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软件研发质量与效能提升   
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俎老师
火龙果软件工程创始人
 
时间地点:北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《质量经理》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。


课程设计思路:
如何有效地组织迭代开发,如何让开发在敏捷的同时提高效率和质量。
如何对软件的研发规模进行准确的估算,指导未来的计划。
如何有效地对开发过程中的交付物进行评审,提高质量。
培训目标:

• 软件研发项目管理概览
• 软件项目全周期工程指南
• 软件项目全周期工程指南
• 软件开发量化管理
• 软件的质量保证
培训对象:企业内主管IT项目的管理人员,具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员
学员基础:熟悉GJB5000A相关的质量管理基础知识
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天

软件研发项目管理概览 软件研发项目管理的三要素:质量、效率、成本。
结合软件研发项目实例思考;
•  软件研发的质量目标是什么,用什么手段提高质量。
•  软件研发效率的影响因素是什么,如何提高效率。
•  软件研发的成本有哪些,如何减低成本。
软件研发项目组织模式的思考:
•  传统开发模式的特点、优点和缺点。
•  敏捷开发模式的特点、优点和缺点。
•  从传统开发模式向敏捷开发模式的转变路线
软件开发过程的不同角色视角剖析:
•  用户的视角和关注点
•  项目经理的视角和关注点
•  开发工程师的视角和关注点
•  测试工程师的的视角和关注点
•  质量保证工程师的的视角和关注点
•  如何建立共同的视图和价值观
软件项目全周期工程指南 软件开发项目管理的 4 个关键管理:
•  需求管理
•  成本管理
•  进度管理
•  质量管理
对软件开发项目全周期提供 4 个管理的指南:
•  项目策划
•  定义阶段
•  实现阶段
•  验证阶段
•  交付阶段
•  运行与维护阶段
如何根据自己的项目特点定制管理模式。
软件开发过程的指南 基本开发过程工作内容剖析:
•  需求->设计->实现->测试->发布
基于不同开发背景的开发过程模型:
•  全新开发项目的过程模型
•  维护性项目的开发过程模型
•  基于产品的定制化项目开发过程模型
实际项目开发过程组织模式(多个需求、多个时间、多个人员):
•  传统的软件开发过程模型
•  敏捷 SCRUM 软件开发过程模型
•  RUP 软件开发过程模型
如何组织高效的迭代开发过程:
•  总体定义
•  迭代开发
•  集成验证
•  有序发布。
迭代开发的工作解析:
•  迭代的核心目标
•  迭代的前置条件
•  迭代中的工作原则
•  迭代输出的质量要求
软件开发量化管理 软件开发量化估算的目标:指导未来的工作。
估算的要素:需求、人员、工作任务、交付物。
软件估算的基础:清晰的需求。
如何在量化估算时候综合考虑需求、人员能力和交付物要求做到有据可依。

软件的质量保证 软件质量的目标是什么
软件质量的维度有哪些:用户视角、开发视角。
软件开发过程中有哪些评审:
•  需求评审,设计评审,代码评审,测试评审
评审的内容有哪些:
•  内容评审
•  形式评审
•  规范评审
如何提高质量评审的效果:
•  让形式推动内容质量
•  让规范推动内容质量
•  从用户角度评价质量
•  从开发角度评价质量
什么是问题驱动的质量评审
如何进行问题驱动的质量评审。
课程总结 课程回顾
问题讨论。
   
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定制内训


咨询服务:产品质量体系建设与过程保证
咨询目标 帮助客户建立产品质量评价体系
帮助客户建立能够保证产品质量的过程体系
咨询范围 用户视角的产品质量评价指标与方法
开发视角的产品质量评价指标与方法
从产品质量到过程度量指标的管理与改进方法
咨询方式 建立产品质量评价指标和方法
对现有产品质量进行评价
建立过程质量评价指标和方法
对现有过程进行评价
改进产品质量评价体系
改进过程质量评价体系
建立产品评价范例
静安里过程验证范例。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
课程计划
数据建模方法与工具 12-16[北京]
基于模型系统仿真与验证 12-14 [讲座]
白盒测试技术与工具实践 12-24[线上]
LLM大模型应用与项目构建 12-26[特惠]
UML和EA进行系统分析设计 12-20[线上]
SysML建模专家 1-16[北京]