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软件需求分析师    1197 次浏览    110 次 
 
时间地点: 北京 上海 深圳 根据报名开班
课程费用: 5700元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册

《需求分析师》  认证方式  
1.知识:权威知识考试;
2.技能:真实案例实践考评;
3.经验:工作经验审核;
4.素养:未来发展潜力的评估。

  软件需求分析也许是项目中最困难、最关键、最容易出错和最需要沟通的一个环节,它的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点,使项目管理更具复杂性。如果不能有效管理需求,项目计划将会一再调整,交付日期一再拖延,项目团队人员的士气必将越来越低落,这将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期延迟。通过学习该课程,可以使企业快速获取到企业需要实现的真正需求,确保项目成功。
 
培训目标:
  • 应用有效的需求管理技术,生成清晰的产品需求
  • 使用用例建模技术捕获并记录需求
  • 建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准
  • 使用属性和可追踪性,在整个生命周期内管理需求范围和变更
  • 理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动
培训对象:从事获取需求、使用或管理需求的人员,包括系统分析人员和业务分析人员、项目经理、技术经理和质量保证经理;文档编写人员;质量保证设计人员和测试人员。
学员基础:具备一定的需求、编程、分析、设计经验。
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 3天
  • 领域分析
    • 领域建模方法
    • 建模流程和提交的工件
    • 领域元模型
    • 领域对象模型
  • 业务分析
    • 业务变更因素分析
    • 业务目标分解
  • 业务视图
    • 组织机构视图
    • 业务愿景、过程、结构、行为和空间等视图
  • 业务分析方法
    • 业务切割方法与粒度
    • 业务整合模式
    • 业务分离策略
    • 业务脱耦方法
    • 业务质量模型
    • 业务资源分配模型
    • 业务纯度
  • 业务规则
    • 业务规则分析
    • 对象约束语言OCL表达业务规则
    • 模糊的业务规则
  • 业务向软件构架转化
    • 业务构架建模
    • 利用业务构架来定义软件构架
    • 业务模型重构
    • 业务元模型提取
  • 国际化业务建模方法
    功能、信息、决策、经济、组织、资源、过程等各类视图的建模方法
  • 案例分析
    1、典型ERP业务模型分析
    2、国际知名的咨询机构对于XXX行业业务分析模式
  • 需求过程
    • 需求分析的任务
    • 需求分析与软件生命周期
    • 需求分析的基本过程
  • 需求团队组建
    • 与甲方相关角色
    • 与乙方相关角色
    • 需求团队职责
  • 需求计划
    • 业务场景分解
    • 组织单位分解
    • 需求计划制定
    • 需求任务分配
  • 需求风险管理
    • 软件风险管理基础
    • 标识需求中风险
    • 风险决策
    • 风险管理与知识库
  • 需求沟通的方法及技巧
    • 业务访谈
    • 专题会议
    • 工作流程观察
    • 遗留文档
    • 问卷
    • 原型试验
  • 需求分析方法
    • 数据分析
    • 功能分析
    • 数据字典
    • 面向对象的需求分析方法
    • 面向方面需求的分析方法
  • 需求分析视图
    • 时间视图
    • 空间视图
    • 角色视图
    • 界面视图
  • 基于用例的需求分析
    • 原子型用例
    • 用例切片
    • 用例重构
    • 复合用例描述
    • 用户质量属性精确化描述
    • 控制用例编写的质量
  • 非功能需求分析
    • 需求质量精确化描述
    • 遗留系统集成需求分析
    • 系统环境需求分析
  • 定制需求模板
    • 对不同软件流程模板进行裁剪策略
    • 定义自身的需求模板
    • 文档域方式模板
    • 问题域方式模板
  • 编写需求规格说明书
    • 国家标准需求规格说明书
    • 需求规格说明书书写规范
    • 需求规格说明书评审与需求基线发布
  • 案例分析
    • 分析失败需求文档原因
  • 需求管理的原则与过程
    • 需求管理步骤
    • 需求规格说明的版本控制
    • 需求配置管理
    • 度量需求管理的效果
    • 需求评审的策略
    • 发布需求基线
  • 需求变更管理过程
    • 控制项目范围的扩展
    • 变更控制过程
    • 变更控制委员会
    • 测量变更活动
    • 变更请求决策分析
    • 变更会审与确认
  • 需求管理工具
    • 商业需求管理工具选型
    • 实现需求管理自动化
  • 需求可跟踪性管理
    • 定义需求的层次
    • 需求之间的相互影响关系
    • 需求属性的定制和过滤
  • 与工具进行集成
    • IBM RequisitePro与ClearCase, ClearQuest, TestManager, Rose, SoDA
    • IBM Rational RequisitePro与Microsoft Project的集成
    • Microsoft Team Foundation Server完成集成
  • 需求阶段的项目估算
    • 基于用例的项目估算方法(FPA)
    • 基于COCOMOII的估算方法
    • 减少项目估算的误差
    • 使用管理工具获得估算经验值
  • 实战演练
    1. 集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基线发布
    2. IBM Rational RequisitePro创建、查看并修改需求及需求文档
    3. 从 RequisitePro 的需求来创建 ClearQuest 需求记录
    4. 与其他 IBM Rational ClearQuest 记录相关联(如对于增强的缺陷及请求),改进对需求的变更请求的可溯性
    5. Rational RequisiteWeb 中通过追踪矩阵或追踪树来管理需求的追踪性(追踪矩阵或追踪树都是以可视化的方式描述需求间的关系)
    6. 需求审核跟踪:用文档记录修改需求的人员、内容、原因和时间,分析它对整个项目的影响
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咨询服务:需求分析与管理
咨询目标 帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
咨询范围 需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
咨询方式 需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
成功案例 中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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