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项目管理与技术状态管理课程
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侯老师
教授级高工、国家注册审核员、GE公司客户精益六西格玛黑带、中国航空工业质量专家库成员,资深质量管理专家。
 
时间地点: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:4500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:

  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明

 


依据AS9100D和ISO10007标准,充分考虑国际各大航空航天公司转包生产过程中对项目管理和技术状态管理的要求和期望,系统地讲授了项目管理和技术状态管理的理论、方法和案例,使学员掌握项目管理和民机技术状态管理的方法。

培训对象:管理者代表、总质量师、质量部长、质量管理人员、涉及转包生产的各类管理人员
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天
1.项目管理理论与实践
项目与项目管理概述
项目策划与项目组织及案例分析
项目管理的十大领域及案例分析
综合案例分析
项目管理与中国文化
2.民机技术状态管理理论与实践
技术状态管理概述
技术状态管理策划及案例分析
技术状态标识及案例分析
更改的控制及案例分析
技术状态纪实及案例分析
技术状态审核及案例分析
生产单位的技术状态管理小结
 
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定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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