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产品经理关键技能(to B)
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俎涛
火龙果软件工程创始人,IBM Rational 用户组最佳主讲
 
时间地点: 北京 上海 深圳根据报名开班
课程费用:4000元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


    本课程针对客户需求,讲解产品经理应该具备的关键技能:需求分析、规划、产品设计与定义,产品验证,同时,课程也关注核心环节的工作方法与实践。本课程根据业界的切实需要,避免教条于泛泛而谈。结合实际例子讲解理论与有效实践方法。
    课堂以实践经验作支撑,可以为学员带来真实有效的培训效果。本培训将由资深技术顾问带领大家针对具体产品案例进行学习与实践,同时为产品管理提供一个基本的原型,作为演进的基础。在培训结束后,提供后续技术支持,达到在项目中实用的效果。

    培训目标:
    通过培训,您可以就如下方面获得理论方法与实践经验:
    • 理解产品的本质
    • 了解软件产品生命周期特点
    • 了解产品相关团队和职责
    • 产品经理的技能概览
    • 产品管理中的常见问题
    • 通过一个具体的实际案例,讲解产品经理的关键技能
      √ 产品构想,商业需求分析
      √ 业务需求分析、建模与编档
      √ IT需求分析- 功能需求
      √ 编写产品需求文档
      √ 从用户角度设计产品
      √ 以用户为中心的界面设计
      √ 迭代开发中的产品经理的责任
      √ 产品验证与交付
      √ 从产品提炼平台
      √ 平台需求分析方法
      √ 产品的版本与需求的版本管理
      √ 产品开发过程的推动与产品验证
    培训对象:产品经理,需求分析师,产品设计,产品运营。
    学员基础:具有产品经理工作经验,了解产品经理的工作技能目录
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    产品经理的技能概览 产品的管理工作流程概览
    产品经理的职责
    知名企业产品经理的能力要求
    不同行业的产品经理差异分析
    产品经理的能力模型:知识、技能、经验、素养
    产品经理的关键技能
    • 需求分析
    • 产品设计与原型制作
    • 需求验证与优化
    如何成为一个合格的产品经理
    产品经理要了解的技术架构 典型的C/S技术框架
    典型的B/S技术框架
    SOA参考架构
    大数据参考架构
    云计算参考架构
    物联网参考架构
    产品管理中的常见问题 • 需求不清晰
    • 需求变更
    • 产品相关的文档庞杂
    • 产品难以落地
    产品构想,商业需求分析 • 确定产品定位
    • 识别产品关键特性
    • 识别潜在市场
    • 确定竞争者和外部资源
    • 确定约束条件
    • 构思未来的生命周期
    • 编写《商业需求文档》
    业务需求分析、建模与编档 • 确定业务目标和验收标准
    • 业务调研
    • 业务分析与建模
    • 诊断业务问题
    • 捕获业务解决问题的思路
    • 和关系人确定业务需求
    • 从业务需求过渡到功能需求
    IT需求分析- 功能需求 • 发现用户与其他Actor
    • 从用户视角捕获功能
    • 分析功能用例场景
    • 建立用例模型
    • 详细说明用例
    • 用例建模与系统范围
    • 确定用例的优先级
    • 从用例过渡到功能点
    编写产品需求文档 • 什么是产品需求文档
    • 产品需求文档都有什么内容
    • 读者是谁:研发团队,用户代表
    • 产品需求文档模板
    • 产品需求文档编写实例
    从用户角度设计产品 • 业务方案设计:
    • 数据方案设计:
    • 产品方案设计
    以用户为中心的界面设计 • 用户研究:目标、心理,行为
    • 设计用户交互行为
    • 信息架构设计
    • 界面原型设计
    • 原型确认与验证
    需求验证 • 用户关注需求的视角与动机
    • 开发者关注需求的视角与动机
    • 从用户角度评审需求,从开发者角度评审需求
    • 需求的质量属性
    • 需求质量验证方法
    • 验证后的变更控制方法
    迭代开发中的产品经理的责任 • 了解迭代开发模型
    • 解释、细化需求
    • 验证产品实现
    • 变更管理
    • 持续发布需求,交付产品
    产品验证与交付 • 产品级的需求验证时机把握
    • 产品级验证的需求内容
    • 验证的方法
    • 验证后的修复周期
    • 回归验证的成本问题
    从产品提炼平台 • 从具体产品积累到产品规范,
    • 产品规范的核心内容
    • 如何提炼产品规范
    • 从产品到平台
    • 如何提炼平台
    平台需求分析方法 • 平台面向使用者的需求分析
    • 公共组件的需求分析
    • 定制化组件的需求分析
    • 平台的组件编目与描述
    • 平台组件的变更与发布管理
    产品的版本与需求的版本管理 • 产品版本划分的策略
    • 如何基于用户群体规划产品版本
    • 版本划分的多个维度
    • 产品版本的规划
    • 面向多版本需求管理的属性矩阵
    • 面向对版本需求管理的跟踪矩阵
    • 建立产品多个版本之间的需求关联视图
    • 对老版本的需求挖掘
    • 基于老版本的新版本需求编档
    • 基于多版本需求的变更控制流程
    产品开发过程的推动与产品验证 • 需求驱动的产品研发
    • 需求驱动的产品验证
    • 需求驱动的产品发布
    • 产品的应用效果分析
    • 产品的持续改进规划
       
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