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全部课程 >质量管理 |
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软件研发质量与效能提升
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时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班 |
课程费用:5000元/人 |
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企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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《质量经理》
认证方式
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。
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课程设计思路: |
如何有效地组织迭代开发,如何让开发在敏捷的同时提高效率和质量。
如何对软件的研发规模进行准确的估算,指导未来的计划。
如何有效地对开发过程中的交付物进行评审,提高质量。 |
培训目标: |
• 软件研发项目管理概览
• 软件项目全周期工程指南
• 软件项目全周期工程指南
• 软件开发量化管理
• 软件的质量保证
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培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员 |
学员基础:熟悉GJB5000A相关的质量管理基础知识 |
授课方式: 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练 |
培训内容:2天
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软件研发项目管理概览
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软件研发项目管理的三要素:质量、效率、成本。
结合软件研发项目实例思考;
软件研发的质量目标是什么,用什么手段提高质量。
软件研发效率的影响因素是什么,如何提高效率。
软件研发的成本有哪些,如何减低成本。
软件研发项目组织模式的思考:
传统开发模式的特点、优点和缺点。
敏捷开发模式的特点、优点和缺点。
从传统开发模式向敏捷开发模式的转变路线
软件开发过程的不同角色视角剖析:
用户的视角和关注点
项目经理的视角和关注点
开发工程师的视角和关注点
测试工程师的的视角和关注点
质量保证工程师的的视角和关注点
如何建立共同的视图和价值观 |
软件项目全周期工程指南 |
软件开发项目管理的 4 个关键管理:
需求管理
成本管理
进度管理
质量管理
对软件开发项目全周期提供 4 个管理的指南:
项目策划
定义阶段
实现阶段
验证阶段
交付阶段
运行与维护阶段
如何根据自己的项目特点定制管理模式。 |
软件开发过程的指南 |
基本开发过程工作内容剖析:
需求->设计->实现->测试->发布
基于不同开发背景的开发过程模型:
全新开发项目的过程模型
维护性项目的开发过程模型
基于产品的定制化项目开发过程模型
实际项目开发过程组织模式(多个需求、多个时间、多个人员):
传统的软件开发过程模型
敏捷 SCRUM 软件开发过程模型
RUP 软件开发过程模型
如何组织高效的迭代开发过程:
总体定义
迭代开发
集成验证
有序发布。
迭代开发的工作解析:
迭代的核心目标
迭代的前置条件
迭代中的工作原则
迭代输出的质量要求
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软件开发量化管理 |
软件开发量化估算的目标:指导未来的工作。
估算的要素:需求、人员、工作任务、交付物。
软件估算的基础:清晰的需求。
如何在量化估算时候综合考虑需求、人员能力和交付物要求做到有据可依。
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软件的质量保证 |
软件质量的目标是什么
软件质量的维度有哪些:用户视角、开发视角。
软件开发过程中有哪些评审:
需求评审,设计评审,代码评审,测试评审
评审的内容有哪些:
内容评审
形式评审
规范评审
如何提高质量评审的效果:
让形式推动内容质量
让规范推动内容质量
从用户角度评价质量
从开发角度评价质量
什么是问题驱动的质量评审
如何进行问题驱动的质量评审。 |
课程总结 |
课程回顾
问题讨论。 |
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