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| 地点时间：北京、上海、深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4500元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：项目经理》证书 |
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《项目经理》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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| 课程概要： |
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。
本课程聚焦于项目利益相关方管理、范围管理与进度管理，帮助项目经理精细化满足相关方需求、实现项目目标，同时，课程辅以决策情境沙盘模拟，提升项目经理软技能。
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| 培训目标： |
| 学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：
运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队
通过启动过程将预期量化，使团队达成共识
细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定
分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务
有效管理利益相关方，持续吸引利益相关方的参与和支持
掌握高效沟通、有效谈判等软技能
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| 课程对象: 项目经理、项目工程师、职能经理及其他有一定项目管理知识的非职业项目人员 |
| 课程方式: 案例分析+内容演练+互动讨论+沙盘模拟 |
| 培训内容：2天 |
| 主题 |
内容安排 |
| 第一讲：项目管理流程精要
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一、项目管理的实现要素
1. 项目生命周期：定义业务流程
2. 项目阶段关口：技术实现阶段化
案例：华为研发项目生命周期
3. 项目管理过程组：管理过程科学化
4. 项目管理知识领域：管理要素一体化
讨论：企业典型项目的约束
二、跨部门流程需要跨部门团队支持
1. 项目组织架构和决策层级
2. 项目经理的正式和非正式权力
演练：四项基本行为准则培养非正式权力 |
| 第二讲：启动项目——师出有名，获取承诺（沙盘） |
一、利益相关方管理
1. 项目利益相关方识别和分析
2. 利益相关方管理
3. 沙盘导入与介绍
二、探究项目需求
1. 满意条件会谈
2. 5WHY法
演练：探讨项目业务需求
第一轮沙盘模拟
3. 创建项目沟通架构
三、制定项目章程
1. 访谈利益相关方明确目标、约束与假设
2. 整合访谈，制定项目章程
演练：制定项目章程
第二轮沙盘模拟
3. 卓越团队的特质 |
| 第三讲：规划项目——成果导向，路线精细 |
一、创建以成果为导向的工作分解结构
1. 工作显性化、结构化、标准化
2. 4种常见的WBS类型
3. 两种WBS编制方法
4. 两个视角聚焦可交付成果
演练：创建项目WBS
第三轮沙盘模拟
二、团队共创项目路线图
1. 定义活动
2. 活动排序
3. 工时与工期估算
4. 关键路径分析
5. 关键路径优化
练习：路易十四的地牢
第四轮沙盘模拟
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| 第四讲：执行与监控——齐心协力 |
一、项目团队建设
1. 情境领导促动团队建设
讨论：如何加速团队成员相互了解？
2. 职责分明 VS 融为一体——RASCI矩阵
3. 建立团队责任机制
第五轮沙盘模拟
4. 有效谈判技巧
二、透明沟通，获取相关方持续支持
1. 创建沟通管理计划
第六轮沙盘模拟
3. 高效沟通技巧
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| 第五讲：项目收尾——慎终如始 |
1. 项目验收与移交
2. 团队总结回顾会议
3. 项目审计与归档 |
| 总结：项目经理的赋能团队的四重角色 |
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