第一讲:构造原理篇——从关注事务到经营人心 |
一、阿米巴经营思想源起:复制经营替身
1. 阿米巴经营成就三家世界500强
2. 日航重生的启示:经营企业就要经营人心
3. 经营人心的秘诀:让员工成为内部“企业家”
案例研修:日航重生对经营管理的启示
二、阿米巴经营根本目的:培育经营人才
1. 稻盛和夫眼中的阿米巴经营
2. 阿米巴经营让员工成为经营的主角
3. 阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛
视频案例:稻盛和夫话阿米巴经营
三、阿米巴经营遵循本质:以心为本经营
1. 阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合
2. 阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系
3. 阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福
案例分享:知名企业家眼中的阿米巴经营 |
第二讲:组织创新篇——从科层组织到赋能组织 |
一、组织设置的前提:战略明确
1. 企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势
2. 组织调动企业资源能力,匹配市场需求
3. 通过阿米巴组织演变的四种形态,企业保持高效灵活
案例分享:某行业组织结构的演变历程
二、阿米巴组织构造:赋权赋能
1. 企业提速的关键在于驱动模式的转变
2. 传统职能型组织结构的常见弊端:员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下
3. 典型阿米巴组织的功能定位:总公司部门、SBU、SDU
4. 阿米巴经营的量化赋权:花钱的权力与赚钱的责任完美对应
5. 从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体
案例分享:某案例企业阿米巴组织结构示例
三、阿米巴事业周期:基业长青
1. 从组织发展看事业的生命周期
2. 探究日本企业长寿原因,反思成熟业务和创新业务的平衡发展
3. 在不同的事业周期,企业应采取不同的经营策略
案例分享:某互联网银行的组织创新
四、组织划分的本质:转身转心
1. 兼具灵活规模,实现规模和效率的双平衡
2. 独立核算经营,看清各经营单元盈亏状况
3. 培育经营人才,让每个人都成价值创造者
4. 增强企业体质,强化企业外部市场竞争力
课堂演练:思考构建本企业的阿米巴组织结构 |
第三讲:内部交易篇——从交付关系到交易关系 |
一、内部交易意义:传递市场压力
1. 传递市场压力,克服官僚主义
2. 实现自主经营,激发员工潜能
场景模拟:竞争对手产品降价了,我们要降价销售吗?
二、内部交易本质:强化经营意识
1. 内部交易与定价:强化全员经营意识,建立核算改善依据
2. 内部交易结构:SBU间交易与SBU内交易
案例分享:某案例企业内部交易后员工经营意识的转变
三、管理费用分摊:服务内部客户
1. 费用分摊给企业带来的转变:服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用
2. 费用分摊原则:降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作
案例研修:某案例企业管理费用分摊实操及经营成果转变 |
第四讲:核算升级篇——从模糊经营到量化经营 |
一、经营报表价值:数据导航经营
1. 经营之圣的共识:让数据成为经营的导航仪
2. 企业更需要为经营服务的会计学
3. 成功的经营源自于正确判断的累积
案例分享:稻盛和夫与财务部长对经营数据的分歧
二、经营报表构建:助力分析改善
1. 经营报表的整体构造
2. 经营报表的科目分类
3. 经营报表的构建思路
课堂演练:变动费与固定费的科目分类与识别
三、经营科目用途:提升经营效率
1. 经营报表的科目用途:着眼实际业务,解决实际问题
2. 变动费的管理与活用:管理变动费率,将变动费的使用权和获取利益的责任结合
3. 固定费的管理与活用:管理固定费使用效率,关注资源的有效使用
情景模拟:生产旺季,主管申请加人,上司批准否?
四、经营报表活用:优化管理动作
1. 用经营手法解决具体管理问题
2. 提高经营利润的四种常见措施
3. 经济萧条中的有效的经营策略
团队共创:通过经营会计的活用来研讨提升企业利润的措施 |
第五讲:哲学共有篇——从利己主义到利他思想 |
一、稻盛哲学精髓:以心为本,复制替身
1. 稻盛哲学的原点:致良知
2. 稻盛哲学判断基准:作为人,何为正确?
3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才
4. 稻盛哲学对经营人才的复制
案例研修:经营理念如何创造高收益
二、经营哲学内涵:把握方向,凝聚人心
1. 经营哲学的价值所在
2. 经营哲学的四维模型
3. 经营哲学的核心内容
4. 经营哲学的共有实践
课堂演练:梳理企业的经营哲学模型 |
第六讲:推行实践篇——从工具推动到人心工程 |
一、阿米巴经营的推行“心法”:人心工程,激活组织
1. 阿米巴经营的人心工程:撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心
2. 阿米巴经营的推行原则:循序渐进推行、整体大于局部、合作大于竞争
二、阿米巴经营的落地“手法”:系统规划,分步实施
1. 推进导航
2. 推行要点
3. 常见误区
三、阿米巴经营的实操“干法”:冠军企业,案例详解
1. 企业背景介绍
2. 经营成果展示
3. 推行方法借鉴 |