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全部课程 >质量管理 |
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软件研发质量与效能提升
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| 时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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《质量经理》
认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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| 课程设计思路： |
如何有效地组织迭代开发，如何让开发在敏捷的同时提高效率和质量。
如何对软件的研发规模进行准确的估算，指导未来的计划。
如何有效地对开发过程中的交付物进行评审，提高质量。 |
| 培训目标： |
• 软件研发项目管理概览
• 软件项目全周期工程指南
• 软件项目全周期工程指南
• 软件开发量化管理
• 软件的质量保证
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| 培训对象：企业内主管IT项目的管理人员，具有1年以上软件开发经验的项目经理、技术管理人员、系统分析员和高级程序员 |
| 学员基础：熟悉GJB5000A相关的质量管理基础知识 |
| 授课方式： 定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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| 软件研发项目管理概览
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软件研发项目管理的三要素：质量、效率、成本。
结合软件研发项目实例思考；
• 软件研发的质量目标是什么，用什么手段提高质量。
• 软件研发效率的影响因素是什么，如何提高效率。
• 软件研发的成本有哪些，如何减低成本。
软件研发项目组织模式的思考：
• 传统开发模式的特点、优点和缺点。
• 敏捷开发模式的特点、优点和缺点。
• 从传统开发模式向敏捷开发模式的转变路线
软件开发过程的不同角色视角剖析：
• 用户的视角和关注点
• 项目经理的视角和关注点
• 开发工程师的视角和关注点
• 测试工程师的的视角和关注点
• 质量保证工程师的的视角和关注点
• 如何建立共同的视图和价值观 |
| 软件项目全周期工程指南 |
软件开发项目管理的 4 个关键管理：
• 需求管理
• 成本管理
• 进度管理
• 质量管理
对软件开发项目全周期提供 4 个管理的指南：
• 项目策划
• 定义阶段
• 实现阶段
• 验证阶段
• 交付阶段
• 运行与维护阶段
如何根据自己的项目特点定制管理模式。 |
| 软件开发过程的指南 |
基本开发过程工作内容剖析：
• 需求->设计->实现->测试->发布
基于不同开发背景的开发过程模型：
• 全新开发项目的过程模型
• 维护性项目的开发过程模型
• 基于产品的定制化项目开发过程模型
实际项目开发过程组织模式（多个需求、多个时间、多个人员）：
• 传统的软件开发过程模型
• 敏捷 SCRUM 软件开发过程模型
• RUP 软件开发过程模型
如何组织高效的迭代开发过程：
• 总体定义
• 迭代开发
• 集成验证
• 有序发布。
迭代开发的工作解析：
• 迭代的核心目标
• 迭代的前置条件
• 迭代中的工作原则
• 迭代输出的质量要求
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| 软件开发量化管理 |
软件开发量化估算的目标：指导未来的工作。
估算的要素：需求、人员、工作任务、交付物。
软件估算的基础：清晰的需求。
如何在量化估算时候综合考虑需求、人员能力和交付物要求做到有据可依。
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| 软件的质量保证 |
软件质量的目标是什么
软件质量的维度有哪些：用户视角、开发视角。
软件开发过程中有哪些评审：
• 需求评审，设计评审，代码评审，测试评审
评审的内容有哪些：
• 内容评审
• 形式评审
• 规范评审
如何提高质量评审的效果：
• 让形式推动内容质量
• 让规范推动内容质量
• 从用户角度评价质量
• 从开发角度评价质量
什么是问题驱动的质量评审
如何进行问题驱动的质量评审。 |
| 课程总结 |
课程回顾
问题讨论。 |
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