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项目管理-从理论到实践    
苗再青
京东质量部经理
报名课程   175 次浏览    17 次 
地点时间: 北京 上海 深圳;根据报名开班
课程费用:5000元/人 (学生3折),详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

本课程关注如何把专业的项目管理理论,应用到实际的工作项目中, 从基本的项目管理why思考、再到项目管理what了解,最后到项目管理How最佳实践路线图。让学员透彻理解、能够深刻落地项目管理的实践技能。

 

培训目标:
1.为什么要进行项目管理(原动力)
2.项目管理的注派
3.项目管理最难的是什么
4.敏捷与PMBOK
5.项目管理就这么简单,最佳实践路线图
  • 5W1H
  • 结构化思维
  • 项目的What 是什么
  • 如何进行质量管理
  • 如何进行进度管理
  • 如何进行风险管理(含问题管理)
  • 如何进行变更管理
  • 如何进行沟通管理
  • 如何进行成本管理
  • 如何进行资源管理
  • 如何进行外包管理(如果有外包)
  • 6.工具的作用
    7.后续跟踪计划
    培训对象:高级项目经理,项目总监,项目经理
    学员基础:具有项目管理一般实践经验。
    授课方式: 定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容 2天
    为什么要进行项目管理(原动力)
      与公司的关系
      与总经理的关系
      与高级管理层的关系
      一线员工是什么角色
    项目管理的注派
      PMBOK
      CMMI中的项目管理
      微权力下的项目管理
      敏捷项目管理
      项目群管理
      战略项目管理
    项目管理最难的是什么
      为国企做项目
      为美企做项目
      为日企做项目
      互联网企业的项目
      公司内部管理项目
    敏捷与PMBOK
      两者的相同点
      两者的不同点
    项目管理就这么简单
      1.1.5W1H
      1.2.结构化思维
        五分钟进行简单训练。
      1.3.项目的What 是什么
        各组想象一个全体成员做一个月的项目。
      1.4.如何进行质量管理
        分组讨论,上台讲解
      1.5. 如何进行进度管理
        分组讨论,上台讲解。(假设参训人员已掌握WBS技术)
      1.6.如何进行风险管理(含问题管理)
        分组讨论,上台讲解。(假设参训人员已掌握WBS技术)
      1.7.如何进行变更管理
        分组讨论,上台讲解。(假设参训人员已掌握WBS技术)
      1.8. 如何进行沟通管理
        分组讨论,上台讲解。(假设参训人员已掌握WBS技术)
      1.9. 如何进行成本管理
      1.10. 如何进行资源管理
      1.11. 如何进行外包管理(如果有外包)
        不讲如何选择供应商,只讲如何控制质量,进度,以及外包的注意事项。
      1.12.干系人管理重不重要
      1.13.职业操守重不重要
      1.13.1.如何求一个不规则图形的面积?
      1.13.2.如何将质量管理和过程改进简化为“一”
      1.13.3.举例
      1.13.4.练习
        1) 练习一与小结
        2) 练习二与小结
        3) 练习三与小结
      1.13.5. 总结
    工具的作用
      项目管理实践工具列表
      工具应用演示
    后续跟踪计划
      周期性回访式
      批作业式
      远程参与式
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