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研发团队能力建设与管理 |
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北京 深圳 上海 根据报名开班 |
| 课程费用：5700元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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人是所有工作要素的根本，把人员组织为团队而又战斗力的团队，是成功的基础，
如何进行有效的研发团队能力建设，一直是管理者的关心也最难解决的根本问题之一。本课程从研发团队管理者的视角，讲解如何基于iPerson
“以人为本”的工程哲学，对人员进行能力建模、能力评测与培养，进而建立研发团队能力体系，实现具有战斗力的团队的基础。
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| 培训目标： |
- 了解研发团队的能力模型：
√ 开发过程
√ 角色职责
√工件与工具
- 学习如何对研发团队的能力评测
- 学习如何对研发团队的能力培养，
- 研发团队的工作管理
- 研发团队协作管理
- 研发团队的质量管理
- 如何实现团队的梯队成长
- 建立团队主管的能力
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| 培训对象：研发团队主管 |
| 学员基础：具有2年以上研发团队管理经验，熟悉研发团队管理的一般工作 |
| 培训内容：2天
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| 团队管理概论
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团队管理的面临的管理问题
- 选人：招聘人员
- 用人：合理的分配工作，激励
- 育人：培养人员能力提升
- 留人：建立人员的团队归属感
- 处理好团队的日常工作管理
- 问题产生的原因和背景
- 思考解决方法
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研发团队能力建设与管理概览
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研发团队当前普遍存在的问题剖析：
- 研发团队的能力现状与问题
- 研发团队的管理的现状与问题
- 研发团队的产出的现状与问题
- 研发人员成长困惑与剖析
人、技术、过程、工具、产品、质量之间的关系
以人为本的工程哲学
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研发团队的能力建模
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研发团队的能力模型有什么要素
- 过程、角色、工件、工具
- 研发过程建模方法
- 角色与职责建模方法
- 工件与工件建模方法
建立人员的能力模型
- 人员的能力模型框架
- 人员的技能目录的提炼
- 人员的能力等级划分
- 人员的能力标准定义
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| 研发团队能力评测 |
人员能力评测当前的困局
什么是有效的人员评测
人员能力评测的维度和方法：
- 知识评测指标与方法
- 技能评测指标与方法
- 经验评测指标与方法
- 素养评测指标与方法
能力评测和绩效评测的关系
能力评测如何推动工作效益
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| 研发团队能力培养
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人员能力培养的困局
如何规划学习路径图的规划方法
建立完备的培养体系：
- 知识能力的培养方法
- 实践技能的培养方法
- 素养的培养方法
- 经验的积累方法
如何建立培训课程体系
如何建立团队知识库
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| 研发团队管理
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三种管理的辨析：
研发团队管理和项目管理、产品管理的关系
研发团队管理的关键实践：
- 团队信仰的建立
- 团队士气的建立
- 团队执行力的建立
- 团队文化的建立
如何做到管理和自组织协调
如何让管理变成制度
如何让制度具有应变能力
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| 研发团队协作管理
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团队协作常见的问题
团队协作的工作场景分析，
团队协作的要素有什么
如何让协作变得简单
团队协作基础是什么，如何建立
协作中的沟通如何进行
如何消除误解和隔阂 |
| 研发团队的质量管理 |
工作质量的常见问题
质量体系的要素有哪些：
如何建立团队质量文化
如何建立质量制度
如何建立质量指南
质量的纠错策略与方法实践。
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| 以人为本的全周期能力管理 |
能力空间和工作空间的关系
如何让能力空间关联工作空间
如何让能力切实提高工作效率
能力到工作的过渡路线图
工作到能力的反馈路线图
建立能力建设闭环，实现良性循环，持续提高。
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