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航空航天工业“双五归零”的理论和实战
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侯老师
教授级高工、国家注册审核员、GE公司客户精益六西格玛黑带、中国航空工业质量专家库成员,资深质量管理专家。
 
时间地点: 北京、上海、深圳根据报名开班
课程费用:4500元/人
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:

  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
合格者颁发证书,作为职业技能资格证明



结合武器装备研制的实际案例,全面地诠释我国航空航天工业在武器装备研制过程中创造的技术质量问题“双五归零”的管理方法的理论和实战要求,使得学员掌握双五归零的程序和要求,以及撰写双五归零报告的方法

培训对象:管理者代表、总质量师、总设计师、总工艺师、质量部长、生产部长、设计部长、工艺部长、内审员及各类技术质量管理人员
学员基础:具有一定得质量管理经验
授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练

培训内容:2天
为什么要做“双五归零”
“双五归零”的原则和一般要求
“双五归零”的程序和方法
“双五归零”的评审要求
综合案例分析
 
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定制内训


咨询服务:过程改进
咨询目标 帮助客户建立研发过程体系,
指导客户团队实践、验证过程体系,
建立持续改进机制
咨询范围 研发全过程:需求,设计,开发,测试, 需求管理,配置管理,质量管理,项目管理。
咨询方式 建立研发过程与产品质量评价标准,
诊断当前研发过程现状与问题
引入合理的研发过程体系框架,
指导团队实践,验证新的过程体系框架。
总结过程改进结果,建立持续改进机制。
成功案例 法国电信,烽火通信,安泰人寿,首都发展集团,某汽车电子企业,某互联网电商公司。
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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