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能力培养:研发项目管理
557 次浏览  35 次
俎涛
IBM Rational 用户组最佳主讲,火龙果软件工程创始人
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


      本课程关注如何成为一个合格的研发项目经理,首先介绍一个研发项目的完整工作过程,让学员通过实践学习如何进行项目管理,然后从中提炼项目经理的能力模型,结合项目经理的成长实例,讲解如何成为一个合格的项目经理。

    培训目标:
    • 研发项目管理概览
    • 研发项目经理应该具备的能力模型:知识、技能、经验、素养
    • 研发项目管理实践:
      √ 立项
      √ 项目计划
      √ 项目实施
      √ 项目跟踪与监控
      √ 项目验收与交付
      √ 项目总结
    • 提炼研发项目经理的关键技能和素养
    • 如何培养能力
    课程特点
    1 、 资深专家授课、互动式案例教学、实战模拟项目运作
    2 、 理论与实践相结合,注重案例的讲解
    3 、 全真案例讲解,学员边做边学,具体、深刻。
    4 、 咨询学员提出的案例,指导分析、设计。
    培训对象:产品研发经理,项目经理,团队leader
    学员基础:具备一定的项目管理经验。
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    培训针对产品的研发团队,产品研发类项目的团队。采用沙盘演练方式,边实践边讲授,学以致用。
    主题 课程安排

    研发项目管理概览 研发项目的特点和周期
    研发项目管理的要素:
    •  过程
    •  人员
    •  时间
    •  质量
    •  成本
    研发项目遇到的问题和挑战:
    •  产品质量不符合用户要求
    •  不能按时交付
    •  需求变更
    •  过程混乱
    •  人员责任不清
    研发成功案例回顾与原因剖析
    研发失败案例回顾与原因剖析
    研发项目经理的能力模型 研发项目经理的工作职责
    需要具备的能力:
    •  研发项目经理的应该了解的知识
    •  研发项目经理的掌握的技能
    •  研发项目经理的积累的经验
    •  研发项目经理的具备的素养
    研发项目经理的成长路线图
    研发项目过程概览 过程参考:敏捷, CMMI , IPD , UP
    开发过程基础:角色、工作、交付物、时间、质量
    传统的产品研发项目过程
    敏捷产品研发项目过程
    新产品研发项目过程
    在已有产品基础上定制开发项目过程
    维护性产品研发项目过程
    如何根据自己的项目特点选择合理的过程
    某企业研发项目过程改进回顾与目标定位 团队文化和价值观的重要性
    项目人员组织对研发的影响
    项目和资源的配置策略
    项目的组合关系规划
    产品划分对研发的影响
    项目团队的绩效评价指标与方法
    研发项目管理实践 新产品研发过程中的项目管理(完整案例实践)
    产品需求与计划阶段 需求与计划阶段的工作流程、角色、交付物概览
    需求与计划阶段的实践技能
    •  收集原始需求
    •  定位产品版本目标和关键特性
    •  分析用户使用用例,挖掘产品功能
    •  明确产品功能目录
    •  编写产品订单,确定产品定义
    如何向研发人员交接产品需求
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  需求质量
    •  有效沟通
    沙盘演练《产品需求与计划》
    产品设计阶段 总体设计阶段的工作流程、角色、交付物概览
    产品总体分析与设计
    •  明确产品结构划分
    •  功能和子系统划设计
    •  实现组件设计
    建立初步的实施方案技术设计
    如何向开发者传递设计文档和模型
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  设计质量
    •  有效沟通
    沙盘演练《产品设计》
    产品实现阶段 产品实现阶段的工作流程、角色、交付物概览
    •  制定迭代开发计划。
    •  进行有效迭代开发
    •  迭代中的沟通和进度推进
    下一次迭代,直到完成产品订单。
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  开发质量
    •  时间与进度
    •  有效沟通
    沙盘演练《产品实现》
    产品验证与测试阶段 产品实现阶段的工作流程、角色、交付物概览
    •  制定迭代开发计划。
    •  进行有效迭代开发
    •  迭代中的沟通和进度推进
    下一次迭代,直到完成产品订单。
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  开发质量
    •  时间与进度
    •  有效沟通
    沙盘演练《产品实现》
    产品交付 产品交付阶段的工作流程、角色、交付物概览
    •  打包交付的产品
    •  用户验收测试
    •  确认 bug 和 ReqGap
    •  修复 bug 和 ReqGap
    •  正式交付
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  交付质量
    •  用户接受效果
    •  有效沟通
    沙盘演练《产品交付》
    项目实践:基于已有产品的变更性研发项目过程中的项目管理
    基于现有产品的用户个性化定制开发项目管理案例实践 定制性开发项目的工作流程、角色、交付物概览
    •  确定定制需求,需求 Matix
    •  分析需求,编排 backlog ,
    •  开发
    •  验证
    •  交付
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  交付质量
    •  响应能力
    •  有效沟通
    沙盘演练《基于现有产品的用户个性化定制开发项目管理》
    缺陷修复与维护性开发项目案例实践 日常维护性开发项目 的工作流程、角色、交付物概览
    •  提出变更需求
    •  分析变更影响
    •  估算工作量变更
    •  确定变更范围
    •  实现变更
    •  验证变更
    项目管理内容和方法:
    •  需求变更
    •  交付质量
    •  响应能力
    •  有效沟通
    沙盘演练《 缺陷修复与维护性开发项目案例实践 》
    研发项目经理的技能提炼
    团队管理与人员培养 如何组建项目团队:人员选择和搭配
    如何让团队具有共同价值观
    如何建立团队的归属感和荣誉感
    如何根据项目需要定义人员的能力要求
    人员能力评价与培养
    如何评价人员工作绩效
    如何推动人员成长
    如何解决团队中的负面情况:
    •  工作态度散漫
    •  帮派与山头主义
    •  工作技能不足
    •  人员流动过大
    案例实践:某项目团队与人员管理经验谈
    工作协同与沟通管理 理解工作管理的本质:提高工作效率
    项目中工作协同和沟通的典型问题回顾
    充分考虑所有工作场景:天、周、月、项目里程碑
    建立全周期工作场景规则
    •  天沟通方法
    •  周计划总结方法
    •  月工作效果评价方法
    •  项目里程碑的成果展示与总结方法
    加班的安排和处理办法
    工作协同流程和制度的建立:本地、异地、多小组
    沟通的渠道和有效方法
    案例实践:某项目异地、多小组的人员协同和沟通
    需求与变更管理 需求的不同层次在开发过程中的全景视图
    区分用户需求和产品需求的区别
    需求管理的基础—需求基线如何建立
    如何建立有效需求变更控制流程
    需求变更的影响分析方法
    如何提高需求变更的响应能力,
    如何降低需求变更影响
    需求管理相关的文档和工具
    实践案例:如何在庞杂的产品和项目中管理好需求
    计划与进度跟踪管理 正确的理解计划的作用:推动进度而不是绝对准确。
    项目计划的本质和关键内容
    如何确定研发项目计划的范围
    如何估算工作量
    如何编排项目时间表
    有效监控进度 2 种手段:跟踪和报告
    进延后的应对心态和和处理办法
    如何推动进度和团队士气
    如何处理工作时间的加班问题
    实践案例:某项目计划与进度跟踪管理
    质量管理 正确理解质量管理的目标:有质量的产品,而不是产品的质量
    产品质量评价与评价指标明确
    如何评价项目过程中各个阶段交付物的质量
    如何评价过程质量
    各种质量的关系和互相影响
    有效利用 bug 推动研发的修复与最终质量提升
    处理好测试和研发的关系,建立测试和研发的互动闭环
    如何从用户视角推动产品质量
    把握质量管理要点:降低质量成本,提高质量
    案例实践:某研发项目质量管理问题剖析与质量改善方法
    风险管理 正确理解风险管理的目的:避免风险而不是应对风险
    项目常见的 10 大风险:人员、质量、进度、竞争 …
    根据项目情况充分预测风险
    为风险建立消除机制和应对措施
    如何监控风险
    如何有效应对风险
    案例实践:某研发项目 7 个风险消除方法
    项目规范与知识管理 项目的效率是积累出来的:规范和知识管理的重要性
    项目规范的范围和内容:流程、交付物模板、角色 - 职责,工作指南
    项目规范的目录典型结构参考
    项目规范库的建立和积累方法
    知识管理的内容:问题 - 解决目录,专业知识体系,开发知识体系
    知识库的体系结构和建立方法
    知识来源、积累方法的建立
    案例实践:某企业项目规范和知识管理的实践

    如何成为合格的研发项目经理 研发项目经理的技能目录总结
    研发项目经理的能力模型回顾
    规划研发项目经理的成长路线图
    今后存在的挑战讨论与解决方法建议。
       
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    DoDAF规范、模型与实例 6-24[北京]
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