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高效思维导图职场应用训练
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| 时间地点： 北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：4000元/人 |
| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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企业中的问题，90%是思考方式的问题。企业运作效率低下，战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具，来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时，商务人士的学习也面临越来越大的挑战，知识更新速度越来越快，产品要素越来越复杂，如何能够快速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞（TonyBuzan），基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。
思维导图的作用：
1．提高企业管理的效率，用更少的时间完成更多的工作；
2．提高创造力，让同1个问题至少想到20种解决方法；
3．开发思维潜能，强化思维记忆，让您的记忆能力得到全面强化；
4．提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“结构化”思维；
5．掌握一种思维工具，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。 |
| 培训目标： |
本课程将通过思维导图，全力打造以下3个方面的思维能力：
1．系统逻辑思维的架构；
2．发散创新思维的拓展；
3．思维记忆能力的提升。
并通过以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用（提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业）。
其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力，学员会学习如何通过思维导图实现有机结合与自由切换。
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| 培训对象：企业中基层管理者．高潜能员工．所有想提高思维能力的人士 |
| 学员基础：熟悉办公软件即可 |
| 课程模型 |
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| 授课方式 |
| 辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能 |
| 培训内容：2天
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| 第一讲：溯源--思维导图的应用背景 |
一、逻辑思维的背景
二、全脑思维的背景 |
| 第二讲：认知--思维导图介绍与绘制
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一、思维导图的历史与现状介绍
二、思维导图的机理介绍
三、思维导图的绘制技巧
1．主题思想的会意表达
2．思维分支的合理架构
3．关键词的精准提取
4．记忆图形的出彩绘制
5．关联思维的有效呈现
四、思维导图的绘制注意事项 |
| 第三讲：思维导图在核心商务技能上的应用 |
一、时间管理和组织能力
（一）用思维导图规划你每天的工作
1．计划与任务你的每一天
2．为你的行动规划创建思维导图“模板”
3．分担工作量
4．月度和年度思维导图规划
（二）用思维导图管理你的通话
1．用思维导图做笔记
2．用思维导图做会议规划
3．用思维导图管理电子邮件
二、思维导图在谈判上的应用
1．谈判：不同思维导图的融合过程
2．如何用思维导图达成理想协议
谈判前（你、谈判对象、可能的结果）
谈判中（议程、谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍）
通过思维导图有创意地解决问题
三、思维导图在演示中的应用
（一）如何用思维导图准备演示
1．在纸面上创作
2．了解听众接收到的信息：一边学习一边回忆
3．用思维导图巩固演示
4．思维导图相对于手写笔记的主要优点
（二）用思维导图检查你的演示技能
战胜演示紧张
（三）用思维导图记录演示：听众篇
四、用思维导图进行项目管理
1．多任务工具和多任务技能
2．如何用思维导图充分发挥项目管理的作用
3．创作项目思维导图 |
| 第四讲：用思维导图提高商务思维 |
一、思维导图与领导力
1．用思维导图揭示领导力的8个秘诀
2．用思维导图进行指导
3．用思维导图激发团队精神
二、用思维导图进行构思和创新
1．思维导图：理念成像器
2．用思维导图进行头脑风暴的5个步骤
3．集体思维导图的6个简单步骤
三、用思维导图进行战略思考
1．情景规划
2．PEST分析
3．波特五力分析模型
4．SWOT分析
5．平衡计分卡
6．市场增长率-相对市场份额矩阵
7．波特价值链分析模型
8．麦肯锡7S模型
9．4P营销组合
10．产品生命周期
四、用思维导图提高销售和营销表现
1．目标
2．决策因素
3．决策者
4．竞争对手
5．提案
6．问题
7．可能的反对意见
8．参数
五、用思维导图设定目标和迎接变革
1．用思维导图为自己定位
2．用思维导图寻求平衡：设定目标
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