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新生代员工管理与激励
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张老师
卓越团队管理专家
 
时间地点：在线 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用：5000元/人
报公开课  
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
           一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视。
    在 VUCA 时代，领导力是带领员工向未知的未来前进的能力，在资源匮乏、能力不足、知识不够时，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员工潜力的认知，浪费了最宝贵的人力资源。缺乏领导力往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。
    近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，在强化管理的同时，正在逐步推动领导力的发展。
           领导力是什么？为什么领导力如此重要？
           我们如何通过提升管理者的领导力，促进企业进一步明确愿景、厘清目标、激发动力、适应变化、引领执行？
           管理大师德鲁克曾经说过：在快速变化的时代，领导者可以不是管理者，但管理者一定要成为领导者。如果说管理让我们变得优秀，则领导能让我们成就卓越。提升领导力、发展领导力艺术，是管理人员必须的功课。
    课程目标：
    ● 学习认知新生代诞生的时代背景及新生代的特质，做到知己知彼
    ● 学习认知新生代在职场上的特点以及修正管理者的对新生代的看法
    ● 学会运用新生代管理的方法，有效地管理好新生代
    ● 学会运用新生代管理的方法，有效地管理好新生代
    ● 学会运用提升自身领导力的方式来带领新生代
    ● 学会运用文化引领以及氛围打造的方法来带领新生代
    ● 学会运用同理心沟通的方式做好与新生代的沟通
    ● 学会运用激励的有效技巧与方法来激励新生代
    ● 学会分析新生代离职的原因及运用有效的留人方法来留住新生代
    培训对象：企业中层管理者、部门主管、储备干部、核心骨干等
    授课方式：课堂讲授+案例分析+现场演练+多媒体教学+游戏互动等
    培训内容：2天

    主题 主要内容
    第一讲：走近新生代 案例分析：到点下班的00后让主管抓狂
    一、新生代诞生
              1. 归类分析：时代造就的新生代
              2. 总结提炼：新生代的个性特征——真实、追优、灵敏、感性
              3. 归类分析：新生代身上标签
              4. 主题明辨：对新生代的误读
              5. 人才画像：新生代追求的价值观
              6. 寻根探源：新生代人格特质共性
              7. 视频研习：关于新生代员工的论述
              8. 现场测试：不同年代人被骂反应
              9. 互动演练：分别写出新生代十个优点和缺点

    二、职场新生代
              1. 对比学习：“新生代”的优势和挑战
              2. 特征分析：新生代员工四种思维
                     1）拟成人化
                     2）极情体验
                     3）松圈主义
                     4）一心多用
              3. 总结提炼：新生代最典型在职表现
              4. 主题明辨：对于新生代的负面看法
              5. 报告分析：新生代员工职业心态调查
              6. 客观分析：新生代职场观点调研
              7. 案例分析：00后职业观白皮书
              8. 互动研讨：新生代为什么而工作？
              9. 工具表单：新生代员工需求表
    第二讲：管好新生代 一、管理面临挑战
              案例分析：管理自信如何被新生代清零
              1. 问题解剖：新生代管理的七个难题
              2. 观点认知：新生代带来了那些管理挑战？
              3. 主题明辨：新生代能担起重任吗?
              4. 重要法则：新生代的管理六个禁忌
              5. 总结提炼：对待新生代的“三个转变”
              6. 归类分析：五多五少，管好新生代
              7. 案例分析：领导老王被新来的小刘怼了
              8. 互动研讨：为什么新生代员工不好管

    二、从刚性到柔性
              1. 实用方法：面对新生代管理的五个转变
              2. 核心要领：柔性化管理的内涵
              3. 实用技巧：柔性化管理者自我修炼
              4. 工作方法：柔性化管理者行事原则
              5. 实用方法：管理新生代两不两善
              6. 管理绝招：3个方法管好新生代
              7. 案例分析：当新生代不好管时就不要管
              8. 互动研讨：新生代在职场中关心什么
    第三讲：带领新生代 一、带人先带心
              1.互动研讨：新生代找工作最关注神马？
              2.现场测试：新生代心目中的上司
              3.人才画像：优秀领导扮演好4个角色
                    1）布道者
                    2）传播者
                    3）培训师
                    4）铺路者
              4. 归类分析：不同等级领导管什么
              5. 实用技巧：不同领导类型对新生代影响
                    1）放任型
                    2）独裁型
                    3）民主型
              6. 归类分析：领导和管理者分四个层次
              7. 实用方法：管人管心的5大法则
              8. 实用方法：如何走进新生代内心
              9. 案例分析：新生代让面试官填写测评问卷
              10. 现场测试：领导风格自我测试
              11. 互动研讨：我曾做过让新生代最为感动的一件事

    二、用文化引领
              1. 案例分析：新生代职场期望调研
              2. 管理绝招：什么样的企业文化，适合管理新生代
              3. 方法实操：管理者如何做到“以心换心”
              4. 实用技巧：如何提高员工满意度
              5.实用方法：新生代追求的“五好”企业
              6. 方针指导：新生代管理新思维
              7. 管理绝招：九字真经带好新生代
              8.案例分析：新生代向管理者说的11句真心话
              9. 实战演练：新生代喜欢的企业文化排序
    第四讲：赢得新生代 一、带人先带心
              1. 互动研讨：新生代找工作最关注神马？
              2. 现场测试：新生代心目中的上司
              3. 人才画像：优秀领导扮演好4个角色
                     1）布道者
                     2）传播者
                     3）培训师
                     4）铺路者
              4. 归类分析：不同等级领导管什么
              5. 实用技巧：不同领导类型对新生代影响
                     1）放任型
                     2）独裁型
                     3）民主型
              6. 归类分析：领导和管理者分四个层次
              7. 实用方法：管人管心的5大法则
              8. 实用方法：如何走进新生代内心
              9. 案例分析：新生代让面试官填写测评问卷
              10. 现场测试：领导风格自我测试
              11. 互动研讨：我曾做过让新生代最为感动的一件事

    二、用文化引领
              1. 案例分析：新生代职场期望调研
              2. 管理绝招：什么样的企业文化，适合管理新生代
              3. 方法实操：管理者如何做到“以心换心”
              4. 实用技巧：如何提高员工满意度
              5. 实用方法：新生代追求的“五好”企业
              6. 方针指导：新生代管理新思维
              7. 管理绝招：九字真经带好新生代
              8. 案例分析：新生代向管理者说的11句真心话
              9. 实战演练：新生代喜欢的企业文化排序
    第五讲：激励新生代 一、激励从心开始
              1. 现场测试：激励项目测评
              2. 问题剖析：新生代激励常规思维
              3. 寻根探源：新生代的多层次需求
              4. 实用技巧：激励新生代的出发点
              5. 实用方法：有效激励新生代三种方式
              6. 技能实操：新生代激励系统
                     1）责任系统
                     2）业绩系统
                     3）反馈系统
                     4）认可系统
              7. 实用技巧：激活新生代关键任务
              8. 互动研讨：为什么我要在这儿工作？
              9. 现场测试：领导者对下属了解多少?
              10. 案例分析：新员工小周成了部门老大的启示

    二、实用激励方法
              1. 实用方法：激发热情和个性的六招
              2. 工作方法：最能激励新生代5大工具
              3. 方法实操：为新生代提供四种机会（做事、学习、赚钱、晋升）
              4. 技能实操：激励型上司六大法宝
              5. 管理绝招：让下属愉快接受命令
              6. 管理技巧：新生代八大激励方法
              7. 案例分析：三个年龄层员工的请假方式
              8. 自我测试：价值观测评：是什么激励你工作
    第六讲：凝聚新生代 一、留人先要留心
              1. 实用方法：人才的七大核心需求
              2. 警钟长鸣：逼走优秀的员工的方式
              3. 实用方法：留住新员工做好五件事
              4. 管理绝招：留住人才的6个方法
              5. 实用方法：留住绩优员工四招
              6. 方法实操：留住人才六大举措
              7. 现场测试：6个不同年代人的离职观念
              8. 案例分析：一封00后离职信看出点什么
              9. 互动研讨：如何让员工安心工作

    二、离职也须管理
              1. 互动研讨：新生代为什么离职？
              2. 答疑解惑：新生代眼中的岗位价值
              3. 技能实操：成功留住离职员工4步法
              4. 方针指导：企业留才主要思路
              5. 技能实操：留住新生代7大招式
              6. 管理技巧：对待离职人员的五个建议
              7. 工具模板：员工离职的“五个一”工程
              8. 案例分析：小田热情大方做事有条理反被离职
              9. 现场测试：员工离职的真正原因
              10. 互动研讨：新生代希望企业提供什么
              11. 课程总结：
              12. 互动：问与答——就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
              13. 学习落地
                    （1）有效执行力自我宣言
                    （2）分小组分享讨论，成果输出行动方案
                    （3）学习心得、收获感言及点评
                    （4）制订学员个人版行动计划
                    （5）说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
     
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