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移动互联网时代下的产品创新沙盘演练
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| 时间地点：北京 上海 深圳根据报名开班 |
| 课程费用：5000元/人 |
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| 报线下课 |
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| 企业内训：可以根据企业需求,定制内训,详见
内训学习手册 |
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认证方式：
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测：
在线考试
能力分析，给出学习建议
合格者颁发证书，作为职业技能资格证明
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好容易研发出来的产品却没市场？产品创新乏力？产品创新管理混乱？本课程将Agile、Design
Thinking等来自硅谷的最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握：
- 如何借鉴硅谷的Design Thinking等方法，进行以用户为中心的产品创新和设计
?
- 如何采用MVP、Lean等方法进行产品创新可行性高效、快速验证？
- 为什么Agile说是适合“轻”产品（如互联网公司产品）的创新方法？
- 对于“重”产品(装备、设备类电子产品)如何应用混合型Agile-State Gate产品创新方法？
- 如何应用NPDP知识体系创新产品？等等……
整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品创新模式和思维方法，提升学员的实际应用能力，并在模拟团队、分组讨论、创业竞赛中增强学员的团队意识和学习能力。
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培训目标：- 提供产品创新知识一览图，使学员全面了解中外相关理论模型、方法工具和业内最佳实践；
- 通过全过程案例讲解，使学员全面经历产品创新各阶段的常见痛点和难点，在边做边学中增强其解决实际问题的能力；
- 对学员的实际产品进行咨询指导，帮助单位完善产品创新流程，定制符合自己特点的创新过程、方法和规范，提升组织级产品管理水平；
- 为学员课后答疑和持续学习提供资源，帮助其掌握数字时代学习新理念，提升其自学的意愿和能力。
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| 培训对象：负责产品创新工作的相关人员；
产品经理、产品线经理、产品总监； |
| 授课方式：定制课程 + 案例讲解
+ 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练 |
| 培训内容：2天
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时间 |
内容
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案例实践与练习 |
| 产品创新
理论与应用要点 |
1.国际新产品开发知识体系NPDP中的创新工具
2.组织级产品创新管理体系：麦哲伦流程
3.互联网思维创新要点与落地应用
4.传统企业互联网+创新的三个切入点
5.产品和商业模式创新思维及案例分析
6.创新管理中的问题、标准与最佳实践
7.产品创新工具、参考书和网址推荐 |
案例研讨：
1、通过一个实际案例分析，研讨PDMA协会的NPDP知识体系中的关于创新的内容与工具应用要点；
2.国际创新理论改进演化路线与应用最佳实践 |
产品创意四维度探寻实战演练
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1.维度一：趋势竞品研究，SWOT、行业画布、竞品分析维度一：；
2.维度二：前沿技术研究，AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法、技术变革法
3.维度三：用户问题研究，九段式用户访谈、用户画像、马斯洛模型、棋盘法
维度四：创新方法研究，“代合调改用消排”7字诀法、triz法、头脑书写法等 |
案例练习：
1、在创新教练引导，从趋势竞品研究、前沿技术研究、用户问题研究、创新方法研究4个维度，演练提出至少100个创意；
参考商业模式案例，基于创新管理一表法模板，描述案例产品商业模式和创新想法。 |
| 新产品创意验证
工具与实操 |
1.精益创新
(Lean Innovation)概念、精髓和实践要点
2.产品创意评审工具——电梯测试法
3.产品创意深化工具——精益画布应用
4.最小可用原型（MVP）应用案例及最佳实践
5.从风投的眼光看产品创意——四问法
6.产品BML环法（验证-度量-学习）概念与实操
7. “重”产品（如ToB软件产品、设备/装备类产品等）的创意验证方法与实操演练
创新产品数据分析阶段模型及要点 |
案例研讨：
1、采用产品BML环法（验证-度量-学习）设计验证指标，优化产品创新
2、用电梯法和用户探询评审产品商业模式可行性；
3.对“重”产品（如ToB软件产品、设备/装备类产品等）参考工作模板，实战模拟新产品创新过程，并分组研讨与点评 |
产品创意落地工具——Design
Thinking沙盘演练
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1.硅谷Design Thinking五阶段模型与精髓要点
2.阶段演练一：共情，如何站在用户立场思考？
3.阶段演练二：定义，真正的问题是什么？
4.阶段演练三：创造，如何激发创新思维？
5.阶段演练四：原型，只有把产品放到用户手上，他才知道自己要什么；
阶段演练五：测试，根据反馈数据重新开始； |
案例讨论与实战：
1、为什么这十年Design Thinking的思想迅速发展，并在很多领域得到应用？
哈佛、斯坦福各自的Design Thinking方法论案例剖析及特点 |
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