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铁军铸造:高绩效铁军团队建设与管理
62 次浏览  4 次
周老师
MTP管理才能和领导力发展专家
 
时间地点:在线 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


      进入 21 世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。前通用总裁杰克伟尔奇曾说:“团队的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。企业营销是龙头,打造高绩效铁军团队就是将个人执行力凝聚成团队执行力 !
           铁军团队凝聚力的关键是统一思想、统一行动,心往一处想、力往一处使。团队凝聚力的建设来源于组织成员思想高度统一。团队究竟是什么?组建团队的过程中有哪些问题?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?团队管理者如何塑造自身领导力,激发团队成长。本课程通过老师对如何建设高绩效铁军团队建设、领导力塑造、员工激励、带教辅导方法的讲解,使管理者不仅认识到团队和执行力的重要性,更需要进行相互的了解和融合,保持积极向上的心态和团队合作的思想。本课程讲授中除通俗易懂的理论外还配置了如团队建设、相互认识、性格分析的案例、测试、活动等来助推课程内容的活化,边学边感悟,增加团队沟通协作和相互融合的培训效果。

    培训目标:
    • 学习铁军团队精神的关键,了解建设高绩效铁军团队的方法
    • 提升团队领导的领导力,引领团队迈向绩效
    • 掌握有效激励团队的策略和方法,带人带心
    • 学习如何赋能员工提高绩效的工具和方法
    培训对象: 管理干部
    学员基础:中高层管理人员、中高层管理后备人员
    培训方式:理论讲授+研讨+演练+互动游戏
    培训内容:2天

    主题 主要内容
    第一讲:基础篇——铁军团队与团队精神解读

    一、打造高绩效团队的意义

    1. VUCA 时代,组织需要团队和执行力
    2. 什么是铁军团队?——团队,群体,团体的差异
    3. 团队的五种机能障碍分析
    4. 人多力量大吗 VS 为何人少也会力量大
    案例与工具: 木桶原理 + 华盛顿合作定律解析

    二、铁军团队的神解读

    1. 团队精神的三大要素
    2. 团结协作方能产生力量
    3. 铁军的三大要素
    案例研讨: 大雁南飞的启示
    案例研讨: 阿里铁军的三大法宝

    第二讲:建设篇——高绩效铁军团队建设“四力法”

    一、塑造卓越领导力,形成团队影响力

    1. 员工愿意追随什么样的人?
    2. 分清管理与领导行为的区别
    3. 提升影响力的四大法宝
    案例: 李云龙、阿里的领导特质分析
    练习: 管理素养自我认知
    二、树立规则,统一思想,增强凝聚力 1. 规则在团队中的重要性
    2. 卓越团队价值观凝聚人心
    3. 阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核
    三、危机意识,提前防范,形成止动力 1. 危机感是团队的止动力
    2. 如何执行才能应对危机
    3. 华为的自我批判
    案例: 华为的危机感

    四、战略目标,有效分解,形成牵引力 1. 目标在团队中的引领作用
    2. 如何科学设定目标
    3. 如何的有效分解目标
    实操: 目标设定和分解技术 PK
    第三讲:激励篇——铁军团队管理策略和激励方法
    一、了解员工的性格有效沟通,建立良好交流与人际 1. 员工希望上级如何沟通
    2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为
    3. 避免不尊重员工的六大行为
    二、发挥带人带心的领导艺术,驱动和点燃员工内心

    1. 诊断员工需求:四类员工不同阶段的需求分析
    2. 认知领导行为:自身领导行为的认识
    3. 弹性发挥领导:不同员工的不同激励
    案例: 王强为何会反弹
    测试: 领导行为测试

    第四讲:赋能篇——团队的绩效辅导与带教技巧
    一、工作能力提升之问问题法——促进员工思考和自主能力养成

    1. 为什么要问问题
    2. 开放性问题和封闭式问题
    3. 过去导向和未来导向问题
    4. 是什么和为什么的问题
    5. 开拓思路的“四问法”
    工具: 课堂演练

    二、工作能力提升之的OJT指导和带教法——提高员工作业能力

    1. 准备学习:缓和员工情绪、做好带教导入
    2. 说明作业:清晰动作,说给对方听
    3. 让其试做:让对方试着做,从旁记录
    4. 查核结果:评价和反馈,给与明确反馈
    5. 带教指导时要避面禁忌的话
    工具: OJT 指导法练习、课堂演练

    三、绩效实施中的教练辅导:绩效不佳员工的GROW引导面谈技巧实战运用

    1. Goalsetting :目标设定
    2. Reality-check :明确现状
    3. Options :探寻解决方案
    4. Wayforward :制定具体行动计划
    工具模型: GROW 模型
    实施方法 >三人一组(主管,被辅导者,观察员),辅导 15 分钟,反馈五分钟
    使用工具: 教练有效对话技术 GROW 三联落实清单
    结训环节: 复盘与总结
    课程总结 :老师总结和梳理课程思路、关键点 + 学员小组评分与颁奖
    课程复盘 :学员填写“ 521 培训小结表”总结学习收获及在未来工作运用
    问题解答 :请学员提出实际管理问题,由老师、高管共同共创解决思路

       
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