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ERP原理与实施
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赵老师
ERP企业实施顾问,曾任职用友ERP咨询顾问
 
时间地点: 北京 深圳 上海 根据报名开班
课程费用:5000元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册



认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    课程是以企业信息化工程中大型信息系统应用软件企业资源计划运作原理,主要物料需求计划、能力需求计划、主生产计划、销售规划、生产规划等理论;ERP系统软件的选择、实施规划、实施过程测评与控制、实施结果评价等内容。以数学模型演示法和上机验证体验法,使学生能够进行过程精确计算、详细分析、正确选型、有效实施规划、实现、评价和控制等操作。

    培养学生掌握ERP的原理;学会ERP系统的实施方法、企业信息化工程中大型软件的分析、部分功能的二次开发、系统运行管理、维护;提高学员的信息处理和信息利用的综合应用能力。通过本课程的学习,使学员深刻理解企业信息化理论和方法,并结合企业信息的案例分析,典型ERP系统软件应用仿真实验,提高学生分析问题、解决问题的能力。

    培训目标:
    • 了解ERP原理、企业信息化的理论与方法,
    • ERP系统实施过程;
    • 掌握ERP系统规划、实施、运行管理的基本技能,
    • 学会分析与评价企业信息化应用的经济效益;
    • 培养解决企业信息化工程问题的能力。
    培训对象:ERP实施人员
    学员基础:具有信息管理系统实施经验
    授课方式:案例教学+小组研讨+课堂练习+促动技术+成果呈现
    培训内容:2天

    ERP系统基本概念
    信息化、企业信息化工程和企业管理信息化、MRP、MRPII的含义、作用、发展过程,重点介绍订货点法、时段MRP、闭环MRP和ERP的工作原理、特点、运行条件、基础数据的准备内容。
    ERP系统原理
    制造业生产经营系统的管理模式,
    生产经营系统运作的三要素,
    企业生产类型、制造业中的生产库存问题,
    制造业生产计划环境,
    订单的生命周期企业物流、资金流和信息流之间的关系,
    企业计划与控制的组织机构,
    ERP的基础数据的收集、整理和处理方法
    ERP系统计划管理
    计划的层次、
    生产规划、主生产计划、MRP、CAP的过程和方法。
    库存的种类,目的,库存量控制准则和功能,
    订货量的确定方法、物料信息的维护方法。
    车间作业管理、采购作业和财务管理
    车间作业管理的工作内容,
    工序优先级的确定和重复式生产方式,采购作业管理的工作内容、采购计划方法。
    成本管理的体系、内容和方法,
    成本的分类计算方法、成本分析方法。

    ERP系统选择
    选择的依据,
    选择的方法和选择过程;
    ERP系统软件评价的指标
    ERP系统软件提供商评价的指标和评价方法。

    ERP系统实施
    国内外实施经典方法,
    实施规划与一般过程的步骤
    实施过程中的常见问题和解决方案
    实施前的准备
    实施中的控制
    实施后的分析与反馈方法
    实施过程培训的分类、特征、对象、时间、考评等

    ERP系统实施案例
    ERP系统总体结构
    公司基础资料准备
    客户、供应商资料
    主物料文件资料准备
    BOM数据准备
    主生产计划
    MRP展开
    物料管理
    车间作业管理
    财务管理
    设备管理
    人力资源管理
    成本管理

    ERP系统成功关键因素
    ERP系统实施承建方、建设方、管理方和监理方等相关部门的组织、技术、资金、时间、人才和文化等影响因素的作用机理。

     
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