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全部课程 >国军标 |
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6S管理理论与实战 |
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北京、上海、深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4500元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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按照国际通行的6S管理方法，用大量的案例，系统地讲述6S管理的理论和实际操作方法，以便学员学以致用
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| 培训对象：管理者代表、总质量师、质量部长、生产部长、技安部长、内审员及各类技术质量管理人员 |
| 授课方式：
定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天 |
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6S的起源和发展 |
6S管理的优势分析 |
6S管理的基本方法和步骤 |
综合案例分析 |
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| 咨询目标 |
帮助客户建立研发过程体系，
指导客户团队实践、验证过程体系，
建立持续改进机制 |
| 咨询范围 |
研发全过程：需求，设计，开发，测试，
需求管理，配置管理，质量管理，项目管理。 |
| 咨询方式 |
建立研发过程与产品质量评价标准，
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架，
指导团队实践，验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果，建立持续改进机制。 |
| 成功案例 |
法国电信，烽火通信，安泰人寿，首都发展集团，某汽车电子企业，某互联网电商公司。 |
| 详情咨询：010-62670969， zhgx@uml.net.cn |
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