管理者公众演讲与口才培训-火龙果软件

1.心理差：缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……
2.内容差：听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……
3.表达差：演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……
4.控场差：听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题……
5.配合差：“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……

该如何跨越平庸的演讲、避免肤浅的煽情，成为“公众演讲大师”？从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马，到乔布斯…这些最具沟通魅力的大师级人物，也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者，掌握着领导者公众演讲的核心密码。他们不仅说服听众的脑，更是打动听众的心，或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。

本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码，将可以借鉴的技巧一一呈现，让学员对公众演讲有一个全新的认识，同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型，让更多的演讲者快速提升、超越自我。同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

培训目标：

掌握管理者公众演讲基本知识和能力模型、

提升管理者公众演讲“心态力”

提升管理者公众演讲“思维力”

提升管理者公众演讲“表现力”

提升管理者公众演讲”控场力“

提升管理者公众演讲“辅助力“

领悟世界大师级领袖的公众演讲要素密码

培训对象：

企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者，对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲。

课程结构：

管理者创造一场高效演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程，效能演讲? 把这个过程分为五个层级，课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。

授课方式：

贯穿体验式授课理念，确保培训效果最大化。

讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。

案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。

演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。

课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

培训内容：2天

一、解密公众演讲	1.公众演讲定义和标准管理者公众演讲的主要场景？公众演讲的主要误区？公众演讲的学习方法？一场成功的公众演讲的评判标准？如何从零开设准备一场公众演讲？ 2.管理者公众演讲五大障碍心理心态障碍思路结构障碍表达演绎障碍互动控场障碍辅助要素障碍 3.管理者公众演讲五层能力（5P） “心”（Psychology）——心理心态能力 “讲”（Point）——内容思维能力 “演”（Perform）——表达演绎能力 “动”（Participate）——互动控场能力 “场”（Place）——全场配合能力【案例】公众演讲五大障碍实例【演练】公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题
二、“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力	1.公众演讲的积极心态公众演讲的三级心态公众演讲心态快速调整法 2.公众演讲的化解紧张演讲紧张的三层原因化解演讲紧张的四类方法四种放松训练法两种增大把握法两种降低期望法三种暴露练习法【案例】TED演讲案例、现场紧张实例展示【工具】演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具【演练】心态调整练习、克服紧张练习
三、“行云流水”——管理者公众演讲的思维力	1.公众演讲的内容和思路带领听众从A到B 公众演讲内容设计六步法 2.第一步：定目标公众演讲的三类目标公众演讲目标的检查方法将目标翻译给听众核心目标的口号化 3.第二步：析听众典型客户提取客户的立场和现状分析客户的需求和驱动分析客户的疑虑和抗拒分析 4.第三步：写结构公众演讲设计三要素有点——六个考虑要素有结构——七类严谨结构有支撑——六类强力支撑 5.第四步：加头尾公众演讲的开头——三类高吸引力开头公众演讲的结尾——两步高号召力结尾 6.第五步：做提纲四类演讲提示方法三类公众演讲提纲公众演讲地图制作方法 7.第六步：口语化口语化的两大目的如何把结构讲得更清晰？如何把内容讲得更易懂？ 8.管理者常用公众演讲场景结构场景一，向上汇报：展示成绩，赢得支持。场景二，团队激励：穿透任务，赢得人心。场景三，会议发言：传播观点，扩大影响。场景四，营销推广：推广产品，赢得市场。场景五，各类路演：展示优势，赢得资源。场景六，招商订货：获取同盟，赢得订单。场景七，活动庆典：展示魅力，赢得赞美。场景八，竞选竞聘：展示能力，赢得位置。场景九，媒体发言：宣导理念，传播品牌。【案例】iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析【工具】听众画像板、公众演讲万能路线图【演练】电梯演讲、5分钟演讲路线图设计
四、“震撼人心”——管理者公众演讲的表现力	1.公众演讲的登台演绎打动听众的73855定律 2.公众演讲登场、退场的方法登场技巧退场技巧 3.公众演讲语言表达的六种武器措辞——迅速接地气修辞——最深入浅出故事——好糖衣炮弹具象——讲出画面感心理——讲出心感觉幽默——高级软化剂 4.公众演讲语音表达的六种武器发音——立体三腔共鸣吐字——清晰吐字归音轻重——强调的感染力缓急——节奏的感染力抑扬——语调的感染力顿挫——留白的感染力 5.公众演讲肢体表达的六种武器身——演讲中的身体姿势脸——演讲中的面部表情眼——演讲中的眼神使用手——演讲中手势的使用步——演讲中的步伐移动穿——演讲中的着装配饰 6.公众演讲动人表达速成法表达练习的四个阶段表达练习最重要的条件【案例】优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前动员演讲表达分析、最疯狂的演讲【工具】表达练习黄金表【演练】语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
五、“全局在握”——管理者公众演讲的控场力	1.公众演讲中的互动控场演讲互动控场的本质演讲的四级互动 2.公众演讲客户牵引技巧演讲听众牵引四步法常见的三类听众牵引方式演讲——信息传递观察——察言观色分析——了解揣摩调整——灵活变化 3.公众演讲客户带动技巧演讲中的的三级带动动口——六种语言带动技巧动手——四种行为带动技巧动心——三种体验带动技巧带动过程中的听众激励技巧 4. 公众演讲客户问题应答技巧演讲问题回答四步法则如何点明要点如何设置缓冲如何简洁回答如何向上扣题 5.公众演讲教练式牵引技巧 “苏格拉底”法应用 6.公众演讲突发事件应对技巧口误出错的应对紧张忘词的应对疑难问题的应对遭遇专家的应对遭遇调侃的应对遭遇挑衅的应对设备故障的应对【案例】马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表【演练】现场四级互动练习、问题应答练习
六、“如虎添翼”——管理者公众演讲的辅助力	1.公众演讲中的辅助要素 PPT要素配合环境要素配合人员要素配合 2.公众演讲中的PPT< PPT在演讲中的角色 PPT讲解五步法 PPT听众视觉心理学演讲辅助PPT设计“五化”原则 3.公众演讲中环境要素的配合视觉环境——四个要素听觉环境——三个要素感觉环境——三个要素 4.公众演讲中人员要素的配合主持者和演讲者的配合分享者和演讲者的配合带动者和演讲者的配合保障者和演讲者的配合【案例】优秀路演PPT配合案例分析【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表【演练】PPT优化和演讲配合练习
七、管理者公众演讲实战演练	1.公众演讲设计和彩排结合学员实际，各自确定演讲主题演讲内容设计编写演讲PPT设计制作组内演讲和点评 2.实战演讲PK 分组上台模拟演讲 3.点评提升学员自评学员交叉点评讲师点评和提升指导 4.课后行动计划培训落地方案制定课后行动计划【案例】乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。【工具】公众演讲要素全表、培训落地计划书