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管理者公众演讲与口才
刘澈
实战商业演讲与路演教练。
报名课程   455 次浏览  26 次
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:4500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:

1.心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……
2.内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……
3.表达差:演讲无感染力、语言枯燥乏味、无法打动听众……
4.控场差:听众溜号、不会和客户互动、现场气氛冷、无法应对听众提出的棘手问题……
5.配合差:“读PPT“、PPT没有视觉冲击力、不会利用场地和人员配合……

该如何跨越平庸的演讲、避免肤浅的煽情,成为“公众演讲大师”?从希特勒、罗斯福、丘吉尔、马丁路德金、奥巴马,到乔布斯…这些最具沟通魅力的大师级人物,也是全世界最擅长掳获人心的商业演讲者,掌握着领导者公众演讲的核心密码。他们不仅说服听众的脑,更是打动听众的心,或掌声雷动、或群情激愤、或泪流满面。

本课程通过分析大师们公众演讲中的要素密码,将可以借鉴的技巧一一呈现,让学员对公众演讲有一个全新的认识,同时搭建一个源于大师的管理者公众演讲模型,让更多的演讲者快速提升、超越自我。同时帮助学员成为有能力且负责的演讲者和思考者。

培训目标:
  • 掌握管理者公众演讲基本知识和能力模型、
  • 提升管理者公众演讲“心态力”
  • 提升管理者公众演讲“思维力”
  • 提升管理者公众演讲“表现力”
  • 提升管理者公众演讲”控场力“
  • 提升管理者公众演讲“辅助力“
  • 领悟世界大师级领袖的公众演讲要素密码
  • 培训对象:
    企业和组织中的高级、中级和初级各类管理者,对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训等各类公众场合的演讲。
    课程结构:

    管理者创造一场高效演讲需要一个层层递进的知行合一训练过程, 效能演讲? 把这个过程分为五个层级,课程中我们将抽丝拨茧、为学员进行逐一进行能力叠加。

    授课方式:
  • 贯穿体验式授课理念,确保培训效果最大化。
  • 讲授体验:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
  • 案例体验:通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
  • 演练体验:通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。
  • 课后体验:通过课后计划给学员“持续性”体验。
  • 培训内容:2天

    一、解密公众演讲 1.公众演讲定义和标准
  • 管理者公众演讲的主要场景?
  • 公众演讲的主要误区?
  • 公众演讲的学习方法?
  • 一场成功的公众演讲的评判标准?
  • 如何从零开设准备一场公众演讲?
  • 2.管理者公众演讲五大障碍

  • 心理心态障碍
  • 思路结构障碍
  • 表达演绎障碍
  • 互动控场障碍
  • 辅助要素障碍
  • 3.管理者公众演讲五层能力(5P)

  • “心”(Psychology)——心理心态能力
  • “讲”(Point)——内容思维能力
  • “演”(Perform)——表达演绎能力
  • “动”(Participate)——互动控场能力
  • “场”(Place)——全场配合能力

    【案例】公众演讲五大障碍实例
    【演练】公众演讲能力评测、“百家讲坛”主题
  • 二、“气吞山河”——管理者公众演讲的心态力 1.公众演讲的积极心态
  • 公众演讲的三级心态
  • 公众演讲心态快速调整法

    2.公众演讲的化解紧张

  • 演讲紧张的三层原因
  • 化解演讲紧张的四类方法
  • 四种放松训练法
  • 两种增大把握法
  • 两种降低期望法
  • 三种暴露练习法

    【案例】TED演讲案例、现场紧张实例展示
    【工具】演讲心态调整工具、演讲紧张克服工具
    【演练】心态调整练习、克服紧张练习
  • 三、“行云流水”——管理者公众演讲的思维力
    1.公众演讲的内容和思路
  • 带领听众从A到B
  • 公众演讲内容设计六步法

    2.第一步:定目标

  • 公众演讲的三类目标
  • 公众演讲目标的检查方法
  • 将目标翻译给听众
  • 核心目标的口号化
  • 3.第二步:析听众

  • 典型客户提取
  • 客户的立场和现状分析
  • 客户的需求和驱动分析
  • 客户的疑虑和抗拒分析
  • 4.第三步:写结构

  • 公众演讲设计三要素
  • 有点——六个考虑要素
  • 有结构——七类严谨结构
  • 有支撑——六类强力支撑
  • 5.第四步:加头尾

  • 公众演讲的开头——三类高吸引力开头
  • 公众演讲的结尾——两步高号召力结尾
  • 6.第五步:做提纲

  • 四类演讲提示方法
  • 三类公众演讲提纲
  • 公众演讲地图制作方法
  • 7.第六步:口语化

  • 口语化的两大目的
  • 如何把结构讲得更清晰?
  • 如何把内容讲得更易懂?
  • 8.管理者常用公众演讲场景结构

  • 场景一,向上汇报:展示成绩,赢得支持。
  • 场景二,团队激励:穿透任务,赢得人心。
  • 场景三,会议发言:传播观点,扩大影响。
  • 场景四,营销推广:推广产品,赢得市场。
  • 场景五,各类路演:展示优势,赢得资源。
  • 场景六,招商订货:获取同盟,赢得订单。
  • 场景七,活动庆典:展示魅力,赢得赞美。
  • 场景八,竞选竞聘:展示能力,赢得位置。
  • 场景九,媒体发言:宣导理念,传播品牌。
  • 【案例】iPhone发布会演讲内容分析、小贩推销演讲内容分析
    【工具】听众画像板、公众演讲万能路线图
    【演练】电梯演讲、5分钟演讲路线图设计
    四、“震撼人心”——管理者公众演讲的表现力 1.公众演讲的登台演绎
  • 打动听众的73855定律
  • 2.公众演讲登场、退场的方法

  • 登场技巧
  • 退场技巧
  • 3.公众演讲语言表达的六种武器

  • 措辞——迅速接地气
  • 修辞——最深入浅出
  • 故事——好糖衣炮弹
  • 具象——讲出画面感
  • 心理——讲出心感觉
  • 幽默——高级软化剂

    4.公众演讲语音表达的六种武器

  • 发音——立体三腔共鸣
  • 吐字——清晰吐字归音
  • 轻重——强调的感染力
  • 缓急——节奏的感染力
  • 抑扬——语调的感染力
  • 顿挫——留白的感染力

    5.公众演讲肢体表达的六种武器

  • 身——演讲中的身体姿势
  • 脸——演讲中的面部表情
  • 眼——演讲中的眼神使用
  • 手——演讲中手势的使用
  • 步——演讲中的步伐移动
  • 穿——演讲中的着装配饰
  • 6.公众演讲动人表达速成法

  • 表达练习的四个阶段
  • 表达练习最重要的条件
  • 【案例】优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、战前动员演讲表达分析、最疯狂的演讲
    【工具】表达练习黄金表
    【演练】语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习
    五、“全局在握”——管理者公众演讲的控场力 1.公众演讲中的互动控场
  • 演讲互动控场的本质
  • 演讲的四级互动
  • 2.公众演讲客户牵引技巧

  • 演讲听众牵引四步法
  • 常见的三类听众牵引方式
  • 演讲——信息传递
  • 观察——察言观色
  • 分析——了解揣摩
  • 调整——灵活变化
  • 3.公众演讲客户带动技巧

  • 演讲中的的三级带动
  • 动口——六种语言带动技巧
  • 动手——四种行为带动技巧
  • 动心——三种体验带动技巧
  • 带动过程中的听众激励技巧
  • 4. 公众演讲客户问题应答技巧

  • 演讲问题回答四步法则
  • 如何点明要点
  • 如何设置缓冲
  • 如何简洁回答
  • 如何向上扣题
  • 5.公众演讲教练式牵引技巧

  • “苏格拉底”法应用
  • 6.公众演讲突发事件应对技巧

  • 口误出错的应对
  • 紧张忘词的应对
  • 疑难问题的应对
  • 遭遇专家的应对
  • 遭遇调侃的应对
  • 遭遇挑衅的应对
  • 设备故障的应对
  • 【案例】马云演讲互动分析、演唱会中的互动分析、新闻发布会互动分析
    【工具】听众信息识别清单、问题回答流程表
    【演练】现场四级互动练习、问题应答练习
    六、“如虎添翼”——管理者公众演讲的辅助力 1.公众演讲中的辅助要素
  • PPT要素配合
  • 环境要素配合
  • 人员要素配合

    2.公众演讲中的PPT<

  • PPT在演讲中的角色
  • PPT讲解五步法
  • PPT听众视觉心理学
  • 演讲辅助PPT设计“五化”原则
  • 3.公众演讲中环境要素的配合

  • 视觉环境——四个要素
  • 听觉环境——三个要素
  • 感觉环境——三个要素
  • 4.公众演讲中人员要素的配合

  • 主持者和演讲者的配合
  • 分享者和演讲者的配合
  • 带动者和演讲者的配合
  • 保障者和演讲者的配合
  • 【案例】优秀路演PPT配合案例分析
    【工具】结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
    【演练】PPT优化和演讲配合练习
    七、管理者公众演讲实战演练 1.公众演讲设计和彩排
  • 结合学员实际,各自确定演讲主题
  • 演讲内容设计编写
  • 演讲PPT设计制作
  • 组内演讲和点评

    2.实战演讲PK

  • 分组上台模拟演讲
  • 3.点评提升

  • 学员自评
  • 学员交叉点评
  • 讲师点评和提升指导
  • 4.课后行动计划

  • 培训落地方案
  • 制定课后行动计划

    【案例】乔布斯、任正非、马云、董明珠、俞敏洪等商业领袖演讲案例分析。
    奥巴马、罗斯福、巴顿、丘吉尔、希特勒等政界领袖演讲案例分析。
    【工具】公众演讲要素全表、培训落地计划书


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     时间:2019-10-19
     
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