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全部课程 >质量管理 |
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潜在失效模式与影响分析（FMEA)培训
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| 时间地点： 北京
上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4000元/人 详见 公开课学习手册 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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| FMEA 于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失，本课程将帮助学员正确认识并掌握FMEA方法的真正特性，灵活应用FMEA管制方法，帮助企业发现到异常状况，迅速做出改进的对策。让参课人员掌握并运用FMEA管制方法，帮助企业有效的降低不良率，提升产品质量，从而达到真正降低成本，提升制程质量的目的 |
| 培训目标： |
| 掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求
理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；
通过界限图，正确界定FMEA的范围；
应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；
建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；
通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系；
具备运用FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性；
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联 |
| 培训对象：质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。 |
| 学员基础：了解制造工艺过程方法。 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 1、新版FMEA
概述 |
FMEA的定义、范围和好处
FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA |
| 2、原因和效果基本关系 |
FMEA的模式和产品实现流程
FMEA开发过程中的关联
FMEA开发组织和小组作用
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| 3、高层管理在FMEA过程的作用(新版) |
FMEA的生命圈
FMEA的最佳实践 |
| 4、设计FMEA
(新版FMEA 4th ) |
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
DFMEA的目的 |
| 5、前期策划:客户和产品要求的确定 |
产品功能表
分析途径
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图的定义和作用 |
| 6、风险的模式 |
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程流程图开发和过程文件
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
特性矩阵分析(Charateristic Matrix) |
| 7、过程流程图和PFMEA的内在关联
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过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分（新版）
FMEA的表格类型（新版）
多方位的风险评价（新版）
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动 |
| 8、DFMEA和PFMEA的内在关联(新版 |
PFMEA的评估
设计FMEA (新版, 续)
界限图(Boundary Diagram)
接触矩阵图 (Interface Matrix)
白噪声图(参数图) (P-Diagram)
DFMEA内部的动态链接(新版)
DFMEA输入和输出 |
| 9、设计矩阵 |
开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
多方位的风险分析（新版强调）
行动计划
DFMEA的评估
设计评审 |
| 10、设计验证计划和报告(DVP&R) |
在设计开发阶段所用的其它技术
DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
FMEA和DVP&R的内在关联（新版）
新版FMEA(第四版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准 |
| 11、强调预防控制 |
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险 |
| 12、控制计划 |
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
小组练习 |
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| 其他人还看了课程 |
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| 咨询目标
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帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系 |
| 咨询范围 |
用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法 |
| 咨询方式 |
建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
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