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全生命周期的产品管理--实战工作坊

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卢老师
华为IPD专家，曾任华为总部联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。

时间地点： 北京上海深圳根据报名开班

课程费用：5500元/人

报线下课

报直播课

企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见内训学习手册

认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：

在线考试

能力分析，给出学习建议

合格者颁发证书，作为职业技能资格证明

课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。

课程特点

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解，以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
讲师的专业性――全生命周期的产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。

培训目标：

了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系；
围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系；
掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具
学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色
掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；
学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率最大化；
如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率；
运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春；
产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化；

培训对象： 企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

学员基础：具有1-3年产品管理经验

授课方式：定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练

培训内容：2天

1、全生命周期的产品管理的框架体系	案例讨论：全生命周期的产品管理在企业中的作用进行有效全生命周期的产品管理的环境要求全生命周期的产品管理的组织形式概述职能型项目型矩阵型 IBM案例讨论：矩阵组织管理基本概念的统一产品的概念产品经理定义产品经理VS部门经理VS项目经理全生命周期的产品管理的流程框架需求管理产品线规划产品开发管理产品上市和上市后管理 IBM案例分享：业界全生命周期的产品管理最佳实践
2、产品经理角色、定位与培养	业界在推行产品经理体制时常见问题从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位 “产品经理”体制成功的若干关键要素产品经理的整体素质模型成功的产品经理主要特征思维角度时间管理风格适应市场感知案例分析：产品经理关键职位发展的不同阶段公司培养营造环境产品经理的选拔产品经理的具体培养方法产品经理的KPI考核自我修炼
3、全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发	业界在需求管理活动中的常见问题市场需求 vs 客户需求 vs 用户需求 vs 产品需求需求管理框架 IBM案例：需求管理的工具方法和流程难点一：隐性流程解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）难点二：迭代流程解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）难点三：多进程并发流程解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）产品经理如何参与该阶段工作
4、产品、营销战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）	业界在产品战略管理活动中的常见问题基本概念：业务计划、产品平台、产品定位等案例：某公司产品平台的发展历程市场管理阶段流程案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付理解市场阶段市场细分阶段组合分析阶段制定业务计划阶段融合业务计划阶段管理计划阶段产品经理如何参与该阶段工作市场管理的交付产品路标规划：案例分析业务计划
5、高效的产品开发管理流程（正确的做事情）	业界在产品开发管理活动中的常见问题 IBM案例讲解：IPD产品开发流程产品经理如何参与该阶段工作业务决策评审点三级计划制定产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）产品的财经与成本管理
6、产品上市管理	业界在新产品上市活动中的常见问题新产品上市的主要流程某案例讲解：根据产品上市活动的业务计划整合产品包销售渠道订单履行定价/条款技术支持综合营销宣传支持准备工作文档和资料培训工作的展开销售目标和价格的拟定产品上市后的跟踪工作绩效评估产品经理如何参与该阶段工作
7、如何根据实际情况灵活管理产品（产品后生命周期管理）	产品上市后问题的跟踪管理如何进行新老产品换代的管理团队方案的制定案例分析：某公司产品版本切换管理方法
8、沟通协调	进行有效沟通的技巧从价值链正确看待部门墙如何推倒部门墙如何用非行政手段加强执行力以KPI考核来促进价值传递如何得到上级的有力支持应该拟定的报告与上级领导沟通的技巧如何协调不同的部门某案例分析：如何解决冲突