ERP系统基本概念
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信息化、企业信息化工程和企业管理信息化、MRP、MRPII的含义、作用、发展过程,重点介绍订货点法、时段MRP、闭环MRP和ERP的工作原理、特点、运行条件、基础数据的准备内容。 |
ERP系统原理
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制造业生产经营系统的管理模式,
生产经营系统运作的三要素,
企业生产类型、制造业中的生产库存问题,
制造业生产计划环境,
订单的生命周期企业物流、资金流和信息流之间的关系,
企业计划与控制的组织机构,
ERP的基础数据的收集、整理和处理方法
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ERP系统计划管理
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计划的层次、
生产规划、主生产计划、MRP、CAP的过程和方法。
库存的种类,目的,库存量控制准则和功能,
订货量的确定方法、物料信息的维护方法。
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车间作业管理、采购作业和财务管理 |
车间作业管理的工作内容,
工序优先级的确定和重复式生产方式,采购作业管理的工作内容、采购计划方法。
成本管理的体系、内容和方法,
成本的分类计算方法、成本分析方法。
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ERP系统选择 |
选择的依据,
选择的方法和选择过程;
ERP系统软件评价的指标
ERP系统软件提供商评价的指标和评价方法。
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ERP系统实施 |
国内外实施经典方法,
实施规划与一般过程的步骤
实施过程中的常见问题和解决方案
实施前的准备
实施中的控制
实施后的分析与反馈方法
实施过程培训的分类、特征、对象、时间、考评等
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ERP系统实施案例 |
ERP系统总体结构
公司基础资料准备
客户、供应商资料
主物料文件资料准备
BOM数据准备
主生产计划
MRP展开
物料管理
车间作业管理
财务管理
设备管理
人力资源管理
成本管理
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ERP系统成功关键因素 |
ERP系统实施承建方、建设方、管理方和监理方等相关部门的组织、技术、资金、时间、人才和文化等影响因素的作用机理。
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