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金字塔原理——逻辑思维与高效表达 |
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地点时间:北京
上海 深圳根据报名开班 |
课程费用:5000元/人,详见
公开课学习手册 |
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企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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有人喋喋不休、说了半天,听众仍然不知其所云. 一头雾水……有人信心满满、汇报许久,领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作,下属却好像无动于衷.
不领其要……有人通宵达旦. 码字写稿,客户反馈仍是不明白,晦涩难懂……有人面对问题、不知所措,蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些时常出现的现象,背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。
- 如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力?
- 如何改善逻辑思维、有效规划思考内容. 准确高效理顺内在逻辑?
- 如何重点突出、逻辑清晰,怎么样搭建框架结构. 组织语言顺序?
- 如何用最短时间说清观点,让听众有兴趣、好理解、易记住?
- 如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力?
- 用金字塔结构!
金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时,重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路,是最精炼和吸引人的表达方法,是条理清晰文章必需的结构,是按受众的需求理顺表达思路。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一标准,是世界500强高管领导力通用课,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
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课程收益: |
- 高效逻辑思维的一个金字塔结构
- 构建金字塔结构的二种建构方法
- 逻辑清晰. 高效思维的四项招式
- 沟通表达时用户思维的六个法则
- 应用多种高效表达的工具与方法
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培训对象:公司全体职员,尤其是逻辑思维不强、写作与表达能力弱的员工 |
授课方式:专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练 |
培训内容:2天
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导入部分 |
一、课程铺垫 |
1.
影响学习效果的两大关键
2. 学习的金字塔
1)效果最明显的三种学习方式
3. 职场“五子登科”
4. 赢在职场的核心基础 |
二、情景模拟演练
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1. 上月工作总结
2. 公司产品推介
3. 总监竞聘
4. 员工培训
5. 工作请示
6. 方案汇报
7. 经营通报
8. 面试自我介绍
9. 工作布置 |
三、实战演练点评 |
1. 判断表达成功与否的标准
2. 结果思维 |
四、表达的“五不”症状 |
案例讨论:这样的表达存在什么问题
1. 信息不加工
2. 重点不突出
3. 层次不分明
4. 思维不严谨
5. 逻辑不清晰
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第一讲:用户思维——高效表达之前提
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一、树立“以对象为中心”的沟通理念 |
案例分析
1. 研究对象的需求与痛点 |
二、心智法则一讲:有未知
加恐惧 |
互动演练讲:你记得住吗
案例分析:《新闻联播》的“秘密”
小组讨论:机场的指示牌
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三、心智法则二讲:记忆量
有限量 |
1. 生活情景角色扮演
2. 神奇的数字7
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四、心智法则三讲:无关联
不记忆 |
互动体验讲:你为什么记不住
1. 快速提升记忆力的奥秘
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四、表达的“五不”症状 |
案例讨论:这样的表达存在什么问题
1. 信息不加工
2. 重点不突出
3. 层次不分明
4. 思维不严谨
5. 逻辑不清晰
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五、心智法则四讲:少且精
更入心 |
案例讨论讲:方式不同
效果不同
案例分析讲:丘吉尔的精彩演讲
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六、心智法则五讲:爱归类
人天性 |
案例分析讲:宝宝的第一口奶
案例讨论讲:营销广告中的分类应用
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七、心智法则六讲:同类别
论排序 |
案例分析讲:杰克.韦尔奇的营销理论
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第二讲:结构化思维——高效表达之前提 |
一、表达效果测试 |
讨论讲:作者想表达的中心思想是什么
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二、工作场景演练 |
1. 你会如何向领导汇报
2. 两种不同版本的表达
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三、详解金字塔结构 |
1. 漏斗与金字塔结构的比较
2. 详解金字塔结构的子结构
案例分析讲:市长的表达如何
3. 效果是准备出来的
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第三讲:逻辑清晰的四步流程与标准 |
一、流程一讲:结论先行 |
1. 结论先行的TOPS标准
案例分析
2. 结论先行的三项注意
练习
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二、归类分组 |
1. 归类分组的MECE标准
案例分析
练习
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三、流程二讲:以上统下 |
1. 以上统下的总分标准
案例分析
练习
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四、逻辑递进 |
案例分析讲:表达顺序的重要性
1. 三种常用的表达顺序
案例分析
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第四讲:高效表达的模型 |
一、序言的SCQA模型 |
1. S讲:Situation
2. C讲:Complication
3. Q讲:Question
4. A讲:Answer
5. 序言的四种模式
案例分析
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二、高效表达的PRES模型 |
1. P讲:Point
2. R讲:Reason
3. E讲:Example
4. S讲:Summary
练习
课程总结与回顾
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