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一、企业经营管理解剖与企业经营模式构建
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1.
国内企业当前诸多经营问题与管理困惑
2. 经营的含义、目的与价值
3. 识别经营的关键要素
4. 经营框架与经营模式构建
经营结果、组织绩效、业务流程、项目运营、数字化经营.........
案例分享：阿米巴经营模式
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二、业务流程设计与优化打通业务主航道
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1、什么是流程？流程的基本要素
2、业务流程在经营管理中的定位
3、如何优化业务流程？
4、如何设计流程绩效指标
5、如何打通业务流程主航道
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三、经营规划与经营目标管理
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1.
战略规划制定与管理（SP）
2. 学习华为BLM战略管理模型精华
3. 年度经营计划管理（BP）
4. 构建以客户为中心的流程管理机制
基于战略规划与年度规划的流程规划
流程变革与流程项目管理
流程规划确定信息化规划
如何把握信息化规划方向
数字化经营的基础构建
流程型组织架构的设计
学习华为流程型组织构建经验
5. 月度经营计划管理
6. 如何科学制定经营目标
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四、组织绩效管理与数字化经营 |
1、摒弃不能打粮食的感性经营
2、关键经营数据梳理及经营报表构建
3、以经营为导向的管理指标数据建立
互动分享：如何识别组织的花瓶KPI
4、经营指标如何与管理指标拧麻花
5、及时、准确管理与维护运营数据
6、流程管理为经营服务实操
- 多层次经营报表系统构建
- 流程梳理点亮经营结果的黑洞
7、经营报表的分析与决策
8、经营稽核与经营指标的监测
9、如何做好月度经营分析总结
10、经营分析会贯穿运营全过程
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五、从项目管理到项目经营 |
1、项目管理能力与项目管理流程
2、项目经营是要构建组织级的项目管理体系
3、项目经营的应用场景—产品开发、重大销售、技术革新等
4、项目经营管理的关键活动
5、以项目为中心的运作机制
6、项目经营数据管理（进度、成本、质量等）
7、项目的数字化经营与决策机制
案例分享:华为项目经营管理体系
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六、经营管理部门的责任与使命 |
1、经营管理部门的价值与职责定位
2、经营管理部门负责人的使命担当
3、经营管理部门组织架构建议
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七、互动研讨 |
经营管理的展望、改进方向、发展趋势探讨
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