| 主题 |
主要内容 |
| 第一讲：企业危机与变革创新 |
| 一、企业创新变革的紧迫性 |
1. 2021年：世界比较惨
2. 2022年：国际社会=乱
3. 2023年：中国社会=稳 |
| 二、为什么好公司会走下坡路 |
1. 当行为成为习惯
2. 战略构架成了盲人
3. 过程变成例行公事
4. 关系网变成了锁链
5. 价值观变成教条（案例：阿里巴巴幸免于难）
案例：讲授阿里巴巴1999年马云确定的3条价值观，其中有两条是错误的，有一条是致命的。如果不是马云即使修改调整，就没有了后来的阿里巴巴。所以，价值观不是一成不变的，是需要与时俱进的。
6. 不能摆脱过去/不能创新未来（案例：北投集团2027年之后何去何从）
案例：讲授前不久2月18日去授课的企业广西北投集团，作为地方做大的国有投资集团，主要运营房地产、公路建设、桥梁建设，现在就已经预见了2027年之后，36000多名员工将不知道去从事什么赚钱、养家糊口。告诉大家，我们必须未雨绸缪。 |
| 三、外面的世界变化有多大 |
1. 多少工种已经/正在消失
2. 多少企业已经消失
3. 多少企业正在消失
4. 经济创新的新常态
5. 创新变革的必然缘由（案例：华为公司的“不务正业”）
案例：讲授高科技制造企业华为公司，为什么会从1997年开始计入CDMA、SCDMA等业务，所谓的“不务正业”的任老板的战略眼光。一干就是坚持连续14年，才有产出，以及之后遇到美国的制裁。 |
| 四、变革创新开启企业未来盛景 |
1. 平庸与卓越的不同之道
1）只有自己才能改变自己
2）企业的价值信仰
3）企业经营的道法术
4）价值信仰决定命运与结局
2. 人们常用的创新思维
1）正向或逆向思维
2）发散或收敛思维
3）联想或跳跃思维
4）直觉思维
5）灵感思维
3. 互联网思维的四大创新基因
1）价值思维（颠覆与步骤）
2）极致思维（颠覆与步骤）
3）链接思维（颠覆与步骤）
4）整合思维（颠覆与步骤） |
| 五、颠覆式创新技法与实践 |
1. 历史借鉴创新思考
1）历史总是惊人的相似
2）连续性技术创新
3）破坏性技术创新
2. 颠覆式创新遮蔽盲区
1）主流客户遮蔽盲区
2）收入增长遮蔽盲区
3）运营增长遮蔽盲区
4）核心能力遮蔽盲区
5）技术优势遮蔽盲区
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| 第二讲：职业危机与积极心态 |
| 一、企业人的危机透视 |
1. 职场的激烈竞争
2. 商场的残酷无情
3. 常见的缺乏危机的类型
4. 职业化程度欠缺表现
5. 职业化的错误认识
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| 二、职业人的能力与素质 |
1. 职业化能力综合修炼
2. 职业化素质综合修炼
3. 避免成为植物人十二条忠告
1）是否能够正确地自我认识
2）公司中存在的核心价值是什么
3）是否了解自己的工作目标
4）薪酬以外的工作动力和快乐感是什么
5）否在低效率地工作
6）是否每天都在使用自己的才华
7）是否关注整体目标.是否善于协助他人
8）是否安于现状
9）是否自满目空一切
10）什么可以成为我的下一步目标
11）做好了哪些准备
12）一旦出现任何问题该怎么办
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| 三、做个合格的事业经理人 |
1. 从“模糊人”变为“清醒人”
2. 从“被动人”变为“主动人”
3. 从“消极人”变为“积极人”
4. 从“封闭人”变为“开放人”
5. 从“索取人”变为“贡献人”
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| 四、职业经理人VS事业经理人 |
1. 职业经理人
2. 事业经理人 |
| 第三讲：同舟共济彰显主人翁意识 |
| 一、主人翁精神 |
1. 把公司当成自己的船
2. 与船同生死、共命运
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| 二、上船与之同舟共济 |
1. 英特尔总裁安迪•格鲁夫的演讲
2. 企业如同战场，协作才能生存
3. 企业纷纷倒闭将无业可择
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| 三、分忧老板就是奖赏自己 |
1. 芬南舍弃赔偿坚持把自己做成老板
2. 做乘客危险，做主人更安全
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| 四、同心同德将企业做大做强 |
1. 变“混沌经营”为“精准经营”
2. 变“人心多向”为“上下同欲”
3. 变“方向迷茫”为“方向准确”
4. 变“权责不清”为“权责对等”
5. 变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
6. 变“寡人经营”为“全员经营”
7. 变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
8. 变“人才匮乏”为“人才济济”
9. 变“点上改善”为“系统改善”
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| 第四讲：企业变革有章可循的依据 |
| 一、企业变革的知识与心理准备 |
1. 四种流行的变革模式
2. 被动变革还是主动变革
3. 牢记十件关于恐惧的事项
4. 学会想变革妥协
5. 企业变革工作中常犯的错误
6. 企业变革成功的障碍
7. 企业变革成功的条件
8. 企业变革持续成功的因素
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| 二、变革的知识技能与章法 |
1. 组织变革的动力模式
2. 组织变革的基本框架
3. 组织变革的程序和方法
1）变革设计
2）组建变革团队
3）确立变革愿景
4）变革行动
5）创建短期成效并坚持到底
4. 变革中的各类角色分工
1）领导者责任
2）变革小组责任
3）人力资源部责任
4）中层经理责任
5）员工责任
5. 中层经理应该具备的知识
6. 中层经理应该掌握的技能
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| 三、企业转型与变革领导力提升 |
1. 价值模式与效率模式
2. 变革流程的管理
3. 变革中的员工情绪曲线
4. 员工抵制变革的原因
5. 干部抵制变革的原因
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| 四、变革管理面临的五大挑战 |
挑战之一：公司愿景如何落地
挑战之二：组织文化如何再造
挑战之三：流程机制如何优化
挑战之四：团队行为如何调整
挑战之五：员工认知如何迭代
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| 第五讲：企业变革与实操落地 |
| 一、变革管理一阶三步—如何发起变革 |
1. 变革管理第一步：如何“创造紧迫感”
工具DVFR：建立紧迫性
2. 变革管理第二步：如何“创建先锋队”
工具：RASCI图表/人员
3. 变革管理第三步：如何“共享新愿景”
工具：项目陈述（改革宪章）
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| 二、变革管理二阶三步—如何推动变革 |
变革管理第四步：如何“落实责任制”
变革管理第五步：如何“率先垂范”
变革管理第六步：如何“反复做沟通”
工具：沟通计划
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| 三、变革管理三阶二步—如何加速变革 |
1. 变革管理第七步：如何“赢得小胜利”
工具：设计仪表盘/里程规划
2. 变革管理第八步：如何“兑现真奖惩”
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| 四、变革管理四阶二步—如何内化变革 |
1. 变革管理第九步：如何“树立新标杆”
2. 变革管理第十步：如何“复盘方法论”
工具：变革过程的分析
工具：力场分析/文化落地
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| 第六讲：开花结果方证真有实力 |
| 一、企业经营管理的本质过程 |
1. 任务-目标-计划-执行-结果-考评-激励
2. 管理者的十项全能要求
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| 二、什么是执行力 |
1. 执行力的定义
2. 个体执行力结果
3. 团对执行力结果
4. 执行力的结果
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| 三、为什么没有执行力 |
1. 系统出问题，谁都没业绩
2. 众人不一心，团队不协同
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| 四、提升执行力的六个基本方法 |
1. 设目标
2. 定计划
现场重要工具实操：中国不少企业在计划方面基本上都是有自欺欺人的感觉，事后未完成计划做复盘总结的时候，也是自欺欺人。究其原因，就是缺乏工具。本次课程会特别安排一次现场大型操练，着重讲解一个非常实用有效的计划工具OGSMT。大家学会了这个工具，用在实际工作之中，企业执行力与效益立刻改善与提高。
3. 堵漏洞
4. 分缓急
5. 升效率
6. 育习惯
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| 五、着眼于结果，作用于过程 |
1. 加强员工的责任心
1）责任是工作安排出来的
2）责任是工作检查出来的
3）责任是监督检查出来的
2. 中层干部的七项基本行为
3. 中层干部的八大执行力角色
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| 六、创新激励机制，员工不待扬鞭 |
1. 激励三部曲
2. 激励五大法宝
3. 目标激励
4. 参与激励
5. 情感激励
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