课程：卓有成效的时间管理

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卓有成效的时间管理

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董老师
企业创新与中高层管理实战专家

时间地点：在线北京深圳上海根据报名开班

课程费用：5000元/人

报公开课

要内训

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

课程背景：

    在工作中，时间管理的效率，决定了一个的工作业绩和成果。充分理解时间的重要意义，防止时间的浪费，掌握时间管理的原则和方法，进而提升个人的工作效率。这就是学习时间管理的目的。
    现实中，我们常常被大量的事务缠住，每天忙得不可开交，可是部门的业绩和自己的业绩却没有提升。周而复始，恶性循环，甚至怀疑人生。时间是有限的，怎样才能做出好的成果？怎样才能自己不疲于奔命，掌控工作的节奏，乃至人生的节奏。
    请走进本课程。

培训目标：

    1.帮助学员认识合理利用时间资源的重要性；
    2.了解和掌握时间浪费的因素和解决对策；
    3.通过实战，掌握时间管理的原则与方法工具，提升个人工作效率。

培训对象：中高层管理者、企业部门经理、主管等中层、基层管理人员

授课方式：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

培训内容：2天

主题	主要内容
第一讲：什么是时间管理	1. 时间有哪些特性 2. 时间管理的内涵 3. 时间管理的目的 4. 时间对人生和工作的意义案例研讨：为什么工作总结一周也写不完 5. 妨碍时间管理的三个错误观念 6. 时间浪费的主要原因与分析
第二讲：时间管理的理论发展与应用	1. 第一代时间管理 —— 备忘录 1）备忘录式的时间管理法 2）如何养成记录的习惯 3）记录的方法介绍 4）记录的工具与实战练习 2. 第二代时间管理 —— 规划与执行小组研讨：不同层等级管理者在时间上的分配 1）工作的规划执行方法 2）时间的有效执行方法 3. 第三代时间管理 —— 优先级 1）时间象限的解析案例研讨：把这些工作进行分类 2）如何应对重要和紧急的事件 3）确定事件优先级的方法 4）时间管理与工作计划 5）时间管理与授权 4. 第四代时间管理 —— 重要性 1）什么才是该做的事？ 2）如何找到根本问题 3）根据终极目标全面规划自己的时间和工作。实战演练：根据自己的未来目标，规划个人的时间和工作
第三讲：时间管理工具包	1.哈佛经典：猴子管理法与时间管理 1）为什么下属的猴子会跑到我身上 2）管理者的三类时间 3）猴子管理的原则 2. 麦肯锡 30 秒电梯理论秒电梯理论 3. 帕金森定律 1）小米的扁平化组织解读 2）海尔的组织架构“瘦身计划” 3. 高效的会议管理 4. 有效授权提高工作率 5. 工作流程简化 6. 利用碎片化的时间 7. 建立情感账户，提升沟通效率 8. 一次性把工作完成 9. 找到自己高效工作区间综合呈现通过思维导图综合呈现和总结课程内容