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全部课程 >研发管理  
研发团队能力建设与管理
1364 次浏览  32 次
俎老师
火龙果软件工程创始人，IBM Rational 用户组最佳主讲
 
时间地点： 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用：5700元/人
报公开课  
企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
  • 在线考试
  • 能力分析，给出学习建议
    • 合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
    人是所有工作要素的根本，把人员组织为团队而又战斗力的团队，是成功的基础， 如何进行有效的研发团队能力建设，一直是管理者的关心也最难解决的根本问题之一。本课程从研发团队管理者的视角，讲解如何基于iPerson “以人为本”的工程哲学，对人员进行能力建模、能力评测与培养，进而建立研发团队能力体系，实现具有战斗力的团队的基础。
    培训目标：
    • 了解研发团队的能力模型：
      • √ 开发过程
      √ 角色职责
      √工件与工具
    • 学习如何对研发团队的能力评测
    • 学习如何对研发团队的能力培养，
    • 研发团队的工作管理
    • 研发团队协作管理
    • 研发团队的质量管理
    • 如何实现团队的梯队成长
    • 建立团队主管的能力
    培训对象：研发团队主管
    学员基础：具有2年以上研发团队管理经验，熟悉研发团队管理的一般工作
    培训内容：2天
    团队管理概论 团队管理的面临的管理问题
    • 选人：招聘人员
    • 用人：合理的分配工作，激励
    • 育人：培养人员能力提升
    • 留人：建立人员的团队归属感
    • 处理好团队的日常工作管理
    • 问题产生的原因和背景
    • 思考解决方法
    研发团队能力建设与管理概览
         		研发团队当前普遍存在的问题剖析：
    • 研发团队的能力现状与问题
    • 研发团队的管理的现状与问题
    • 研发团队的产出的现状与问题
    • 研发人员成长困惑与剖析
    人、技术、过程、工具、产品、质量之间的关系
    以人为本的工程哲学
    研发团队的能力建模
         		研发团队的能力模型有什么要素
    • 过程、角色、工件、工具
    • 研发过程建模方法
    • 角色与职责建模方法
    • 工件与工件建模方法
    建立人员的能力模型
    • 人员的能力模型框架
    • 人员的技能目录的提炼
    • 人员的能力等级划分
    • 人员的能力标准定义
    研发团队能力评测 人员能力评测当前的困局
    什么是有效的人员评测
    人员能力评测的维度和方法：
    • 知识评测指标与方法
    • 技能评测指标与方法
    • 经验评测指标与方法
    • 素养评测指标与方法
    能力评测和绩效评测的关系
    能力评测如何推动工作效益
    研发团队能力培养 人员能力培养的困局
    如何规划学习路径图的规划方法
    建立完备的培养体系：
    • 知识能力的培养方法
    • 实践技能的培养方法
    • 素养的培养方法
    • 经验的积累方法
    如何建立培训课程体系
    如何建立团队知识库
    研发团队管理 三种管理的辨析：
    • 研发团队管理
    • 项目管理
    • 产品管理
    研发团队管理和项目管理、产品管理的关系
    研发团队管理的关键实践：
    • 团队信仰的建立
    • 团队士气的建立
    • 团队执行力的建立
    • 团队文化的建立
    如何做到管理和自组织协调
    如何让管理变成制度
    如何让制度具有应变能力
    研发团队协作管理 团队协作常见的问题
    团队协作的工作场景分析，
    团队协作的要素有什么
    如何让协作变得简单
    团队协作基础是什么，如何建立
    协作中的沟通如何进行
    如何消除误解和隔阂
    研发团队的质量管理 工作质量的常见问题
    质量体系的要素有哪些：
    • 质量文化
    • 质量制度
    • 质量工作指南
    • 纠错机制
    如何建立团队质量文化
    如何建立质量制度
    如何建立质量指南
    质量的纠错策略与方法实践。
    以人为本的全周期能力管理 能力空间和工作空间的关系
    如何让能力空间关联工作空间
    如何让能力切实提高工作效率
    能力到工作的过渡路线图
    工作到能力的反馈路线图
    建立能力建设闭环，实现良性循环，持续提高。
     
    报公开课
    		  
    要内训
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    咨询服务：架构评估与优化
    咨询目标
    		 对现有的架构进行评估，发现问题，并优化
    咨询范围 业务架构，应用架构，数据架构，技术架构
    咨询方式 对现有架构进行建模，然后诊断问题，对问题进行集成分析，设计优化方案，指导团队实施优化，最终效果评估。
    成功案例 中国移动广西分公司，中国电信
    详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn
    课程计划
    MBSE（基于模型的系统工程）4-18[北京]
    自然语言处理（NLP） 4-25[北京]
    基于 UML 和EA进行分析设计 4-29[北京]
    以用户为中心的软件界面设计 5-16[北京]
    DoDAF规范、模型与实例 5-23[北京]
    信息架构建模（基于UML+EA）5-29[北京]