时代要求现代企业管理，必须摒弃过去狭隘的传统意义上只谈组织内部管理的观念，不仅要充分发掘人力资源中的人际成本、技术成本，更要充分发掘其中的创造力、竞争意识、信心、勇气等，这便是企业综合的心理成本。
        要管理好现代企业，必须拓开新视角——高度重视心理科学在企业管理中的作用。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念，就能让员工用企业的价值观指导自己的行动，这就是企业文化理念的作用机理：通过塑造员工思想塑造员工行为。
        将管理制度与文化理念紧密结合，设计出有效的管理体系：“自我与超我结合，文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者，必须重视心理科学的运用，心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态，才能适应企业新时代改革大潮的需要。

• 管理者的精力和时间都是有限的，整天忙得团团转缺乏自我空间怎么办？
• 财富越来越多，生活越来越好，员工还是普遍感觉不到幸福缺乏动力怎么办？
• 在这个瞬息万变的时代，传统的层级管理对新生代员工越来越不管用怎么办？
• 人是复杂多样的，团队成员越来越多，关系越来越复杂，氛围不好怎么办？
• 企业的管理的过程困难与挑战一个接一个，面对困境与失败管理者该怎么办？

• 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；
• 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力；
• 掌握心理学常用的性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法；
• 提升学员的素质和能力风范，强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力；
• 掌握激励个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机；
• 掌握激活团队凝聚力和提升团队绩效的关键要素与八项行为；
• 提升同理他人共情他人的能力，帮助营造正能量的团队氛围；
• 如何识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式；
• 帮助激活组织与外部环境更好的互动与发展。

• 给我们造成麻烦的不是我们未知的东西，而是我们己知的东西原本不是这样；
• 人事之最难在于知人，而知人在于对人性的充分理解；
• 再也没有比人更有趣的话题了，对于多数人来说，最有趣的人正是他自己；
• 科学管理本质上是对员工进行的关于工作、同事和上级义务的全面心理革命；
• 管理者成功是15％专业技能，85％领导他人、管理他人、唤起他人热情的能力；
• 少数服从多数不一定总是正确的，多数人也会跟少数人一样犯错误；
• 冲突是工作的一部分，冲突没有对错，只有角度；
• 有情绪的时候不要沟通，沟通的时候不要有情绪；
• 不懂人性经营团队，是对团队的毁灭；
• 人不能总靠一句话来沟通，总得靠整个人来沟通；
• 见自己，见天地，见众生；
• 道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。