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供应链风险管理理论与实战
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侯老师
教授级高工、国家注册审核员、GE公司客户精益六西格玛黑带、中国航空工业质量专家库成员,资深质量管理专家。
 
时间地点: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:6800元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

通过国际航空航天及国防组织对供应链管理的要求及案例分析,使学员掌握如何规避供应商管理中的风险的基本技术和方法

培训对象:总质量师、供应部长、质量部长、采购管理人员、内审员
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:4天
供应链风险管理概念和要求
供应链明确环境过程及案例
供应链风险识别过程及案例
供应链风险分析过程及案例
供应链风险评价过程及案例
供应链风险应对过程及案例
供应链沟通与监控过程及案例
供应链记录与报告过程及案例
 
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定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn
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