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项目咨询教练:软件需求分析与管理专题    
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时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人 详见 公开课学习手册
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


     需求一直是软件的最重要却也是最容易出现问题的环节,本咨询教练项目将由资深技术顾问带领大家揭开这个死结。基于客户针对实际项目或者产品的开发,实施需求工程,包括需求开发与管理,通过项目的真实实践,指导客户整体实施需求工程,同时为客户的项目提供一个基本的原型,作为演进的基础。在实战教练结束后,提供后续技术支持。达到在项目中实用的效果。

    培训目标:

    • 全面了解需求工程的基本知识
    • 理解需求的本质 , 如何运用各种需求渠道获取需求
    • 基于业务捕获真是有效的需求
    • 采用多种需求分析方法剖析需求
    • 建立需求组织结构,支持清晰的追踪和管理
    • 掌握 Use Case捕获需求技术,能够编写高质量的用例规格
    • 掌握需求的变更控制方法
    • 掌握相关需求文档体系及其编写方法
    • 掌握火龙果基于需求的驱动的开发过程
    • 理解如何通过开发和测试保证需求的质量
    • 学会需求文档评审方法,保证交付高质量的需求
    • 掌握需求管理方法,能够使用工具(CC+CQ+ReQ/Doors+TM+TD)集成需求管理平台
    培训对象:中高级程序员、系统分析员、需求调研人员、构架设计师、产品市场技术人员
    学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
    授课方式:小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:3天

    • 培训教练准备 ,项目案例简介
    • 需求工程关键路径确定
    • 技术顾问 制作教练计划
    • 需求获取
    • 和客户进行有效的需求沟通
    • 捕获业务需求
    • 企业信息化分析实践(组织、信息、效率、决策、资源、过程)
    • 进行有效的业务分析
    • 深入领域分析
    • 构建业务架构视图
    • ERP级别的需求组织与分析
    • 组建有效的需求团队
    • 识别需求风险
    • 需求分析与需求视图
    • 分析功能需求
    • 非功能需求分析
    • 定义需求规格
    • 需求规模估计,成本估算、与控制
    • 需求范围控制方法
    • 如何组建有效的变更控制委员会,变更有效控制
    • 万Line级大规模需求管理
    • 需求追踪的本质与高效关联(避免追踪蜘蛛网)
    • 建立精确的需求过滤器
    • 需求变更、基线与升迁
    • 实施需求管理工具与环境
      • 使用RequisitePro建立需求项目库,
      • 集成CleaQuest进行需求变更管理,
      • 集成ClearCase进行需求版本管理,
      • 集成TestManager或者TestDiredtor进行需求缺陷跟踪
    • 基于需求的驱动的开发过程-火龙果MyProcess
    • 通过开发和测试保证需求的质量
    • 需求文档评审方法,保证交付高质量的需求
    • 能力评估
    • 资产评估
    • 系统评估
     
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    定制内训


    咨询服务:需求分析与管理
    咨询目标 帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
    咨询范围 需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
    咨询方式 需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
    成功案例 中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
    详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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