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IT规划体系与实践    726 次浏览    98 次 
 
时间地点: 上海 北京 深圳 根据报名开班
课程费用: 4500元/人,详见 公开课学习手册
企业内训: 可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册
 
 本课程针对业界的切实需要,避免教条于泛泛而谈。结合IT规划项目的实际例子讲IT规划的核心理论与有效实践方法。课堂以实践经验作支撑,可以为学员带来真实有效的培训效果。将由资深技术顾问带领大家实践系统的IT规划方法与技巧。
 针对IT规划中的常见困惑、企业信息化的特点讲解企业管理同信息技术的结合、IT规划的科学方法论、先进可行的信息化技术和产品、IT规划案例和心得。经过此次培训,您可以更好地设计先进、可行、投资收益高的IT及其管理总体架构和行动策略,合理利用IT投资。
 
培训目标:
  • 了解IT规划的范围与目标
  • 了解IT规划流程
  • IT规划的角色和活动,产品
  • IT规划 文档体系内容
  • 掌握业务诊断,确定战略,业务分析、规划的方法
  • 掌握IT系统诊断,确定战略,系统分析设计、规划的方法
  • 理解IT行动规划/管理
培训对象:企业管理人员,信息系统专员,系统分析员,IT项目客户代表,IT规划工程师、软件开发人员、需求调研人员、构架设计师、产品市场术人员
学员基础:了解一定的统一建模语言(UML)及OO技术,掌握一定的架构和程序设计知识
授课方式: 小班授课(12人之内)+ 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
培训内容: 2天
  • IT规划简介
  • IT规划的的目标与范围
  • IT规划工作流程
  • IT规划的角色和活动,产品
  • IT规划 文档体系内容
  • 企业业务运行与管理原理
  • IT技术业务应用与原理
  • 确定IT规划目标与关键需求
  • 业务诊断与IT现状评估
  • 确定业务战略与IT战略
  • 业务分析、改进与定义
  • IT系统分析、改进与定义
  • IT系统架构
  • IT行动规划/管理
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定制内训



咨询服务:需求分析与管理
咨询目标 帮助客户建立需求分析方法,需求管理流程与工具
咨询范围 需求工作流程,需求文档模板,需求评价标准,需求管理工具,需求分析技能。
咨询方式 需求工作现状调研,建立需求分析与管理体系,搭建需求管理工具,结合实际项目示范,建立需求复用资源库。
成功案例 中兴嘉盛,帕吉特石油,安泰人寿,亮点时间等等
详情咨询:010-62670969, zhgx@uml.net.cn

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