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基于 IPD 思想的嵌入式软件开发方法
280 次浏览  29 次
杨老师
资深讲师、博士
 
时间地点:北京、上海、 深圳根据报名开班
课程费用:5700元/人
报公开课  
企业内训:可以根据企业需求,定制内训,详见 内训学习手册


认证方式:
培训前了解能力模型。
培训后进行能力评测:
  • 在线考试
  • 能力分析,给出学习建议
  • 合格者颁发证书,作为职业技能资格证明


       集成产品开发( IPD Integrated Product Development ) 来源于 PACE ( Product And Cycle Excellence ,即产品周期优 化法,系全球领先的研发咨询机构 PRTM 公司提出的研发管理模式) ,是经过 IBM 公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施 IPD ,以提升创新能力。

       在国内,华为公司聘请 IBM 为咨询顾问,从 1998 年开始率先引进并实施 IPD ,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么, IPD 究竟是怎么一套系统? IPD 如何解决企业研发管理中的一些顽症(如: 市场导向不足、规划流于形式、部 门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价 等等)?为何业界越来越多的企业在学习 IPD 、实施 IPD? 为何有些企业实施 IPD 后效果不佳? IPD 是否适合于中小企业? IPD 是否适用于各个行业? IPD 的精髓是什么? IPD 与其它研发管理模式有何关系和不同? IPD 的基本方法是什么?应该如何实施 IPD?……

    课程特色:
  • 系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
  • 思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。
  • 针对性:专门针对 IPD 思想特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。
  • 整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。
  • 实践性:以讲师 18 年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、战略咨询实践经验为依托,结合国内外先进企业的研发经验,课程具有突出的现实性和实战性。
  • 课程收益:
  • 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
  • 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路
  • 系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
  • 树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式
  • 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
  • 掌握 IPD 平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验
  • 学习 IPD 如何做到研发以市场为导向,IPD 如何实现跨部门的有效运作
  • 学习领先企业在实施 IPD 方面的实践经验
  • 学会应用 IPD 来解决企业产品开发面对的问题
  • 培训对象:研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。
    学员基础:具有一定的需求分析和产品设计经验。
    授课方式:定制课程 + 案例讲解 + 小组讨论,60%案例讲解,40%实践演练
    培训内容:2天
    课程主题 课程安排
    软件产品研发面临的挑战和问 题 1.中国企业在产品研发方面面临的挑战
    2.中国企业研发管理的十大典型问题
    • 未形成正确、系统的研发理念
    • 缺乏前瞻性的、有效的产品规划
    • 在开发过程中缺乏投资决策评审
    • 职能化结构带来的协调困难
    • 不规范、不一致、接力式 / 串行的开发流程
    • 项目管理薄弱
    • 技术开发与产品开发未分离
    • 缺乏 CBB 及经验教训的积累和共享机制
    • 研发人员职业化素质不足,缺乏有效培养
    • 缺乏有效的研发考评与激励机制
    3.研发管理体系的水平等级划分及演进
    4.各级别的特征
    2 、 IPD 的核心思想及整体框架 本单元学习目标: 理解 IPD 的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
    1.IPD 的核心思想
    2.IPD 的框架
    3.IPD 的方法论体系
    4.IPD 实施给企业带来的好处
    3 、 嵌入式软件产品业务决策评审 本单元学习目标: 理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;明确高层在产品开发中的角色及职责

    1.缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
    2.新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
    3.软件产品开发过程中的四个业务决策评审点 ( 概念决策评审、计划决策评审、 可获得性决策评审、退出决策评审)
    • 决策的时机
    • 产品开发决策团队的组成、职责
    • 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
    • 决策的程序
    • 决策评审会议
    • 决策的结果
    4.产品开发业务决策低效的原因
    5.企业如何建立高效的业务决策评审机制
    4 、 IPD 结构化流程 本单元学习目标: 掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程 / 阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点

    1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
    2.IPD 结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
    3.IPD 结构化流程的层次结构
    4.集成产品开发( IPD ) 主流程及阶段流程
    5.IPD 各阶段流程介绍
    • 概念阶段流程(目标、关注、交付、活动 ) 、示例
    • 计划阶段流程(目标、关注、交付、活动 ) 、示例
    •    1.软件配置管理计划
    •    2.软件系统概要设计文档(软件架构、概要的系统、子系统、模块和 要素)
    •    3.软件质量计划
    •    4.软件项目管理计划
    • 开发阶段流程(目标、关注、交付、活动 ) 、示例
    •    1.软件系统、子系统、模块和其他部分详细设计
    •    2.完成产品包配置开发
    •    3.详细产品发布计划
    •    4.软件 Alpha 版发布
    •    5.完成 Beta 版开发
    •    6.确定 Beta 版测试地点与客户
    • 验证阶段流程(目标、关注、交付、活动 ) 、示例
    •    1.软件 Beta 版测试
    •    2.验证产品包配置
    • 发布阶段流程(目标、关注、交付、活动 ) 、示例
    •    1.软件 Gold 版发布
    •    2.出货第一个客户
    •    3.装机后评估
    •    4.开发经验教训总结
    •    5.产品正式发布批准
    • 生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动 ) 、示例
    •    1.产品退市决定
    6.阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、 模板)
    7.IPD 支撑性流程简介
    • 软件项目管理流程
    • 软件技术评审流程
    • 软件需求管理流程
    • 软件文档管理流程
    • 软件质量管理流程
    • 软件供应商管理流程
    8.IPD 关键支撑性流程之一 —— 软件技术评审
    • 缺乏技术评审的危害与后果,示例
    • 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
    • 技术评审的过程
    • 技术评审原则
    • 如何建立高效的技术评审机制
    9.IPD 关键支撑性流程之二 —— 软件项目管理
    • 项目管理与 IPD 主流程的关系
    • IPD 项目管理的特点
    • 如何做好 IPD 项目管理
    10.IPD 关键支撑性流程之三 —— 软件需求管理
    • IPD 需求管理的重要作用
    • IPD 需求管理方法、流程、示例
    • 如何做好 IPD 需求管理
    11.产品开发流程结构化的几个常见问题 11.不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 12.研讨:企业如何建立适合自己的 IPD 流程
    5 、 研发绩效及薪酬管理 本单元学习目标: 了解研发绩效的特点及操作办法;学习如何有效激励研发人 员
  • 研发绩效管理的特点
  • 研发 KPI 指标体系制定的方法
  • 研发绩效管理的过程
  • 基于矩阵组织的绩效考核模式
  • 研发薪酬结构设计
  • 研发工资模式
  • 项目奖模式与季度奖 / 年终奖模式的比较
  • 如何真正有效地激励研发人员?
  • 6 、 如何裁剪 IPD 并成功实施于嵌 入式软件开发中 本单元学习目标: 掌握根据企业实际情况阶段性实施 IPD 的策略及方法;了解 IPD 实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法
  • 怎样根据企业研发管理现状采用不同的 IPD 实施策略
  • 实施 IPD 变革的风险、可能遇到的困难及对策
  • 实施 IPD 变革的过程
  • IPD 变革的关键成功因素
  • 运用变革管理方法保障实施效果
  • 案例: L 公司实施 IPD 的实践
  • 案例: H 公司实施 IPD 的实践
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