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六维领导力—新经济时代的领导力 |
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| 时间地点：在线
北京 深圳 上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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中国经济在改革开放和高速增长 30 多年之后，目前已进入一个新的历史时期，经济发展也已进入一个“新常态”：经济增长由“高速”转为“中高速”，产业结构从以劳动密集型制造业为主转为以服务业为主，发展动力从以资源投入为主转为以深化改革和创业为主。政治、经济、文化的全面发展和依法治国成为新时期的重要目标。同时，中国日益融入世界，国际关系进入一个新格局。如何认识新的政治经济形势？如何在新的经济形势下继续发展？对于各行各业的领导者来说，这不仅需要远见卓识，更需要新的领导能力。
新领导力的重要特点是，面对复杂多变的环境，领导者需要更高远、宽广的眼界，更迅速、准确的判断力，以及更全面、有效的影响力。新领导力并不仅限在领导者个人，更注重的是领导集体。每个领导者未必各项能力都很完备，但在一个领导集体中，可以通过优势互补的方式建设领导力团队和梯队，即使主要领导者有短板、有缺陷，也不会造成整个组织的问题。
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！ |
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| 课程目标： |
| 确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为 18 项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 |
| 培训对象：企业中高层管理者、领导者 |
| 授课方式：讲授+互动分析+问题讨论+工具应用+实战案例分析 |
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| 培训内容：2天
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| 主题 |
主要内容 |
| 前言：六维领导力—新经济时代的领导力 |
1. 领导能力四象限，从平庸到卓越
2. 领导力：强企强国的软实力
PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”
PLC案例：凭什么创造变革奇迹？
PLC案例：变革领导8原则
3. 领导力发现之旅，从体验到提炼
4. 领导行为中的三重能量波
5. 领导力的18项指标体系
6. 领导者的核心品质，责任与使命
PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队
PLC案例：使命升华责任的Hershey
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| 第一讲：先时而变的学习力 |
1. 全球进入新经济时代
PLC案例：传统领导模式的困境
2. 驾驭新经济需要新领导力
3. 学习成长与领导力三步曲
4. 超越式学习，轻取竞争优势
5. 反思式学习，实现自我超越
6. 整合式学习，优化知识结构
PLC案例：万通的反省日
7. 研制式学习，运用管理工具
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| 第二讲：远见卓识的决断力 |
1. 领导者决策的三个步骤
2. 高明决策的三个关键要素
1）决策者的时间智慧
2）决策者的空间智慧
3）决策者的辩证智慧
模型：员工的三维幸福模型
模型：决策的四维平衡模型
模型：企业竞争力五维决策模型
PLC案例：FSK决策者迷失
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| 第三讲：令行禁止的推行力 |
1. 绩效是检验领导力的根本标准
2. 决策者的权力与效率
PLC案例：治腐铁拳廉政公署
3. 动态式计划，确保达成目标
4. 复盘式总结，推动持续改善
5. 承诺到位，执行变自行
6. 竞争管理，让团队进入“巅峰状态”
PLC案例：保持和平时期的锐气
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| 第四讲：优化资源的组织力 |
1. 组织的三个发力点
2. 营造环境，优化组织性能
PLC案例：三星发力，因“三角架构”
3. 善用流程，规范组织运行
4. 正视矛盾，解决组织冲突
5. 情感融通，融洽人际关系
PLC案例：有温度才能融化
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| 第五讲：带队育人的教导力 |
1. 由产品到人品，打造人才生产线
PLC案例：“阿贾克斯”生产线
2. 训练有素，专业成就卓越
3. 标杆引领，团队知行合一
PLC案例：标杆才是“首席激励官”
4. 后继有人，组织持续发展
PLC案例：交班先交心
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| 第六讲：不令而行的影响力 |
1. 影响力的概念与层级
PLC案例：冉阿让的改变
2. 八种品质，建立信誉帐户
3. 四条磁线，强化团队引力
PLC案例：施恩为什么仇视
4. 四季传承，培育企业精神
PLC案例：Waldorf用故事点燃梦想
Q&A
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