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赋能增效—阿米巴经营创造高收益
159 次浏览  460 次
刘老师
经营效能提升专家,阿米巴经营资深顾问
 
时间地点:在线 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:4000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    当前,中国经济已全面进入新常态的新阶段,企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈,企业人力成本的逐年增加,盈利能力的持续下滑,如何激发组织的活力,保持团队持续的创造力,在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活,成为很多经营管理者亟待解决的问题。
    在思考企业经营的过程中,大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力,于是开始学习实践阿米巴经营,如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业,都纷纷在企业内部践行阿米巴经营,构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境,能系统解决传统管理中的种种弊端,逐渐被越来越多的企业所探索实践。
    那么,到底什么是阿米巴经营模式?它的运作原理是怎样的?它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的?本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习,从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作,同时提升经营意识和核算意识,建立经营者的责任感。

    培训目标:
    •陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构;
    • 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维;
    • 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位;
    • 陈述市场化的部门核算制度,贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则;
    • 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法;
    •列举企业节流增效的具体路径,并建立“省钱即赚钱”的意识;
    •研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。
    培训对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
    培训方式: 系统讲授40%+互动研讨60%(系统讲授+案例研修+视频教学+实操演练)
    培训内容:2天

    第一讲:构造原理篇——从关注事务到经营人心
    一、阿米巴经营思想源起:复制经营替身
    1. 阿米巴经营成就三家世界500强
    2. 日航重生的启示:经营企业就要经营人心
    3. 经营人心的秘诀:让员工成为内部“企业家”
    案例研修:日航重生对经营管理的启示
    二、阿米巴经营根本目的:培育经营人才
    1. 稻盛和夫眼中的阿米巴经营
    2. 阿米巴经营让员工成为经营的主角
    3. 阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛
    视频案例:稻盛和夫话阿米巴经营
    三、阿米巴经营遵循本质:以心为本经营
    1. 阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合
    2. 阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系
    3. 阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福
    案例分享:知名企业家眼中的阿米巴经营
    第二讲:组织创新篇——从科层组织到赋能组织
    一、组织设置的前提:战略明确
    1. 企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势
    2. 组织调动企业资源能力,匹配市场需求
    3. 通过阿米巴组织演变的四种形态,企业保持高效灵活
    案例分享:某行业组织结构的演变历程
    二、阿米巴组织构造:赋权赋能
    1. 企业提速的关键在于驱动模式的转变
    2. 传统职能型组织结构的常见弊端:员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下
    3. 典型阿米巴组织的功能定位:总公司部门、SBU、SDU
    4. 阿米巴经营的量化赋权:花钱的权力与赚钱的责任完美对应
    5. 从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体
    案例分享:某案例企业阿米巴组织结构示例
    三、阿米巴事业周期:基业长青
    1. 从组织发展看事业的生命周期
    2. 探究日本企业长寿原因,反思成熟业务和创新业务的平衡发展
    3. 在不同的事业周期,企业应采取不同的经营策略
    案例分享:某互联网银行的组织创新
    四、组织划分的本质:转身转心
    1. 兼具灵活规模,实现规模和效率的双平衡
    2. 独立核算经营,看清各经营单元盈亏状况
    3. 培育经营人才,让每个人都成价值创造者
    4. 增强企业体质,强化企业外部市场竞争力
    课堂演练:思考构建本企业的阿米巴组织结构
    第三讲:内部交易篇——从交付关系到交易关系
    一、内部交易意义:传递市场压力
    1. 传递市场压力,克服官僚主义
    2. 实现自主经营,激发员工潜能
    场景模拟:竞争对手产品降价了,我们要降价销售吗?
    二、内部交易本质:强化经营意识
    1. 内部交易与定价:强化全员经营意识,建立核算改善依据
    2. 内部交易结构:SBU间交易与SBU内交易
    案例分享:某案例企业内部交易后员工经营意识的转变
    三、管理费用分摊:服务内部客户
    1. 费用分摊给企业带来的转变:服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用
    2. 费用分摊原则:降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作
    案例研修:某案例企业管理费用分摊实操及经营成果转变
    第四讲:核算升级篇——从模糊经营到量化经营
    一、经营报表价值:数据导航经营
    1. 经营之圣的共识:让数据成为经营的导航仪
    2. 企业更需要为经营服务的会计学
    3. 成功的经营源自于正确判断的累积
    案例分享:稻盛和夫与财务部长对经营数据的分歧
    二、经营报表构建:助力分析改善
    1. 经营报表的整体构造
    2. 经营报表的科目分类
    3. 经营报表的构建思路
    课堂演练:变动费与固定费的科目分类与识别
    三、经营科目用途:提升经营效率
    1. 经营报表的科目用途:着眼实际业务,解决实际问题
    2. 变动费的管理与活用:管理变动费率,将变动费的使用权和获取利益的责任结合
    3. 固定费的管理与活用:管理固定费使用效率,关注资源的有效使用
    情景模拟:生产旺季,主管申请加人,上司批准否?
    四、经营报表活用:优化管理动作
    1. 用经营手法解决具体管理问题
    2. 提高经营利润的四种常见措施
    3. 经济萧条中的有效的经营策略
    团队共创:通过经营会计的活用来研讨提升企业利润的措施
    第五讲:哲学共有篇——从利己主义到利他思想
    一、稻盛哲学精髓:以心为本,复制替身
    1. 稻盛哲学的原点:致良知
    2. 稻盛哲学判断基准:作为人,何为正确?
    3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才
    4. 稻盛哲学对经营人才的复制
    案例研修:经营理念如何创造高收益
    二、经营哲学内涵:把握方向,凝聚人心
    1. 经营哲学的价值所在
    2. 经营哲学的四维模型
    3. 经营哲学的核心内容
    4. 经营哲学的共有实践
    课堂演练:梳理企业的经营哲学模型
    第六讲:推行实践篇——从工具推动到人心工程
    一、阿米巴经营的推行“心法”:人心工程,激活组织
    1. 阿米巴经营的人心工程:撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心
    2. 阿米巴经营的推行原则:循序渐进推行、整体大于局部、合作大于竞争
    二、阿米巴经营的落地“手法”:系统规划,分步实施
    1. 推进导航
    2. 推行要点
    3. 常见误区
    三、阿米巴经营的实操“干法”:冠军企业,案例详解
    1. 企业背景介绍
    2. 经营成果展示
    3. 推行方法借鉴
       
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