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潜在失效模式与影响分析(FMEA)培训   
Kevin老师
在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验。
报名课程   763 次浏览  53 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班   
课程费用:4000元/人 详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


FMEA 于1960年首次应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),是一种系统化之工程设计辅助工具,主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就可提升设计的可靠性,从而提升产品质量,降低成本损失,本课程将帮助学员正确认识并掌握FMEA方法的真正特性,灵活应用FMEA管制方法,帮助企业发现到异常状况,迅速做出改进的对策。让参课人员掌握并运用FMEA管制方法,帮助企业有效的降低不良率,提升产品质量,从而达到真正降低成本,提升制程质量的目的
培训目标:

  • 掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求
  • 理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;
  • 通过界限图,正确界定FMEA的范围;
  • 应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
  • 建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
  • 通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;
  • 具备运用FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;
  • 理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
  • 掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
  • 培训对象:质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
    学员基础:了解制造工艺过程方法。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

    培训内容:2天

    1、新版FMEA 概述 FMEA的定义、范围和好处
    FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
    2、原因和效果基本关系 FMEA的模式和产品实现流程
    FMEA开发过程中的关联
    FMEA开发组织和小组作用
    3、高层管理在FMEA过程的作用(新版) FMEA的生命圈
    FMEA的最佳实践
    4、设计FMEA (新版FMEA 4th ) DFMEA的基本模式
    DFMEA的信息流
    DFMEA的目的
    5、前期策划:客户和产品要求的确定 产品功能表
    分析途径
    过程FMEA(新版FMEA 4th )
    过程流程图的定义和作用
    6、风险的模式 PFMEA的目标
    PFMEA开发的准备
    PFMEA的输入和要求
    过程流程的优点
    过程流程图开发和过程文件
    过程特性分类和影响级别
    特殊特性
    流程图的使用和检查清单
    设计矩阵表
    特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
    7、过程流程图和PFMEA的内在关联 过程FMEA的制定: 功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分(新版)
    FMEA的表格类型(新版)
    多方位的风险评价(新版)
    过程控制、行动措施
    过程开发的其它活动
    8、DFMEA和PFMEA的内在关联(新版 PFMEA的评估
    设计FMEA (新版, 续)
    界限图(Boundary Diagram)
    接触矩阵图 (Interface Matrix)
    白噪声图(参数图) (P-Diagram)
    DFMEA内部的动态链接(新版)
    DFMEA输入和输出
    9、设计矩阵 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
    多方位的风险分析(新版强调)
    行动计划
    DFMEA的评估
    设计评审
    10、设计验证计划和报告(DVP&R) 在设计开发阶段所用的其它技术
    DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
    FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
    新版FMEA(第四版)的主要更新
    强调FMEA是动态过程
    高层管理对FMEA过程支持
    易读的表格、图形
    易用的案例和可操作性
    不建议只用RPN系数评估风险
    改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
    11、强调预防控制 DFMEA和PFMEA内部关联
    FMEA和其它文件关联的清晰化
    DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
    12、控制计划 控制计划的定义、内容和作用
    控制计划的输入
    控制方法和反应计划
    试生产控制计划
    从其他文件来源的主要输入
    确定变差来源及其控制方法
    控制程度和过程能力
    PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
    小组练习
     
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    定制内训


    咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
    咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
    帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
    咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
    开发视角的产品质量评价指标与方法
    从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
    咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
    对现有产品质量进行评价
    建立过程质量评价指标和方法
    对现有过程进行评价
    改进产品质量评价体系
    改进过程质量评价体系
    建立产品评价范例
    静安里过程验证范例。
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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