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需求管理平台-iwork |
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全部课程 >需求管理 |
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2909 次浏览  53 次
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| 时间地点：北京、 上海、
深圳 根据报名开班 |
| 课程费用：5700元/人 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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本课程培训后，进行能力评测，成绩合格者，获得《能力认证：需求分析师》证书 |
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《需求分析师》 认证方式
1.知识：权威知识考试；
2.技能：真实案例实践考评；
3.经验：工作经验审核；
4.素养：未来发展潜力的评估。
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需求一直是软件的最重要却也是最容易出现问题的环节，本咨询教练项目将由资深技术顾问带领大家揭开这个死结。基于客户针对实际项目或者产品的开发，实施需求工程，包括需求开发与管理，通过项目的真实实践，指导客户整体实施需求工程，同时为客户的项目提供一个基本的原型，作为演进的基础。在实战教练结束后，提供后续技术支持。达到在项目中实用的效果。 |
| 培训目标： |
- 全面了解需求工程的基本知识
- 理解需求的本质 ， 如何运用各种需求渠道获取需求
- 基于业务捕获真是有效的需求
- 采用多种需求分析方法剖析需求
- 建立需求组织结构，支持清晰的追踪和管理
- 掌握 Use Case捕获需求技术，能够编写高质量的用例规格
- 掌握需求的变更控制方法
- 掌握相关需求文档体系及其编写方法
- 掌握火龙果基于需求的驱动的开发过程
- 理解如何通过开发和测试保证需求的质量
- 学会需求文档评审方法，保证交付高质量的需求
- 掌握需求管理方法，能够使用工具（CC+CQ+ReQ/Doors+TM+TD）集成需求管理平台
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| 培训对象：中高级程序员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员 |
| 学员基础：具备一定的需求、编程、分析、设计经验。 |
| 授课方式：小班授课（12人之内）+
案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：3天
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- 培训教练准备 ，项目案例简介
- 需求工程关键路径确定
- 技术顾问 制作教练计划
- 需求获取
- 和客户进行有效的需求沟通
- 捕获业务需求
- 企业信息化分析实践（组织、信息、效率、决策、资源、过程）
- 进行有效的业务分析
- 深入领域分析
- 构建业务架构视图
- ERP级别的需求组织与分析
- 组建有效的需求团队
- 识别需求风险
- 需求分析与需求视图
- 分析功能需求
- 非功能需求分析
- 定义需求规格
- 需求规模估计，成本估算、与控制
- 需求范围控制方法
- 如何组建有效的变更控制委员会，变更有效控制
- 万Line级大规模需求管理
- 需求追踪的本质与高效关联（避免追踪蜘蛛网）
- 建立精确的需求过滤器
- 需求变更、基线与升迁
- 实施需求管理工具与环境
- 使用RequisitePro建立需求项目库，
- 集成CleaQuest进行需求变更管理，
- 集成ClearCase进行需求版本管理，
- 集成TestManager或者TestDiredtor进行需求缺陷跟踪
- 基于需求的驱动的开发过程-火龙果MyProcess
- 通过开发和测试保证需求的质量
- 需求文档评审方法，保证交付高质量的需求
- 能力评估
- 资产评估
- 系统评估
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