| 为什么要进行项目管理（原动力） |
与公司的关系
与总经理的关系
与高级管理层的关系
一线员工是什么角色
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| 项目管理的注派 |
PMBOK
CMMI中的项目管理
微权力下的项目管理
敏捷项目管理
项目群管理
战略项目管理
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| 项目管理最难的是什么 |
为国企做项目
为美企做项目
为日企做项目
互联网企业的项目
公司内部管理项目
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| 敏捷与PMBOK |
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| 项目管理就这么简单 |
1.1.5W1H
1.2.结构化思维
五分钟进行简单训练。
1.3.项目的What 是什么
各组想象一个全体成员做一个月的项目。
1.4.如何进行质量管理
分组讨论，上台讲解
1.5. 如何进行进度管理
分组讨论，上台讲解。（假设参训人员已掌握WBS技术）
1.6.如何进行风险管理（含问题管理）
分组讨论，上台讲解。（假设参训人员已掌握WBS技术）
1.7.如何进行变更管理
分组讨论，上台讲解。（假设参训人员已掌握WBS技术）
1.8. 如何进行沟通管理
分组讨论，上台讲解。（假设参训人员已掌握WBS技术）
1.9. 如何进行成本管理
1.10. 如何进行资源管理
1.11. 如何进行外包管理（如果有外包）
不讲如何选择供应商，只讲如何控制质量，进度，以及外包的注意事项。
1.12.干系人管理重不重要
1.13.职业操守重不重要
1.13.1.如何求一个不规则图形的面积？
1.13.2.如何将质量管理和过程改进简化为“一”
1.13.3.举例
1.13.4.练习
1） 练习一与小结
2） 练习二与小结
3） 练习三与小结
1.13.5. 总结
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| 工具的作用 |
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| 后续跟踪计划 |
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