象与礼仪
|
|
6S管理的落地 |
- 6S管理意识误区
- 6S导入的三个步骤
- 先僵化——强制——习惯——自然
- 再优化——否定式思考
- 再固化——PDCA管理循环
- 推行6S的三个保障机制
- 实行管理岗位AB角制度
- 建立督察检查机制
- 建立文字传达机制
- 6S“成功”的氛围-企业文化
|
