求知 文章 文库 Lib 视频 iPerson 课程 认证 咨询 工具 讲座 Model Center   Code  
会员   
 
 
 
开班计划 | 技术学院 | 管理学院 | 嵌入式学院 | 机械 | 军工学院 | 定向培养 | 专家指导 | 角色培养  
 电话 English
成功案例   品质保证
成功案例
知名保险 PMP认证
知名保险 软考:系统集成项目
中交集团 构建以客户为中心的
中交集团 项目管理方法与实践
房联云码 软件开发过程中的项
中国银行 IT外包项目管理
某风电技 基于微软TFS的团

相关课程  
软件项目管理
软件开发项目管理
研发项目管理
高级项目管理实战
敏捷项目管理实践
项目风险管理
 
全部课程 >企业管理  
卓越领导力——实现组织跨越式增长
429 次浏览  55 次
张老师
战略领导力专家
 
时间地点:在线 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


      绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题:
    为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
    针对以上问题设计《卓越领导力——实现组织跨越式增长》的课程。通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!
    为了在更短时间内,使用更少资源来创造更大的价值,组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用,而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
    本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。

    培训目标:
    • 明晰领导力四要素:目标、自己、他人、系统;
    • 掌握卓越领导力的三项基本职能;
    • 通过标杆企业去审视管理创新;构建四个维度的管理创新路径。
    • 建立具有领导力的管理团队,激发团队热情与动力,达成组织绩效。
     
    培训对象: 企业负责人、中高层管理者
    学员基础:中高层管理人员、中高层管理后备人员
    培训方式:案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享
    培训内容:2天

    主题 主要内容
    第一讲:卓越领导力的三项基本职能

    一、领导者的三项基本职能

    1. 考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境
    2. 平衡大系统和小系统中的人际关系,平衡大系统和小系统的目标
    3. 通过有效的计划和优化领导风格,对各项任务和项目进行管理
    二、领导者需要处理的四项关系

    1. 自我
    2. 自我和他人的关系
    3. 自我所处在的系统
    4. 自我和被领导者需要在该系统中达成的目标
    三、共启愿景

    1. 愿景的六个层次
    2. 愿景具象化与明晰路径
    3. 合成团队愿景图

    第二讲:领导者的角色定位及 角色 转变

    一、领导者的角色转变

    1. 工作重心的转变
    1 )由个 人贡献重心转变为通过他 人完成 工 作,发展他 人
    2. 时间安排的改变
    1 )把更多时间 用于新角色(责任)上
    3. 工作 技巧的转变
    1 )由发挥个 人能力转变为为他 人树立榜样,提高管理 水 平和领导能 力 。

    二、领导者的 角色 定位

    1. 充满想象的具体问题的综合解决者
    2. 内心燃烧的现实主义者
    3. 不为自己 的自我主义者
    4. 精力充沛的行动者
    5. 奋不顾身的决心者
    第三讲:决策艺术与激励授权
    一、决策艺术与领导力提升 1. 决策的基本方法和工具
    2. 防范决策陷阱
    3. 经营决策案例分析
    4. 管理决策案例分析
    5. 企业决策管理的主要步骤
    二、有效授权与领导力提升

    1. 研讨:比较命令与授权的差别
    2. 总结:授权的功能与运用
    3. 借鉴授权的理念下达命令
    4. 授权的含义与案例
    5. 有效授权的关键动作
    三、有效激励与领导力提升

    1. 员工激励的基本原理
    2. 塑造良好的内部激励氛围与机制
    3. 日常性工作如何正负向反馈
    第四讲:卓越领导力 的三 项 关键点
    一、意图理解力

    把意图转化成方案,把方案转化成结果;要与执行人达成 ⼀ 致,必有相应措施作支撑
    二、目标分解力

    目标的源头是战略,举措的背后是资源
    三、结果达成力

    衡量管理水平唯一的标准就是绩效

    讨论: 领导的三个层次

    第五讲:技术创新与管理

    一、创新的定义 1. 创新驱动经济发展
    2. 熊彼特的技术创新理论
    3. 克里斯坦森的破坏式创新
    二、工业化的进程

    1. 二产比例不断上升就业占比不断提升的过程
    2. 2013 年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化
    三、信息化进程

    1. 1980 年,托夫勒《第三次浪潮》
    2. 向服务的转型
    3. 全球创新格局:制造业服务化 . 服务业数据化

    第六讲:构建面向四个维度的管理创新路径

    一、面向顾客的管理创新

    1. 营销指达顾客
    营销:市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
    2. 快:政策(利益分割)驱动,激发渠道动力对推进到达顾客的速度。
    3. 影响:“品牌或社区“诱导顾客快速接受产品
    4. 感觉:情感劳动的服务
    二、面向效率的管理创新

    1. 管理者的定义
    管理:协调和监督他人的工作活动,使他们的工作可以有效率且有成效的完成。
    2. 对效率的追求
    计划——匹配;外包——准时;合作——协同;
    3. 对成效的追求

    三、面向员工的管理创新

    1. 从员工、组织到管理者
    2. 员工管理的 3.0
    3. 组织结构的比较 L 型、 F 型、 M 型、 N 型
    四、面向现金流的管理创新

    1. 现代商业模式的五大特征
    2. 多元化与专业化
    3. 产业链金融
    4. 行业结构的演进
       
    429 次浏览  55 次
    其他人还看了课程
    企业数字化营销创新与落地实践  299 次浏览
    高成效目标管理与计划落实  298 次浏览
    管理者快速进阶之道:情商管理的修炼  316 次浏览
    中层干部执行力提升  282 次浏览
    系统创新与企业竞争力提升  1828 次浏览
    落实企业安全生产主体责任与自主安全管理  1415 次浏览
    定制内训
    最新活动计划
    数据建模方法与工具 12-16[北京]
    基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
    白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
    LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
    UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
    SysML建模专家 1-16[北京]