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企业6S实战管理     799 次浏览  85 次
 
专家讲师:王进华,实战流程管理讲师 研究领域:管理实务
时间地点:北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:2000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 

  企业6S实战管理课程培训,内容涉及中国特色的6S的特点,6S管理首先是“管人”,其次才是管事,现代安全管理与传统安全管理的主要区别,6S管理方法的落地,6S管理意识误区等,旨在使学员掌握企业6S实战管理技能。

 
培训目标:
  • 认识6s
  • 6S内容分解
  • 6S管理的落地
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 1天
认识6s
  • 什么是6S? 日本的6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)
  • 中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养
  • 中国特色的6S的特点
    • ——更体现“人”的管理
    • 重视“时间”管理
    • 重视管理的“标准化”
  • 推行6S的6大目的
    • 改变不良习惯
    • 提高生产效率
    • 少消除故障,保障品质
    • 保障企业安全生产
    • 改善员工精神面貌
    • 提升企业形象
6S内容分解
准时:
  • 准时的意义
    • 6S管理首先是“管人”,其次才是管事
    • 准时是守信的开始;(案例:犹太人的最高信仰)
    • 准时是一种素质
    • 准时是一种习惯,是成功的第一前提!
  • 准时化生产(案例:丰田模式)
  • 人力资源“供应”准时制
清洁
  • 清洁习惯的养成:(案例:一痰千金李鸿章)
  • 清洁的要义—点检:(“形”与“神”---- 乡下公子的故事)
  • 清洁的核心—责任的落实
整理
  • 整理的要义
  • 整理的内容(清理+整顿)
  • 整理的实施步骤
    • 物品分类与标识(“看板”的价值)
    • 定制管理(案例:办公室的6S)
    • 维护与保持
  • 整理的应用(故事:扁鹊的医术)
标准
  • 标准化的意义
  • 标准化特征(案例:为什么要学习麦当劳? )
  • 标准化的作用
    • 复制能人—实现个人能力向组织能力的转变(案例:某公司会议流程)
    • 解放老板—权责明确,管理者只做例外事;(案例:小保姆职业化训练)
    • 减少浪费—精简非增值活动;(案例:国内某五星级酒店的“服务”)
    • 提高效率—投资回报大;(案例:福特汽车生产流水线的发明)
  • 标准化的方法
    • 简单化——将复杂的技术转化成易懂易掌握的基本技能
    • 通用化——将不同的各种方法、标准统一成一种或几种
    • 流程化——将一种管理标准演绎成相应的标准过程
  • 标准化的推进
安全
  • 安全的本质
    • 安全”的本质是一种状态:一种没有危险、不出事故的状态
  • 现代安全管理与传统安全管理的主要区别
  • 安全的推行要领
    • 特别关注新员工
    • 从抓违章开始;(莫菲定律与海因里希法则)
    • 生产部门安全要点(案例:王家岭矿难的启示)
    • 管理部门安全要点
    • 安保部门安全要点小结 预防为主、流程保证
素养
  • 素养的含义:(故事:体面的人生)素养=教育+训练(教育--做正确的事情;训练--正确的做事)
  • 素养的养成
    • 学习与应用;(德鲁克所揭示的秘密;李嘉诚成功的奥秘)
    • 沟通与合作(故事“海豚的故事”;“超限效应”—唇印)
    • 形象与礼仪
6S管理的落地
  • 6S管理意识误区
  • 6S导入的三个步骤
    • 先僵化——强制——习惯——自然
    • 再优化——否定式思考
    • 再固化——PDCA管理循环
  • 推行6S的三个保障机制
    • 实行管理岗位AB角制度
    • 建立督察检查机制
    • 建立文字传达机制
  • 6S“成功”的氛围-企业文化
 
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